物业公司多种经营实施细则(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上物业公司多种经营方案实施细则一、目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以业绩和能力拉升收入水平，充分调动全员开展多种经营的积极性。二、适用范围： 本制度适用于所有项目管理处。三、员工的工资构成： 1.人员的薪资由劳动合同工资加提成组成； 2.提成按月发放；四、实施流程： 管理处的任务额为每月月初由机关市场部公布，财务提供数据支持，试运行首月不设定任务，试运行后由项目经理根据试运行情况拿出具体项目执行方案，提报公司总部，由公司总部根据该项经营的收入所产生的利润额以及项目实际情况（如：项目管理面积、业主入住人数等）下达经营指标。考核指标分预算值和实际值，项目月底完成任

2、务实际值达到预算值后方可对利润部分进行分成（分配提成包含已完成的预算值），未完成预算值，对已完成的部分当月不进行提成。五、提成制度： 1.提成结算方式：隔月结算，应收账款未收回部分不计入提成范围，直至账款全部收回； 2.提成考核：本提成制度以完成实际值任务的数额为准，达到预算值即可提成，次月5号前由项目经理汇总提报公司财务核对，公司领导审核，报行政人事部于次月工资发放； 3.提成计算方法： 项目提成=净利润提成百分比 员工提成=项目提成总额提成百分比（由项目经理具体实施） 4.提成参考比率： 项目提成百分比：多种经营净利润的百分之五十； 项目经理提成百分比：不低于项目提成总额的百分之三十，具体

3、单项提成比率由项目经理提报方案予以明示；5.未完成预算值扣除绩效工资百分比： 项目管理处未完成每月公司多种经营预算值指标，项目经理当月绩效工资扣除百分之二十，项目其他管理人员绩效工资扣除百分之十，员工扣除绩效工资百分之五。六、激励制度：活跃全体员工的竞争氛围，特别是提高各管理处响应各种营销活动的积极性，特设四种激励方法：1.月任务冠军奖，每月从管理处员工中评选出一名月任务冠军，给予300元奖励；2.季度任务冠军奖，每季度从管理处员工中评选出一名季度任务冠军，给予800元奖励；3.年度任务冠军奖，每年从管理处员工中评选出一名年任务冠军，给予 2000元奖励；4.各种任务激励奖奖金统一在次月工资发放；5.未完成月任务的员工不参与评奖；6.各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。七、实施时间：本制度自2015年5月1日起开始实施。八、解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。 拟稿人：lg0622 2015年5月1日专心-专注-专业