污水泵站工程施工组织设计方案(共125页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 概述第一节、工程概述本工程为宁xx东部新城福庆路污水泵站工程，泵站的远期能力为500L/S。本工程地处福庆路与惊驾东二路交叉口东北侧，占地面积1178平方米。工程造价约421万元，本工程由泵房、附房、电气、给水、排水及室外附属等组成，其中泵房及附房基础为钢筋砼基础，上部结构为一层砖混结构，本工程建筑结构安全等级为二级，砌体施工质量控制等级为B级，地基基础设计等级为乙级（泵站）、丙级（附房），按抗震设防类别属于（小型）乙类建筑，场地类别为类（泵站）、类（附房），地震设防烈度为6度，地下工程的防水等级为三级。水泵采用四台300WB900-18-75型，自动控制，辅

2、助用房由发电机间、配电间、值班室及生活用房组成。合同工期为150日历天，质量要求达到一次性验收合格标准。第二节、施工组织设计编制依据1、施工图纸、招标文件、补遗书及工程量清单；2、现场施工环境，包括地形、地貌及水文气象特征；3、现场踏勘中收集到的资料；4、我公司现有的泵站施工方面的施工队伍、施工经验、专业人才、机械设备及施工能力。5、相关法律法规、规程、规范及行业标准: 工程建设标准强制性条文：城市建设部分 给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90 水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ92-86 建筑地基基础施工质量GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

3、 市政道路工程质量检验评定标准CJJ18-90 市政排水管渠工程质量检验评定标准GJJ3-90 浙江省市政工程预算定额 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 建设工程项目管理规范GB50326-2001 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋焊接及验收规程JGJ18-96 工程测量规范GB50026-93 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88 地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83 给水排水管道工程施工及验收规范GB502

4、68-97 焊接性试验GB4675、1-84 第三节、施工组织设计编制原则1、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在编定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高效率、高质量的完成项目建设。3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。4、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极采用并推广，提高工

5、程施工的科学含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。第二章 施工准备第一节、施工现场准备1、根据现场情况，测放平面位置并布置临时设施和生产设备。2、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。3、进行现场踏勘，重点检查保护。摸清现有公用管线，废弃填塞的沟渠、河道及施工时暂时保留或临时敷设的排水管道等情况和以往暴雨积水情况，以便拟定施工期间的排水措施。4、调查清楚对施工有影响而需拆除的各种建筑物、构筑物、公用事业、管道及附属设施等，以便提供给业主核对及早安排拆除或调整。5、根据用电量，

6、架设好临时用电线路，并配上必须的安全设施，做好施工便道、堆场，搭设临时设施。6、绘制整个施工平面图，特殊地段、施工困难地段作好标记，重点进行研究、讨论。7、对已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程进行校测。8、基坑开挖前，搭设好便道，供施工人员通行。 9、修建临时围墙，把施工现场围护起来。第二节、施工技术准备施工技术准备必须根据设计文件并结合实际情况，做到详细认真，如发现实际与设计图有出入应及时与监理和业主方联系。1、在开工前及时收集各种技术资料，包括建筑红线图、地上、地下管线图、施工图、施工组织设计、施工预算、材料工本分析和成本分析等前期准备工作。2、组织施工人员熟悉施工图纸，进行施

7、工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸复核工作。3、与勘测单位进行交接桩工作，并作好交接桩记录。及时对勘测单位提供的桩点进行复核，并将复核结果上报监理工程师批复后方可使用。4、组织测量人员进行导线和水准点的加密和拴桩工作。保证相邻导线点互相通视，作好桩点记录，并将测量结果上报监理工程师批复，合格后方可使用。5、利用已知桩点进行原地面测量，并绘制成横断面图，将测量结果上报监理工程师批复，并作为以后工程计量支付的依据。第三节、 人、材、机准备1、物资准备材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备必须在开工之前完成，首先作

8、好原材料试验，再根据各种物资需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。2、劳动力组织准备建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工人员进行施工组织设计、工程计划、技术及安全交底，并健全各项管理制度。3、施工机械设备准备根据工程特点，须配备适合现场实际的机械力量，联合作业，方能保质保量按期完工。本公司将为本工程投入较好的施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，根据工程施工需要，严格按照工程施工进度和施工项目要求及时安排前期施工机械设备进场，后续进场设备做好进场准备工作。 第四节、试验资料及质量检验

9、仪器的准备本工程所用的砂浆、商品泵送砼等主要材料严格按规范要求进行取样、检验等工作，严把材料质量关。另外，本工程外购成品材料用量较大，所以在进行材料采购前，首先要对拟采购材料在进场前进行检验，并“三证”齐全得到业主和监理认可后，方可采购。第五节、施工资金准备建立本工程项目专用财务账户，实行专款专用，并根据工程的需要准备一定量的周转资金以作备用。第六节、施工协调准备1、如果我方中标，我方将及时与本工程的业主单位、设计单位、监理单位进行协调，陈述本公司对于本工程的施工方法和管理措施，征求各单位对此的建议和想法，与各单位就本工程的施工管理达成一致，共同做好本工程的施工工作。第三章 施工总体部署及场地

10、总平面布置 第一章、施工总平面布置的原则和依据 1、充分考虑交通安全因素，保证材料运输顺利又不影响环境。 2、工程项目部设置以设计图中，无建筑且地形平坦、交通方便、利于施工为原则。 3、科学确定施工区域和场地面积，现场布置合理紧凑，尽量减少各个专业工种之间交叉作业，不影响或少影响工程的施工。 4、科学规划合理地布置各项施工设施，使内外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。 5、在满足施工需要的前提下，尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，减少施工用地。 6、工地用水、用电由附近引入。 7、电力电缆采用架空线路。施工用水管埋入地下。每隔适当距离设置水龙头、配电箱。为备临时用水用电，配备了水泵及发

11、电机。 第二章、施工总体部署根据本工程的施工内容及特点，本工程拟采用平行流水作业进行施工，总体上计划安排4个专业施工队伍来完成本工程的施工任务：1、土方开挖及沉井施工队： 负责本工程范围内所有的沟槽、基础开挖工作及沉井施工作业。2、水电安装施工队 ： 负责本工程范围内的所有给、排水、电气等安装工程的施工。3、土建施工队伍 ： 负责本工程范围内泵站及附房土建工程的施工及装饰工程。4、道路施工队：负责本工程范围内的市政道路施工。 第三章、场地总平面布置 根据现场踏勘并结合本工程工程量分布及总体施工方案要求，我们对现场进行细致规划，具体布置见“施工现场平面布置图”。 1、在施工区西南侧，搭建2层彩钢

12、房项目部，包括办公室（含现场业主办公室、监理办公室、施工项目部办公室）、职工生活区（宿舍、食堂），仓库、厕所等，并配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用。 2、木工场、钢筋加工场、搅拌机,机械维修处、均设置在施工区西北侧，与职工生活区分开设置。 3、在道路施工中须加强安全管理，在施工区内设置足够的安全防护设施，并设置交通安全警示标志。 4、临时设施及临时用地计划临 时 设 施 计 划 表用 途面积（M2）位置（布置方式）需用时间1.办公用房220见施工平面布置图（新建）120天2.民工宿舍260见施工平面布置图（新建）120天3. 材料仓库80见施工平面布置图（新建）110天4

13、、机修间20见施工平面布置图（搭建）110天5、食堂502见施工平面布置图（新建）120天6、材料加工场1002见施工平面布置图（搭建）150天7、施工机械停置场100见施工平面布置图（整平）110天面积合计980 5、施工用电：从附近电网接入，另配备一台100KW发电机。6、施工用水：从附近水网接入。在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工中所产生的建筑垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。第四章 施工总进度计划及单项工程进度在施工过程中，我方将采用科学的施工工艺，选择合理的施工流水节拍和劳动力配备，以保证工程的顺利展开。在进度控制上，将贯彻以下原则：1、泵站基础工程是本工程的重

14、要施工内容，直接影响到整个工程的施工进度，所有的人力、物力必须保证工程的施工需要，实际进度只能提前，不能推迟。2、考虑到季节性气候的影响，实际进度的安排要比计划进度留出一定的提前量，以免影响下道工序的实施。3、进度计划经项目经理、施工员、班组长、组员层层落实，避免计划编制与计划实施脱节，建立完整的进度控制网络，完善进度管理制度，为进度控制创造良好的条件。一、施工总进度计划及单项工程进度1、施工总进度控制本工程计划工期150日历天，根据先地下后地上，先主体后附属的原则组织施工。如蒙中标，我公司承诺，在保证质量的前提下，狠抓工程进度，成立以项目经理为首的进度控制小组，我方将严格控制工期，保证按期完

15、工。 为能如期完工，本工程从开工前就必须做好充分的施工准备工作，准备好财力、物力和人力。根据工作面情况，合理组织施工，对于由可能出现短缺的材料和设备，应做到早进场早施工。总进度计划详见总体计划横道图2、单项工程进度 施工准备：5天，主要完成驻地建设和熟悉图纸，原材料准备。 土方开挖 ：与各单体工程同步进行，即在各单体工程基础施工前一天开挖完成，并报监理工程师检查验收。 沉井施工：开工后第10天-70天内，历时60天完成。土建工程：泵房在开工后第70天-110天内，历时40天完成；附房在开工后第50天-110天内，历时60天完成。围墙在开工后第110天后止开工后135天内历时25天完成。 安装施

16、工： 设备安装、调试：在开工后第110天后止开工后140天内历时30天完成。 电气安装20天； 给水、雨污水管道及出水口 40天 道路工程： 土方、塘渣6天 水泥稳定层及养护 16天 侧平石 8天，砼路面施工10天 交工及验收：10天本标段施工总进度安排详见施工进度网络图。二、施工进度计划的保证措施为圆满、保质、按期完成工期目标，本着先紧后松的原则，狠抓施工进度，建立以项目部为主的责任制，主要做好以下工作： （一）组织措施1、建立项目经理责任制，对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，实行对项目经理工期奖罚考核制。2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应

17、的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、砼工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。4、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查督促和对照。5、各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。 （二）管理措施 1、工程管理部门对工程实行不定期检查、组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝

18、工现象。 3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。 （三）技术措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应本工程施工难度较大，工作面较多，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提

19、供其他部位的工作条件。3、推广使用新技术、新工艺、新材料建设部提出的建筑业十项新技术，也包括了新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我们将使用现代化管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，整体工程按总体方案顺序进行施工，泵房为主，带动其他附属工程同步施工，以主体结构为主导工序，附房、道路、排水施工实行平面流水立体交叉作业。 （四）确保材料供应1、保证材料进场措施（1）材料采购的渠道提早

20、联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。（3）材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。2、材料采购保管措施材料采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：（1）材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。（2）各种材料的采购、验收按建筑材料质量标准与监督规定执行，钢筋、水泥、空心砖、红砖及各种主要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。（3）按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条

21、。（4）水泥罐装存放，做到先入库的先用。防止过期。（5）钢材按规格、型号分别堆放。生锈的钢筋应先除锈后使用。（6）材料、构件尽可能在搅拌机附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时注意不同品种和规格分别存放。 （五）经济措施保证本工程按期完成的前提，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体方案：1、计划预算部门搞好总体资金使用计划。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。3、项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理

22、安排。4、当建设单位资金发生困难时，我单位将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响。 三、 落实到各阶段的工期保证措施1 、土方及沉井工程 本工程土方工程量较大，施工时，各施工段需制定好土石方的调配工作，尽量使挖出的土石方可直接运去填区回填，减少二次运输。 由于用于运输的车辆较多，设置专人进行交通指挥，保证车辆交通畅顺。 配备足够的机械及车辆和施工人员进行施工。 沉井施工是本工程的重点和难点，应及早准备，保证商品砼供给，不因材料供应而影响工期。2、 安装工程施工 施工前编制详细的施工方案及施工计划，设置好各种应急措施。 配备足够的施工机械，并配置专业安装、维

23、修人员，保证机械的完好。 施工前编制设备供应计划,并设专人负责，确保设备按时保质保量供应。3 、土建工程施工土建工程包括泵房和附房，其中泵房结构施工是本工程的关键，在工期控制中，应以结构施工为主，主要控制要点如下： 在模板工程中，采用全新夹板，并使用熟练的木工，从而加块模板的装、拆速度。 制作足够模板，以满足浇筑周转使用。 在钢筋工程中，注意备有足够钢材等原料，钢筋加工提前按要求制作，保证及时吊放安装，在制安过程中，仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。 混凝土浇筑后一定要加强混凝土的保养工作以利混凝土的早期强度提高，为提高拆模理论数据。而对于影响到下一工序施工工期的关键部位的混凝土，可考虑

24、采用加入早强剂的赶工措施。 第五章 安全、文明施工及环保措施根据宁波市实际情况，安全、文明施工已成为整个工程施工过程中重要一环。本工程时间紧，技术要求高。做好安全、文明施工这方面工作，对整个工程的社会效益与经济效益影响深远。我公司除了保持以往在施工中比较重视这方面的优秀传统之外，还将加大投入，以城乡建委文件有关精神要求，建立制度，完善职责，勤检查落实，把安全、文明施工纳入整个施工管理过程中。若我单位中标，我们承诺实现安全文明施工事故为零。第一节、施工安全管理安全承诺：合格安全生产是关系到职工的生命和国家财产不受损失的大事，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家和有关

25、部门的有关政策和法规。(一)建立安全生产管理网络及明确安全职责1、本工程建立以分管经理领导、项目经理具体负责的安全生产管理网络。单位安全部门项目经理项目工程师技术负责机械负责测量负责安全负责施工班组质量负责资料负责材料负责安全生产管理网络图2、各部门岗位职责(1)单位总经理和主管生产的副总安全生产职责认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护安全生产政策、法令和规章制度。制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并且定期向上级报告安全生产情况和措施。审批劳动保护技术计划，并组织实施。定期组织安全检

26、查，积极开展安全竞赛活动。对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。(2)部门经理安全生产职责认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。认真做好每月安全值班记录。(3)项目经理(车间主任、施工员)安全生产职责从真执行各项安

27、全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工生产坝场管理，搞好文明生产。组织工人学习安全技术操作规章和规章制度，坚持交任务的同时交安全要求措施，检查和督促班组安全作业，认真搞好安全生产上岗检查记录。正确处理生产和安全的关系，不违章指挥。组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。对生产施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。万一发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。(4)总工程师(主任工程师、项目工程师)安全生产职责本单位劳动保护和安全生产的技术工作负责。在

28、组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定定相应的安全技术措施。负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划。编制审查企业的安全操作技术规程和方案，及时主持负责解决生产中的安全技术问题。审定对职工的安全技术教育计划和教材。参加重大工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。(5)安全生产部门职责贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产制度，做好安全管理和监督检查工作。经常深入现场，掌握安全生产情况，指导基层单位安全生产工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。组织安全生产检查，及时向领导和上

29、级有关部门汇报安全情况。(负责特种作业人员的培训、考核、复审、发证、建档管理工作)参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。违反安全技术劳动法规的行为，经说明劝阻无效时，有权越级上报。(6)生产技术组安全生产职责合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。严格按照国家安全技术规定、规程和标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术

30、规程。编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。对企业基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施的措施，并做好三废治理工作。(7)材料设备组安全生产职责确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。在采购发放现场使用的安全帽、安全带、脚手架、钢管、吊钩、脚手板、扣件等安全设施和配件时，要严格认真检查，质量不合格、证书不合格的不得采购，对损坏的应及时报废更新。加强仓库人员教育，执行有关危险品的运输、储存、发放等消防安全方面规定。制定企业所有机械设备的安全操作规定和安全管理度。对一切机电设备

31、包括锅炉、电焊设备、机动车辆、钻机及所有筑路机械等，必须配齐安全防护的保险限位装置和安全措施，并经常检查执行维护、保养制度，确保安全运转。参加调查处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。(8)班组长安全生产职责(民工班长)组织班组安全作业，模范遵守安全生产制度。对新工人进行工种安全操作规程、安全合格、班组防护用品使用和预防事故方法、现场落手清、文明生产、遵章守纪安全教育。安排生产任务时做好安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，并做好安全上岗记录，有权拒绝违章指挥。上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查。发现问题，立即采取整改措施，及时消除事故隐患。组织班组每周一次活

32、动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和作业人员思想、体质、技术状况合理分配生产任务。万一发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。(9)工人(民工)的安全生产职责自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。正确使用劳动防护用品的安全防护设施装置，注意爱护保养工具设备。参加安全活动，提出改进安全管理，消除事故隐患的建议。认真学习，严格执行工种安全操作规程的技术。(二)建立安全生产操作规程和安全生产制度1、安全教育及培训制度(1)新工人三级安全教育分单位级安全教育。新进单位的工人必须经过分单位安全部门第一级安全生产教育。教育内容：a.安全生产的重大意义。b.国家安全生产

33、方针、政策、规定。c.本企业安全生产形势、安全生产规章制度、安全纪律等。d.本企业历史上发生重大伤亡事故及吸取的教训。e.防触电、防火、防跨坍、防爆、防落水和事故急救常识。f.发生事故如何抢救、如何报告、如何保护现场。新工人分配到项目经理部和车间后，必须由项目经理部、车间的安全部门进行第二级安全教育。教育内容：a.本工程车间生产特点、设备特点及历史事故教训，预防事故的方法等。b.本工程车间的安全生产制度、规定及安全注意事项等。c.本工种的安全操作规程、技术操作规定。d.防护用品发放标准及防护用具、用品使用基本知识。 班组安全教育。新工人分配到班组后，由班组长或班组安全员进行第三级安全教育。教育

34、内容：a.本班组安全生产历史，安全生产特点，当前安全生产情况，存在问题及教训等。b.经常工作的地点及环境卫生要求。c.经常使用的设备、安全装置、工具仪器的使用安全要求及预防事故的方法。d.班组的安全管理制度和安全活动要求。e.个人防护用品、用具使用维护知识。分单位、项目经理部(车间)、班组三级安全教育后实施教育部门和接受教育人员均要签名办妥手续，资料存入安全管理档案。(2)调换工种的工人安全教育凡施工现场和车间班组的工人因工作需要变换原工种时，必须由安全部门对其进行调换后的工种安全操作规程和技术规程教育，安全教育、教育资料应办妥签名手续存档。(3)特种作业人员的安全教育特种作业是指操作者本人，

35、尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业称特种作业。直接从事特种作业者称特种作业人员。特种作业人员必须进行安全教育和安全技术培训，取得培训合格证后，才能持岗操作。特种作业人员的安全教育和培训必须由地市劳动局或其指定的单位培训，培训考核合格后上岗操作证必须由地市劳动部门发放。特种作业人员取得上岗操作证的特种作作业人员，必须按规定进行复审。2、安全技术措施计划(执行)制度(1)安全技术措施计划由各分单位根据实际情况编制，上报单位技术部门。(2)单位技术部门根据上报的的实际情况进行汇总，交经理办公会议审议。(3)单位年度安全技术措施经费计划由经理办公会议讨论决定。(4)安全技术措施计划由单位技

36、术部门组织实施，安全部门负责监督检查落实情况。(5)单位在组织编制长远规划、年度、季度的生产技术、财务计划时必须同时编制安全技术措施计划(包括改善劳动条件、降低劳动强度、防止伤亡事故、防尘、防毒、防爆、防火及预防职业病)。(6)安全技术措施计划所需的经费、物资、设备要给予优先考虑，费用必须予以确实保证。 (7)单位每年从“固定资产更新和技术改造”资金中安排一定资金用于安全技术措施，设立专项台帐，专款专用，不得占用。(8)积极采用安全生产新技术，进一步改善条件，劳动环境，逐步实现安全、无害作业。3、安全检查制度规定(1)安全检查目的及时发现总结交流安全生产的好经验，提高安全管理水平。发现问题、查

37、出隐患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前。发动群众参加安全管理。及时纠正违章指挥、违章作业的冒险行为。(2)安全检查内容查思想；查内容；查制度；查措施；查隐患；查事故处理(按三不放过规定)。(3)安全检查分类单位每季度进行一次安全生产大检查，以建设部颁发的安全标准化管理规定为主要检查内容，检查组由单位、分单位安全部门等人员组成。分单位每月一次安全生产检查由分管安全领导带领分单位安全部门及有关部门人员进行，并将检查评分表按月报单位。工程项目经理部、车间每月二次定期安全检查，由施工员和车间负责人带领安全员、电工、班长等有关人员进行。检查情况评分表除上报分单位或厂部外需记录存档。专业性安

38、全检查专业安全检查由专业技术人员、懂行的安技人员和有关实际操作、维护经验的工人参加的三结合安全检查组。季节性安全检查a.冬季安全检查，主要是防滑、防冻、防坠落、防火灾等。b.雨季安全检查，主要是电气设备线路的绝缘、管道沟漕是否下沉塌方、排水设施、脚手架、井架防雷保护装置等。验收性安全检查，按建设部JGJ5999建筑施工安全检查标准执行。节前节后安全检查，主要检查思想教育和安全措施落实情况。班前班后安全检查，是班组安全活动的个重要内容，班组检查和安全活动情况要记入班组长的上岗记录本内。作为安全管理资料并归档。4、分项工程和各工种安全技术交底制度(1)分项分段工程和各工种安全技术交底台帐资料由各项

39、目部施工员、技术员编制，并经项目经理审核后实施。(2)特殊分项工程和各工种安全技术交底需报请分单位工程技术安全部门审核后实施。(3)大型特殊分项工程和各工种安全技术交底由分单位工程技术安全部门会同项目部项目经理、施工员、技术员联合进行编制，经分单位分管经理审核后实施，并报单位备案。(4)重大特殊分项工程和各工种安全技术交底由总工程师主持，单位工程技术部门参与同分单位、项目部共同编制，经单位分管经理审核后实施。 (5)根据工程的不同特点和情况，分项工程和各工种安全技术交底的内容应注意以下几个基本点：针对不同工程的结构特点可能造成施工的安全危害，应从技术上采取必要的措施，消除隐患，保证安全施工。针

40、对施工的特点，如深槽(坑)遇流沙杂土的施工，大型构件的吊装、沉箱工程施工、爆破工程等，可能给施工带来的危险因素，从技术上采取措施，保证安全施工。针对工程采用有害施工人员的身体健康或有易燃、易爆的特殊材料的特点，从技术上采取防护措施，保证施工人员的安全，保证工程安全施工。针对工程所选用的各种机械、机具、设备、变电设施等，可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施上设置安全装置加以控制等。针对施工现场及周围环境(如繁华地段的施工、半封闭交通的施工、小街巷的管道和路面施工等)给施工人员或周围的居民带来危害及材料、设备运输等带来的困难和危险，采取必要的安全技术措施和防护措施，以保证施工人员和居民的生命

41、财产安全。5、施工现场防火安全管理制度(1)为加强市政施工工地现场防火安全管理，确保工程安全，根据“中华人民共和国消防条例”和有关消防管理规定，结合单位情况，特制定本条例。(2)本制度适用于单位范围的施工现场。(3)“施工现场实行谁主管，谁负责”原则，必须建立以工地项目部经理为主的义务消防组织和逐级防火安全责任制，健全防火安全管理网络。(4)施工现场各种材料按施工组织设计平面布置图(场布图)定点堆放。保持通道畅通，易燃易爆物品要按规定存放使用，施工生产中产生易燃物废料要及时消除处理。(5)施工现场搭设临时设施及各类工棚禁止用可燃材料作屋面、围护、分隔。临时设施按规定每25平方米必须配1只灭火器

42、。(6)临时工棚内禁止使用电炉、煤油炉，禁止动用明火烤火取暖。宿舍工棚非电工不准擅自改变线路、拉线接灯装插座和使用60W以上灯泡。严禁床上吸烟，烟蒂不准丢地上。(7)严格控制使用电茶壶、电饭煲、电炒锅。确因需用应经工地负责人批准同意有书面手续，并经安全人员检查，在确有安全措施下(专人管理、漏电保护、防火隔离)，方可使用。(8)施工现场用火必须符合下列要求：施工现场焊割作业，必须办理动火审批手续，焊割作业要严格执行“十不焊”规定。施工现场食堂禁止用木柴、煤炭土灶；用液化气灶具时，炊事人员不得随意离开，用火结束应及时关闭总阀。食堂厨房必须配备2只泡沫或干粉灭火器，同时食堂工棚搭设材料必须符合第五条

43、防火要求。施工现场木料堆放处，木工制作车间，易燃易爆物品仓库，现场油漆作业场所划为防火禁烟区。防火禁烟区设明显禁烟防火安全警告标志牌，并配置种类合适的灭火器。施工现场木工制作间、木模架设部位，在每天下班前专人负责清理打扫刨花、木屑、碎木料，不在机具、作业现场堆积。停止作业时，木工机具关闸断电箱上锁。(9)施工现场用电符合下列要求；施工现场配备持有有特种作业操作证的专职电工。用电线路、用电设备必须由电工统安装，并符合建设部JGJ4688用电规范要求，采用绝缘架空线或两者铺设电缆不得穿过易燃材料堆放处。施工现场设总开关箱和分段配电箱(铁壳)；大功率照明灯具应用支架支撑，使用碘钨灯或其他照明灯具必须

44、距可燃构件和可燃物50公分以上。电器设备在工作结束后由使用人员及时切断电源，停止工作下班时，电工应负责巡回检查施工现场配电箱，并切断总电源。(10)施工现场使用易燃易爆物品符合下列要求：施工现场临时存放易燃易爆物品应单独设置专库存放，库棚符合第五条防火要求。存放易燃易爆物品不超过三天用量。易燃易爆物品存放和使用场所均划为禁烟火区，严禁用火、吸烟，并配置种类合适的灭火器。(11)建筑施工现场防火管理制度按建筑防火规范进行。(12)施工现场专职安全人员、兼职消防人员经常巡回检查各施工点、重点防火部位的消防安全，及时纠正阻止违章作业，消除火险隐患，确保工程安全。(13)施工现场、临时工棚设置的灭火器

45、挂设在取用方便的地方，并定期调换药剂，现场安全人员严格管理，冬季做好防冻工作，不准移作他用。第二节、文明施工文明施工是提高企业信誉并关系到职工和居民的切身利益的大事，一旦中标，我们将根据宁波市建委关于在建工地开展创建国家卫生城市活动的通知（市建委2003285号）和关于在建筑工地做好创建国家卫生城市“除四害”工作的通知（市建委2003337号）的标准对工地现场进行管理，严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程完成。1、建立创建“文明施工标准化工地”领导小组，创建市级“文明施工标准化工地”，中标后立即制订书面规划及实施细则。2、健全以分管领导指导、项目经理具体负责的管理网络，增加管理力度。3、文明施工具体措施(1)施工现场管理在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。为了加强进入现场施工人员文明施工意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的分队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性和责任性。项目经理项目工程师文明施工