水库维修施工组织设计(共164页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 总体思路和施工部署第四章 施工组织管理第五章 施工准备第六章 主要施工方案和技术要求第七章 雨季施工措施第八章 质量保证体系及措施第九章 安全保证体系及措施第十章 施工平面图布置第十一章 施工进度计划及工程保证第十二章 文明施工及环境保护措施附件：附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表第一章 工程概况1、工程名称：Error! Reference source not

2、 found.（三标段）2、工程地址：江津区石门镇、吴滩镇3、招标人：Error! Reference source not found.4、工程概况：联合水库位于江津区石门镇石桥村，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合利用功能的重点小（2）型水利工程。水库集雨面积1.83km2，总库容72.90万m3，设计灌溉面积2253亩。流水岩水库位于江津区吴滩镇协合村，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合利用功能的一般小（2）型水利工程。水库集雨面积6.83km2，总库容12.80万m3，设计灌溉面积850亩。上马墩水库位于江津区吴滩镇金子村，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合利用功能的一般小

3、（2）型水利工程。水库集雨面积0.09km2，总库容15.50万m3，设计灌溉面积700亩。5、工程量清单分组工程量清单 第1组工程名称：江津区2013年第一批小（二）型水库除险加固工程（三标段）组号：1分组名称：临时工程（总价承包）序号工程项目单位工程量1联合水库1-1房屋建筑工程1-1-1施工仓库m2401-1-2办公、生活及文化福利建筑项11-2施工用电1-2-110KW供电线路km0.21-3其他临时工程项12流水岩水库1-4施工导流工程1-4-1施工围堰1-4-1-1编织袋装渣料m3871-4-1-2土石围堰m3821-4-1-3围堰拆除m31751-5房屋建筑工程1-5-1施工仓库

4、m2801-5-2办公生活营地及福利建筑项11-6施工供电工程1-6-110KV供电线路km0.31-7其他临时工程项13上马墩水库1-8施工导流工程1-8-1施工围堰1-8-1-1土石围堰m3601-8-1-2围堰拆除m3601-9房屋建筑工程1-9-1施工仓库m2701-9-2办公生活营地及福利建筑(租用)m22001-10其他临时工程项1分组工程量清单 第2组工程名称：江津区2013年第一批小（2）型水库除险加固工程（三标段）组号：2分组名称：建筑工程（单价承包）序号工程项目单位工程量备注1联合水库2-1挡水工程2-1-1大坝坝顶2-1-1-1坝顶开挖土方量m3518.562-1-1-2

5、M7.5浆砌条石栏杆m378.872-1-1-3M7.5浆砌块石坝顶路沿m3155.352-1-1-4坝顶C15混凝土路面（150厚）m210032-1-1-5碎石垫层（150厚）m210032-1-2上游坝坡2-1-2-1开挖土方量m3338.42-1-2-2C15砼六棱块（100厚）m3112.82-1-2-3砂砾石保护层（200厚）m3225.62-1-2-4抛石护脚m31676.42-1-3下游坝坡2-1-3-1杂草清除m25202-1-3-2排水沟土方开挖m389.12-1-3-3M7.5浆砌条石排水沟m3114.32-1-3-4排水体新增堆石棱体m3678.72-1-3-5排水体干

6、砌条石m3158.852-1-3-6碎石反滤层（200厚）m3772-1-3-7土石碾压回填m33645.722-1-4灌浆工程2-1-4-1土层钻孔总进尺m1580.662-1-4-2岩层钻孔总进尺m614.972-1-4-3充填灌浆m1468.022-1-4-4帷幕灌浆m588.172-2溢洪道工程2-2-1石方开挖m356.162-2-2C20砼溢洪道底板（300mm）m346.82-2-3C20喷射混凝土（100mm）m323.42-2-46钢筋网t0.0982-2-520钢筋锚杆（L=2000）根282-2-6M7.5浆砌条石m311.72-3房屋建筑工程2-3-1管理用房m2802

7、流水岩水库2-4挡水工程2-4-1土方开挖m31202-4-2C25W6砼防渗面板m31082-4-3M10浆砌条石防浪墙m372-4-4M10浆砌条石加宽坝顶m3562-4-5锚筋16(L=1.0m)根（束）1872-4-6钢筋网制安t6.32-4-7不锈钢栏杆m522-4-8钻孔总进尺m5442-4-9帷幕灌浆m3552-4-10浆砌石坝体充填灌浆m1902-5溢洪道工程2-5-1原条石坝顶拆除m3152-5-2C20砼外包放空管m3122-5-3M10浆砌条石台阶回填m31222-6防水设施2-6-1300钢管钢材t0.662-6-2300闸管个13上马墩水库2-7挡水工程2-7-1坝顶

8、及上游坝坡2-7-1-1土方开挖m311622-7-1-2清除大块石m33202-7-1-3粘土回填m31522-7-1-4C15砼预制块m3162.52-7-1-5碎石垫层（坝坡）m3265.52-7-1-6C15砼防滑墩m3152-7-1-7C20砼路面（厚200mm）m23492-7-1-8碎石垫层（厚100mm）m23492-7-1-9手摆片石（厚200mm）m23492-7-1-10M7.5浆砌条石路缘石m3362-7-1-11浆砌条石栏杆m3462-7-2下游坝坡2-7-2-1土方开挖m38702-7-2-2土石碾压回填m3822-7-2-3C15砼框格m3652-7-2-4草皮护

9、坡m316462-7-2-5C15砼排水沟m3172-7-2-6M7.5浆砌条石梯步m3132-7-2-7碎石垫层m3162-7-2-8C15砼梯缘石m342-7-2-9干砌条石m3602-7-2-10干砌块石（利用料 ）m3185.62-7-2-11碎石反滤层m3562-7-2-12粗砂反滤层m3512-8溢洪道工程2-8-1土方开挖m3502-8-2石方开挖m3272-8-3M10水泥砂浆开槽勾缝（原边墙）m32222-8-4M7.5浆砌条石边墙m3362-8-5底板清淤m3242-8-6土石回填m3682-8-7C20砼底板m392-8-860PVC排水管m132-9放水设施2-9-1土

10、方开挖m3852-9-2石方开挖m3282-9-3土石回填m3552-9-4外包C15砼边墙m3142-9-5C20钢筋砼盖板m3152-9-6钢筋制安t1.82-9-7预制C20砼塞个242-9-8M10水泥砂浆开槽勾缝（原边墙）m2892-10交通工程2-10-1坝顶连接道路工程2-10-2土方开挖m3552-10-3石方开挖m3242-10-4土石回填m32432-10-5泥结石路面（厚200mm）m23252-10-6手摆片石（厚200mm）m23252-10-7C15砼排水沟m392-10-8M7.5浆砌条石缘石m36第二章 编制说明1、编制依据1.1本工程招标文件及答疑补遗1.2本

11、工程施工图纸1.3国家有关的施工安全规范、规程、技术标准1.4重庆市颁发的有关水利工程建设规程、质量、安全、文明施工等文件。 1.5本公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件2、编制原则2.1本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适 当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按工期地完成该工程的建设任务。 2.2本工程项目如中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。 2.3严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。 2

12、.4加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、 降低成本，多、快、好、省地完成施工任务。2.5加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。2.6提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。3、工程适用规范标准1、防洪标准 GB50201-94。2、水利水电建设工程验收规程 SL223-1999。3、水利水电工程施工质量检验与评定规程 SL176-2007。4、堤防工程施工质量评定与验收规程 SL239-1999。5、水利水电工程施工组织设计规范 SL303-2004。6、堤防工程施工规范 SL26

13、0-98。7、土坝坝体灌浆技术规范 SD266-88。8、土工试验规程 SL237-1999。9、水利水电工程土工合成材料应用技术规范 SL/T225-98。10、土工合成材料测试规程 SL/T235-1999。11、水闸施工规范 SL27-91。12、水利水电工程施工测量规范 SL52-1993。13、水工建筑物岩石基础开挖施工技术规范 SL47-94。14、水工建筑物水泥灌浆施工技术规范 SL62-94。15、堤防工程设计规范 GB50286-98。16、水利水电建筑安装安全技术工作规程 SD267-88。17、碾压式土石坝施工技术规范 SD213-83。18、泵站施工规范 SL234-1

14、999。29、公路桥涵施工技术规范 JTJ041-2000。20、建筑桩基技术规范 JGJ94-2008。21、水工混凝土试验规程 SD105-82。22、水工混凝土施工规范 SDJ207-82。23、浆砌石施工技术规定 试行 SD120-84。24、疏浚工程施工技术规范 SL17-90。25、混凝土拌和用水标准 JGJ63-2006。26、混凝土质量控制标准 GB50164-92。27、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87。28、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003。29、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002。30、起重设备安装工程施工及验收规范 GB50278-98

15、。31、给水、排水管道工程施工质量验收规范 GB50268-97。32、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002。33、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002。34、钢筋混凝土用热扎带肋钢筋 GB1499-98。35、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002。36、预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-90。37、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-99。38、水工砼砂石骨料试验规程 DL/T5151-2001。39、水工砼钢筋施工规范 DL/T5169-2002。40、水利水电工程模板施工规范 DL/T5110-2000。41、水

16、电水利工程施工安全防护设施技术规范 DL 5162-2002。42、普通混凝土配合比设计技术规程 JGJ 55-2000。43、混凝土及预制混凝土构件质量控制规范 CECS 40:92。44、水工混凝土外加剂技术规程 DL/T5100-1999。45、工程建设标准强制性条文水利工程部分。46、江苏省水利工程施工质量检验评定标准。47、与本工程有关的其他规程、规范和强制性条文、规定等。48、上列标准及规程规范在合同执行中如有新的版本，则将按新的版本执行。第三章 总体思路和施工部署1、总体思路整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下

17、顺利地进行。1.1工程中标后，立即按投标文件成立项目经理部并组织施工队伍进场，开展生活生产临时设施的搭设和其它准备工作，以最快的速度促使在2013年5月25日前具备开工条件，并及时上报开工申请，确保工程在2013年5月28日正式开工。1.2按照作业队划分和总体布署，全面组织人员、机械和材料的进场，开展枯水期的抢工作业，确保按招标文件中规定的2013年10月8日完工、总工期为120日历天完成全部工程承包内容，实现我公司承诺的120日历天总工期目标，争取提前，提前全部竣工移交1.3施工组织管理机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成

18、本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。1.3.1本工程的项目经理负

19、责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3.2选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。1.3.3下设二位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。第一项目副经理主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理负责项目的后勤工作，负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理1.3.4项目经理部设九大职能部门，分述如下：1、工程部有个分项工程工

20、长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。2、质量安全部具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放。4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务部负责财务及成本核算工作。6、设备部：负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原

21、材料送检等工作。9、后勤部：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。1.4、施工管理1.4.1全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即 P-D-C-A 循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。1.4.2技术管理 技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理

22、的进行，必须建立以下主要技术管理措施： 施工图学习、自审、会审制 技术核定，设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度 1.4.3计划管理 工程总进度计划及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳动力计划 原材料供应计划 周转材料配备计划 技术组织措施计划 降低工程成本计划 财务计划 1.4.4标准化管理 技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准 施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。 操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。 安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。 1.4.5材料管理

23、 根据工程进度计划编制月、季材料计划表 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 建立材料的领发制度。 材料的成本核算管理。 原材料、半成品的质量验收制度。 材料的检验和测试制度。1.5、机械设备、检测设备保证措施 1、本工程机械设备、检测设备使用结合现场实际情况进行使用，原则是避免同一设备在在同一场地同一区域内进行使用而相互牵制、相互干扰，尽量降低设备故障于设备的修理费用。 2、妥善安排，合理组织机械设备、检测设备使用各项工作，配合各专业配套项目的插入，按计划时间内完成标书规定范围内工程项目机械设备、检测设备使用。根据工程量合理划分机械设备、检测设备使用，要求各施工流水段必须

24、按工程量的变化去适当调节机械设备、检测设备投入，充分利用时间和空间。组织现场设备使用交底，并落实责任到人。 3、在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织机械设备、检测设备使用调配；机械设备、检测设备工作方法、配置、调拨、满足计划周期内的需要。现场项目部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。密切各配合程序与主工序的联系，特别是机械设备、检测设备使用供应必须跟上现场进度要求；密切各工序与工序联系，组织好交叉作业。 4、机械设备、检测设备使用均由项目经理部组织。由公司各部门配合实施。工程所用机械、设备供应在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划准确

25、，分批订购，按期供货，保证供应。 5、制定切实可行的季节措施，以确保机械设备、检测设备连续使用。 6、使用先进的机械设备、检测设备，加快进度，同时加强对其管理，保证各设备运转良好。1.6、施工部署对于本工程施工，我们在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工准备工作部署如下：1）与当地村镇协调，利用部分村镇所辖的村镇道路，并对村镇道路作适当的加固和维护。2） 加固、拓宽、新建村镇道路至施工现场及场内的临时交通道路，以满足大中型施工设备进出场。3）施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造。

26、首先落实“三通一平”，然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施，加工厂等建设，并建立施工测量控制网体系。4）整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。第四章 施工组织管理1、工程项目经理部组织机构1.1项目经理为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外

27、联络等“六个统一”。1.2项目经理部项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。1.3组织机构形式现场项目经理部分三个层面设置：领导层配备项目副经理1名、项目总工程师（技术负责人）1名；中间管理层从公司各部办抽调

28、业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成，并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备财料科、综合办公室共5个科室；下属作业层设置土方作业队、渠道护砌作业队、泵站作业队、田间配套工程作业队、涵闸作业队、金属结构和机电安装作业队、灌注桩作业队、滚水坝作业队、示范区管网作业队共9个分类施工作业队。1.4各主要人员及科室的岗位工作职责1 项目经理的岗位工作职责1、在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程

29、承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。2、在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。3、在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。4、在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；在此同期还须加强成本控

30、制，努力提高经济效益。5、在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的要求。6、分配、检查、协调好项目副经理和项目总工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。2 项目副经理的岗位工作职责1、协助项目经理开展工作，主管项目部的施工组织和日常事务工作。2、按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程按期顺利进行。3、负责对材料采购和机械设备的供给管理，以保证工程顺利施工的需要，并努力降低成本、提高效益。4、负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制度

31、完成情况。5、负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。6、参与质量和安全事故的调查、分析，共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。7、参与对应用“四新”成果进行试验指导和技术交底工作。8、参与组织工程试运行、验收、移交等工作。3 项目总工（技术负责人）的岗位工作职责1、协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。2、组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。3、组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；组织相关科室，制定关键工序及特殊部位

32、施工的作业指导书。4、负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；及时研究处理质量和安全活动中的重大问题，对质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和安全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。5、组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。6、组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。7、审核材料

33、物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。8、负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。4 施工技术科的岗位工作职责1、在项目副经理和项目总工程师的指导下，负责本工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计或作业指导书，确定具体施工方案，组织技术交底，做出施工进度总体安排。2、负责现场施工的日常管理工作，督促施工进度计划的执行和落实，实施过程监控，协调与施工相关的单位及班组的合作；积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。3、负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监测和施工放样、现场复核等具体

34、测量工作。4、负责对设计变更、业主和监理工程师的指令以及有关会议决定的落实工作，协助完成计量申报和验工计价工作。5、负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。6、负责本工程的后期维保和跟踪回访等服务工作。5 质量检验科的岗位工作职责1、在项目总工程师的指导下，根据本工程的质量目标，编制质量管理办法和质量技术措施，建立质量保证体系。2、负责本工程的质量日常管理工作，确保质量保证体系的正常运行，分解落实质量目标，确保投标文件承诺的质量等级的实现。3、定期组织质量检查，及时发现事故隐患，召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中存在的问题。

35、4、负责产品的标识和可追溯性，原材料进场检验，成品或半成品的样品采集和送检，最终检验和试验等工作。5、组织对分项、分部、单元、单位工程的质量检查，与监理工程师等办理相关的签证、等级评定等系列工作。6、根据工程进度，同步负责工程资料和信息的收集、整理、分类、归档和竣工资料的编制移交工作。6 安全生产科的岗位工作职责1、在项目总工程师的指导下，负责本工程的安全生产日常管理工作。2、根据本工程的安全目标，建立安全保证体系和安全管理网络，编制安全管理制度和考核方法，确定安全生产的技术方案和具体措施。3、组织安全生产教育，进行安全技术交底，提出安全操作要点，明确安全操作规程。4、定期和不定期地进行安全检

36、查，及时发现安全隐患，并召开研究分析会议，制定预防和整改措施并监督落实。5、落实安全考核办法，严格安全岗位责任制，确保安全目标的实现。7 财料设备科的岗位工作职责1、在项目副经理的指导下，负责对本工程的合同管理，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算等工作，按时向业主及监理工程师报送有关报表和资料。2、制定本工程的材料及机械设备等物资的管理标准和规章制度，对各施工班组的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，及时考核各班组机械设备和材料使用的消耗情况。3、根据施工计划组织本工程所需材料的招标和采购，切实做好材料物资供应，保障工程施工的顺利进行。4、组织并落实本工程所需的施工机械和工具设备的供应保障，

37、根据施工计划进行合理的配置并及时到位。5、负责本工程的资金保障、财务管理、成本核算等工作，及时催收工程进度款并发放人员工资。8 综合办公室的岗位工作职责1、在项目副经理的指导下，负责本工程项目经理部的党务、文秘、人事、劳资等日常行政工作。2、负责对地方政府、行业主管部门、业主和监理等方面的联络、协调、接待等日常工作。3、负责项目经理部人员的业务学习、安全教育、岗位培训等工作。4、负责项目经理部的保卫、食堂、卫生、消防、车辆等后勤服务保障工作。5、负责项目经理部的宣传、创建及其他临时性事务工作。9 各作业队负责人的岗位工作职责1、服从项目部的领导和指挥，严格遵守安全操作规程，参与图纸技术交底，按

38、图施工；参与讨论施工作业指导书，不违章指挥，杜绝违章作业。2、负责施工图结构尺寸放样，确保工种之间的相互协调和工作配合。3、每天进行班前安全教育，强化安全意识，对操作工人进行分项工程技术安全交底，认真做好安全生产的日常管理工作。4、督促施工班组做好自检、互检和交接班检查工作，按质量标准和规范要求进行评分，并按人、按班、按事做好评定记录，以利奖罚制度的执行。5、参与现场环境容貌、卫生、文明和材料节约的管理，确保施工进度，按期完成项目部布置的生产任务。6、发生受伤、死亡和重大设备及火灾等事故时应立即上报，及时组织抢救，并保护好现场，参与调查处理。1.5项目经理部组织网络保障措施1、公司本部各部办负

39、责人，按照项目经理的提名，优先安排相应人员或相当的替补人员组建项目经理部。2、公司领导定期下基层，实地了解项目部的履约情况，听取各有关方面的意见和建议，指导帮助项目经理部开展和改进工作。3、公司本部各部办负责人，对口帮助相应人员制定本科室的管理制度，考核办法和保证体系等规章；定期或不定期地下基层，到项目部检查并考核其工作情况，设法帮助项目部各科室解决工作中的实际问题。4、切实处理好驻现场项目部人员的生活、工作、学习、待遇等事宜，使他们没有任何后顾之忧，能够全心全意地投身于项目的施工和管理，从而很好地完成各自的本职工作。第五章 施工准备1、施工准备工作1.1开工前准备根据工程特性，提前进行施工总

40、动员，超前做好施工准备工作，明确工期目标、质量目标、安全目标。强化工期及质量、安全意识，强调本工程高起点、高速度、高标准及具体要求，充分做好进场准备。组建项目经理部领导班子和部门机构，确定各部门、施工队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设备和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正常使用。1.2施工技术准备（1）熟悉施工图纸和有关技术材料及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。（2）编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目

41、质量与安全控制预案在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，编制一份切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案，并及时提交监理工程师审批。制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。（3）技术交底、技术复核对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的组织施工和合理安排工序。1.2物资采购、保管、试验及主要材料计划1、根据本工程特点和施工预算材料用量，及时组织各类材料进场和成品、半成品的加工订货，落实调动工程所需的脚手架、模板等材料进场。2、工程所需的所有材料由项目部材料员根据物资采购需求计划进行采购，从陆路由汽车等运输工具运送到各施工现场。3、物资进入现场经验收合格后，按管理体系要求分类堆放在指定的地点，并按不同类型、不同规格、不同批次分别进行标识，严禁混堆乱放。4、物资由财务器材人员根据入库台帐、材质证明及入库验收单，用标签进行标识。标签上注明：名称、规格、型号、生产厂家、