泥水平衡顶管施工专项方案(专家论证)(共69页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上顶管施工专项方案编写时间:2010年 7 月 12 日目 录前 言在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细了解的基础上,并结合我单位的施工经验,以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想,编制本工程施工方案。第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、腾冲县城市污水处理厂及配套管网工程设计施工图二、工程地质勘查报告三、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程1、给排水工程顶管技术工程(CECS246:2008);2、混凝土结构设计规范(GB50010-2002);3、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002);4、给水排
2、水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程(CECS137:2002);5、建筑基坑支护技术规范(JGJl20-99);6、建筑抗震设计规范(GB-2001);7、建筑结构荷载规范(GB50009-2001);8、地下工程防水技术规范(GB50108-2001);9、给水排水管道工程施工及验收规范(GB502682008);10、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)。三、我单位类似工程的实践和已有的装备。第二节 编制原则一、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。实事求是,施工方案可行、适用、经济。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。二、始至
3、终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控,坚持动静结合、科学管理的原则。三、推行全面质量管理,执行质量管理标准和程序。四、采用项目法组织施工,推行标准化管理,达到安全、文明、高效。五、实行项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置,实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。坚持技术创新,推广和应用“四新” 成果。六、组织专业队伍上场,装备足够的优良机械设备进行专业化施工,保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。七、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。八、在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,针对本合同工程的特点、施工条件,并
4、结合现场实际、上场的机械装备、人员条件,科学合理地组织施工。第二章 工程概况第一节 工程简介本工程为腾冲县城市污水处理厂及配套管网系统工程,用于腾冲县城市中心区的污水截流排放及收集处理。顶管总长度约为7.14KM,其中D1200顶管2620米,D1000顶管4475米,D1067*14焊接钢管顶管44米,有工作井27座,接收井28座。建设单位:腾冲县惠民城建投资有限公司设计单位:昆明市建筑设计研究院有限责任公司监理单位:云南省世博工程监理有限公司勘测单位:云南省地质工程第二勘察院施工单位:云南铭辉工程有限公司 计划工期:自开工之日起,在8个月之内完成该项工程。第二节 环境与地质条件顶管场区位于
5、腾冲县城市中大沙河及饮马水河两岸沿线,沿线有居民小区和民房建筑、地势较平坦,位于现有人行道和绿化带范围下部。一 、场地岩土层划分及其工程特征场地位于腾冲盆地西部,属于冲湖积平原地貌与火山熔岩台地地貌交接部位。周围地形总体平缓,河流两侧临民房约8m。场地内已经人工回填铺平,沿河以道路为主,地形较平坦,从起点至终点相对高差4.8m左右。场地周围地形平缓,无大的坡、坎分布,现状和将来均不会产生崩塌、滑波、泥石流等地质灾害。拟建场地地质情况如下:素填土:紫红色、褐灰色,褐黄色,稍湿饱和,松散稍密,成份为强风化玄武岩碎石、混粘性土,局部含强风化玄武岩碎块石,厚度0.98.2m。粉质粘土:深灰色,褐灰色,
6、湿饱和,软塑可塑,以软塑为主,局部可塑,含510%中砂和少量腐烂的植物碎屑,局部夹薄层中砂。该层在场地内大部有分布,层厚0.33.5m,顶板埋深0.94.8m。1粉砂:褐黄,褐灰色,饱和,松散稍密,含少量腐烂的植物碎屑。平均粒径0.0650.190mm,不均匀系数9.223.1。场地局部有分布,层厚0.32.4m,顶板埋深3.57.2m,顶板高程1625.031621.75m。2中砂:局部地段为粗砂,褐灰色,褐黄色,饱和,松散稍密。成分为石英、长石,含510%泥质, 平均粒径0.4501.823mm,不均匀系数11.435.9。层厚0.44.0m,该层在场地内呈透镜状夹于土层中,顶板埋深2.8
7、6.2m,顶板高程1626.491622.66m。泥炭质粘土:黑色,饱和,软塑,层中局部夹薄层硅藻土或中砂,有机质占31.9%,属高压缩性土。厚度为0.69.3m,顶板埋深2.27.5m,顶板高程1626.71621.4m。中砂:浅灰、褐灰色,饱和,松散稍密。局部中密,成份为石英,长石,层中含有510%泥质,局部夹薄层粉砂、砾砂或粉质粘土,从整体看,中部地段的光华桥至双风桥以中砂为主,叠水河至光华桥和饮马河线以粗砂为主。土层厚度0.710.3m,该层在场内大部地段均有分布,但厚度分布不均匀,顶板埋深1.712.4m,顶板高程1627.511613.73m。1泥炭质粘土:黑色,饱和,软塑,含38
8、%砂粒,顶板埋深2.210.5m,厚度0.74.2m,该层在场地内呈透镜体夹于层中。2粉质粘土:兰灰,褐灰,深灰色,饱和,软塑,层中夹薄层中砂或硅藻土,局部为泥炭质粘土或有机质粘土。顶板埋深4.119.7m,厚度0.45.2m,该层在场地内呈透镜体夹于层中。中砂:兰灰,褐灰色,饱和,松散稍密,以松散为主,成份石英、长石,含1530%泥质,层中夹薄层状粉质粘土或有机质粘土, 顶板埋深6.011.2m,最大厚度4.7m,厚度变化较大。碎石:褐灰,深灰色,饱和,松散稍密,以松散为主,局部为极松散,成份为玄武岩,粒径大于2cm占60%左右,一般27cm,最大11cm,粘性土充填,揭露最大厚度7.2m。
9、玄武岩:褐红、紫红、深灰色,全风化,岩芯呈土状、碎石状、局部块状,揭露厚度为0.85.0m。玄武岩:褐灰,深灰色,中风化,含少量气孔,岩芯呈短柱状,部分呈碎石状,埋深7.0 9.0m,揭露最大厚度3.4m,该层未揭穿。 土层承载力及压缩模量汇总表土层代号岩土名称岩土状态承载力特征值(kPa)压缩模量 Es0.10.2(MPa)标贯试验触探试验土工试验室内土工粉质粘土软塑105102753.11粉砂松散-稍密1191042中砂松散-稍密127160泥炭质粘土软塑91121361.4中砂松散-稍密1371901泥炭质粘土软塑882粉质粘土软塑99121中砂松散-稍密124123碎石松散-稍密212
10、玄武岩全风化191玄武岩中风化二、水文地质条件场地地下水可划分为松散岩类孔隙水和基岩孔洞裂隙水两类。松散岩类含水层主要是中砂、中砂及碎石,其中中砂、碎石富水性中等丰富,粉质粘土、泥炭质粘土富水性较弱,为相对隔水层。基岩孔洞裂隙水含水层为全强风化玄武岩及中等风化玄武岩,富水性为丰富。第三节 实施目标一、质量目标:本工程的质量目标定为优良等级标准,各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。二、工期目标:2010年4月27日开工,计划竣工日期2010年12月30日,历时240天。按照建设方的统一部署安排,项目部将精心组织人员,准备设备和材料,确定施工工艺。三、安全目标:完善安全措施,提高
11、安全意识,杜绝重伤和重死亡事故发生,月工伤频率控制在0.3以下。四、文明施工目标:划分职责,严格按施工平面图进行管理,设专人打扫现场和周围道路清洁,做到物流有序,施工顺畅,文明施工。五、服务目标: 服务周到,业主满意,信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。本工程施工管理严格按我司目标管理体系执行,其施工总目标如下表:施工管理总目标项目目 标 值对 策 措 施执行工程质量(1)分项工程优良率95以上,且主要项目必须优良。(2)分部分单位工程优良率大于90。(3)杜绝重大质量事故。(4)总工程质量目标为:市优良样板工程。
12、按现行有关质量验收规程和合同执行。全员全过程总工期与关键工期拟定:240天内完成全部合同内工程按现行有关质量验收规程和合同执行。安全生产目标杜绝死亡事故,负伤频率控制3以下按照安全生产管理办法执行。文明施工目标创安全文明施工样板工地按照安全生产管理办法执行。成本生产成本降低3按照项目工程成本、费用控制办法执行。第二章 施工总体部署第一节 临时设施安排及施工准备一、临时驻地组织先遣人员,调配部分机械进入施工现场工作。同时经理部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系,作好施工准备;并积极地与地方政府及有关部门取得联系,征得支持和协助组织。施工管理和技术人员,对整个合同段进一步现场调查,结合工程任
13、务划分,安排队伍驻地,认真调查水电及料源情况、落实施工用电、用水情况、协调保证道路交通能力等。二、技术准备根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料,认真搞好交接桩工作,组织测量人员对合同段管道中轴线及高程进行施工临时用电边界线复测,资料整理后报请监理工程师确认,同时放出用地界线,并对主要构造物具体位置进行放桩,设置控制桩点及临时水准点。三、临时设施(一)、供电现场在临近变压器引入电源,且现场备用150千瓦的柴油发电机组一台,作为施工现场备用电源。(二)、通信设备我单位将与当地政府和电信部门取得联系,并取得批准,在项目经理部并配备4套对讲机,保证施工现场的通讯能力。(三)
14、、排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的,施工现场设置临时泄浆池,对施工中产生的污水作集中处理,并对生活及生产垃圾集中堆放,外运处理,最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。(四)、临时用地施工临时用地就近工作井和接收井临边安置,周边围栏封闭施工。取、弃土场地按业主指定,并与地方政府做详细的协商后,在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点;其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地租用或临时搭建。第二节 设备、人员、材料动员周期和安排一、设备、人员动员周期我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员3天内到达施工现场,组建项目经理部,与业
15、主取得联系,开展息息相关业务工作;前期施工人员7天内到达施工指定地点,着手临建和施工准备工作;首批投入施工的机械设备10日内到达施工地点,保养维修,做好施工前的准备工作。二、设备、人员、材料施工准备过程中,设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则,并根据投标时的承诺,快速、安全运抵现场。施工设备和材料指定厂家或料场,由汽车送至现场。第三节 施工组织机构及施工队伍安排顶管工程专业化施工程度高,需要有一个精干、高效的施工管理体系,组织指挥工程的施工生产。我公司将组建项目管理部,对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署,在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下,充分发挥施
16、工职能,协调管理好施工现场,全面认真地履行施工合同,优质、高速、低耗。结合我公司质量方针, 本着“安全第一,质量为主”的思想,确保合格,力争优质工程。其组织结构见附图专业项目负责人工程技术部计划合同部物资机电部质量安全部试验室工程技术组砌筑施工顶管施工组安装施组材料采购组测量组文明安全施工组专业施工组织机构框图(一)、项目部职责代表公司全面履行施工合同,按业主指令,全面组织和指挥施工生产,并对整个施工过程进行管理和协调。按照统一计划、统一管理、统一协调的原则,在施工全过程中,对各职能部门和专业工程进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现,着重做好下列几方面的综合管理
17、工作:1、统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案,将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中,便于统一指挥和协调监督。2、统一现场平面管理:由于项目专业施工队伍多,必须由项目经理部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序。3、统一施工计划体系:编制多级施工进度网络计划,根据总的工期进度对各个单位工程、按分部分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保形象进度和工期。为了确保整个工程建设都在总体建设计划的控制下有序地进行,本工程按四级制定施工计划。构成一个自上而下,从总体到细部的计划体系。 第一级:根据总建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划; 第二级:单
18、体施工进度计划; 第三级:月进度计划; 第四级:周计划,制定一周的详细计划及下周的计划; 各分部工程的施工以二级网络为主,抓三、四级落实。工程的统计配合计划管理控制,从周计划开始,汇总成月计划统计表,直到总计划统计表。构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈,对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有关控制。4、统一施工现场的施工调度:总包严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况,进行施工场地的分配、施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用,并实施动态管理,保证各专业的有序施工。5、统一工程质量保证体系:严格按质
19、量标准体系运作,确保工程符合国家的技术规范和要求。本工程建立以项目总工程师负责的施工技术质量责任制,加强技术质量管理,提高工程技术含量,确保工程质量。6、统一现场施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生,使整个工地成为标准化文明施工现场。(二)、项目部主要管理人员职责1、项目经理:对工程全面负责。在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。2、施工员:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管
20、理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。3、技术负责人:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。4、质检员:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5、内业技术员:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案
21、和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。6、预算员:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。7、安全员:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、材料、设备管理员:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积
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