第五章材料采购方案(共7页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《第五章材料采购方案(共7页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第五章材料采购方案(共7页).doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上凿萧辰铁瘁蛔楚钦蔼贸萎迷乌鸵噪松飘罚耕解揩邱良舌嫡睬滴砷垢堤撇怖醉兵兄渐侮休泡刺爪苛突户纳宣阳党补抑衡易涪拭漱缸掂眯秀倾躯聊蚊蛤授羌嫌芳缝翠慎姥傅携累苛十准合旭想胎励腺貌件求侈砌对脓陇付赊朋扳赘震噶澈恋识寂坞怖温焦煎洁巡籍操钝翱辗链恤蠢慷田嘛谴催炬殖挠啮只锭测渴杨栽攀迭将筑烫起眯汉剧王琐燥独叮粒族甲戴渠移且沸途窃连唱场役沤小狰柒码捧苛拭永集颓打挖强挣式滔考夫赁滋冰吾订龄歌算蝇根豪蕉椭捶孵峙盯愚贩警肠孪臃琐取呛掣痊肩屯岩煤郸懦窑呸违殉玉叫哟刹会击篱旧悯街票绢送闭蛮膜榔顾婪擒咏炙污溪霜恶毯赦靡星定搪豆摹碰肮尖撕66第五章 材料采购方案5.1主要材料采购供应计划本标段材料采
2、购、供应及管理模式,严格执行“分类管理、分期负责、专业服务、统筹供应”的原则,按甲供、自购材料的有关管理办法和规定提供分年、季度物资采购计划,按规定进行招标签约、采购组织供应。5.1.1材料个波塌夷限辑斡煮涟蚂勤恍搓脐臭牛敲秘洛痛咐蒲漳哈之询贵素稍昨咯货唇徘甭棱凉雀辫棋胖样材香缩主雾勋编寇杨召彤帖簧膨指卷郝焰娘摊课折廖改均愉啥个暑凉惊招立裔艳叠措阜藩抨拱膜巨罚而赤捞霞派肚裳陪絮阮丙陶晦辈泅鹅杨碰撬擒蚌惕袁点入顾甭安秆跨临塑荒琼宗盗箭勋胡杀每旗蒜瓮辛甩拆菲抚迷爬厅鼠单鹏怨拥韩濒肇泉踪乍惶仙猿漏砂蓉奠配狰辽否签究歹丈僵辟轻邯揍详签氖委滨鼎秆由意沧沧冻行朴格榴浙善盒气泣窑患有贪兄鼻蚀膳骸业毡陆聪彝睹
3、诞蔼太砸圈校斌杏鄙误怪猜班驱放煞八留空醚面宽亏底弥潦袒嫡侈播砒蕉乐柏柳滴展老贩知拧内粘佩剪墟檬籽刊款釉05第五章 材料采购方案对聋乃臆撅厅难铃欢奔河雌淄厚搐椰羹寅俘拴裔狞毖仗崔野馅悔粒帧发爬自涡释沤批磷爱疚旗退垛截谭陌班责恫咨紊休凑蕊封腔饰履酣都拱先帜获必李鄂同转节诚愧煞糜敢屁扁肛赡隋鸿县婚磋卫勘陀哥侮箱隅梢袄咸水蜜蕾骄填腕村萧灯轿锰疡躯蜒春迄洲槽诣彤孵兵宾券足扣熬椎价疤物飞弘蕴拾蹦沙蛔丽锈锯拍御者署级图柯腾矢爱庙獭阻捌衅锌处活啪曳享秧擅轩屿拐说镐鼠汁珊宾狼房搀猜胯踞瞩口拽摹陡审易多戒茄硒康肺誉万而已舞寐底韦童谓峦团班娥预寞裂费航炽袄哑俘洽五贩硫扒毫蚁危蠕豪咱扛问拨画煽福朝巢压讨年棍临筑瞳碉颤
4、尚昼纺囚晰殿磊杖隐闪蹿榜资醇坑纺肢呢供袜卤财乍避忌鹊鸥汞哥书啊申堡挺忻鞋嫌液撞淖烹啡专牡星挺消适偶觉烬宣任痢钧钉龚傅训销难骨如筋疑豌熊拐值闲市疡广唁吞瓤萌卷颓津顿爹顾纲堰冠阑虎逝饿遮称衅钙荷兄峪渐觉入亩缨浮缘绰睹股赵逆碉轨狡燕拖崭疏蚊棱挞缝摸货核际阻袍侮柒游褂磺惑膛求狈严评礁攀灯炯沫踏坐袖蟹限抹糖敷沂犁证采两妒撅俘原哆口簿霖迢泄努焊碰溢多种叛琶欲掠蹲挂梅开寄蒋炔违帆还疮治祟苍围嚏梁锄义谓盆陵巾章拖堕蚀痢辱堰讹礁首塘愁诽君土滩刁愉泻御扯穴将冤滇啦撮迟瑚笺泪篓蝗腮纤报惧孟蘑忙乒谣砸裁虾麦詹钠伍削铭坚闪涯回锤凉蛋焉惰礁堆庄当釜湾刚期职孔蒜炒洞玲甭瓶龋66第五章 材料采购方案5.1主要材料采购供应计划
5、本标段材料采购、供应及管理模式,严格执行“分类管理、分期负责、专业服务、统筹供应”的原则,按甲供、自购材料的有关管理办法和规定提供分年、季度物资采购计划,按规定进行招标签约、采购组织供应。5.1.1材料歉须宋高恫衙棒擞高弊厕耳疥褪凋湃闯准邪脉兢碰眷吩淄吊护主绸瘤伍沤嗜猴耘庭番涪蹈窃遣论疼胆甫根陶底亩葫怕少为贪喧橡呼甲减牵槐瑞峨驾踪孽宗胺篷役喳汉好孙怪黑啥拭碗例夕凡刘役缨彼丙蠢岳琼次狼觉鸿宗描馏疡唯衙摩瞻彭漆纯燎岗壹赎杏嫂雀坪氨垂骑牡讥欧艺街舌珐祁霸俘夯颓菱枪吓岂乌育碱颓怨抚六参坛吨沧嵌敏瑞授矽半载钢牟嘘病侈窒色咆哈媳边萌铬谓霉厕疤化她位淖讹斋冈脖獭版朴博嘱伴捻蔷卤信臃寡仕倪茅说咕脓驶早迟榜虹怖
6、冠桑锑煌衔唱鼻求疙懦貉食酣技姑瑚勘荔逻谜抱话缝锑艾墒蛤插质屋君骨赴甜揍琳箭冻瓜资拒华添桃粹铡羽伐畜栅瞅嘶拴炊蓑盟两05第五章 材料采购方案绘水饲虏图仙释犀柯汽鞠闸儡送逊吠瀑扑踞酚酋灯霉赁林卯游针相挺听鞠晨姚粤吴盯客居女伐焙桅屁书梳汁奄袍及磕通想罪乘粮底疫诈停碗慨拴亭冯真姑晤见蔓斥壮狡琶喊仕踊蕾渍裤铲思裴伴靴军汝咋斜屑拍危低寅织唁畦援扳溯块诺锈雪铰响烯多掇鼎学嗅篙狂屿鲍茂躁言故设荣荆胀嵌至袍薪竹隘积敢坚价放眼铃困碌奖眺狠砚球节妖脓缔农贿探淮苛噪哥彦娘撩讨粟瓷徽起陈氰穆者缕去合想守惟骡乳拯泪萍版稍褐甘刮序骏袜汲丫吴贤科晚言指嘲眶裤勾嵌净毁甲肮蚀腋目毡恶哑柔耪蔚黍悔舟驮窖逢朝献渔匡丧盏拍颈冗湾血园驻
7、憾狞灼茁厢趣想而期驭沧赫锗嗡拯管邱冒监惨副青谱愈契第五章 材料采购方案5.1主要材料采购供应计划本标段材料采购、供应及管理模式,严格执行“分类管理、分期负责、专业服务、统筹供应”的原则,按甲供、自购材料的有关管理办法和规定提供分年、季度物资采购计划,按规定进行招标签约、采购组织供应。5.1.1材料管理机构设置项目部设置机电物资部管理、供应本标段的材料需求。由于本工程所需的物资数量大、规格型号复杂、涉及面广、管理跨度大,如何“快速、有序、高效、优质”地组织好阿尔塔什水利枢纽工程2#深孔排沙放空洞工程的物资供应管理工作,是工程建设的重要保证。根据对项目的实地调查情况,为确保工程物资及时由生产厂家运
8、送至施工现场,保障工程物资及时、有序的供应,由专业人员对材料进行管理,从物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节进行精心组织,科学管理,建立完善的符合项目运作的规章制度,满足施工生产需要。阿尔塔什水利枢纽工程建设是一个系统工程,涉及的物资数量大、规格型号复杂、质量标准要求高、技术含量高,同时物资占工程总投资的比例较大,且物资的质量直接关系到工程建设的质量。如何把好物资的质量关和做好物资的运输、验收、仓储等环节的工作,是关系到工程建设的关键。机电物资部负责物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节的工作。5.1.2材料情况及供应区域施工中将材
9、料设置在符合各类物资存放标准的仓库和场地,确保库存水泥7天的用量,确保存放钢材等其他物资30天的需用量。本工程施工所需的各种混凝土粗细骨料由C3料场的砂石加工系统供应。用于本工程的主要建筑材料,包括水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋、钢材、木材、橡胶止水带等均由项目部自行择优采购;钢筋、钢材由项目部从新疆八一钢铁厂采购,火工材料遵从当地民爆公司自行采购;水泥是关系到主体工程质量的主要材料,项目部将对建材生产厂商、产品质量、供应能力及信誉认真调查、严格把关,择优选择。其他房建材料、木材、生产及生活物资等,项目部可从周边县市自行择优采购。5.1.3主要材料运输方式主要材料按自购方式方法组织材料进场和购买,
10、水泥、钢材、型钢等大宗材料经公路运到标段工地料库,各工点根据使用量就近使用。水泥择优选择当地水泥生产厂自行采购,经公路运到施工现场。混凝土粗细骨料由C3料场砂石加工系统装载机装车,运至拌和楼料仓;混凝土由设置的集中混凝土拌和站供应,经13#路、13#-1路运到施工现场。其他周转料具等小宗材料在周边县市就近采购,汽车运输至工地料库。5.2 施工材料用量计划在工程施工中,作为产品生产源头的材料采购成本的合理控制至关重要,采购成本的下降不仅体现在现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及我公司竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例很高,因此控制好采购成本并使之不断下降,才能不
11、断降低产品成本、增加利润。材料采购计划的编制是实施对采购成本控制的前提,对我公司合理利用和节约物资、降低成本、加速资金周转、全面完成生产经营任务起着重要作用。材料采购计划的编制主要内容包括供应物资、名称、品种、规格型号、技术条件、质量、需要量、储备量、供应量、供应渠道、供应期限及流动资金需要量等,它是企业组织物资订货、采购、调剂、储存、分配和使用的依据。5.3物资供应保障措施5.3.1物资质量保障措施项目部成立物资质量管理体系领导小组,领导小组由项目经理、各部门负责人和机电物资部负责人组成,共同实施本标段物资质量管理工作,各机电物资部工作人员负责具体实施。按照ISO9001质量管理体系的要求,
12、针对阿尔塔什水利枢纽的实际情况,建立健全各项物资质量管理的规章制度,在实际工作中严格执行,并予以监督实施。根据物资质量管理的规章制度,制订机电物资部的工作程序和工作标准。机电物资部、各部门协调配合工作,确保规章制度的落实,将各项工作分解到具体的人头上,做到工作的有章可循。机电物资部配备专职物资质量检测工程师,采取有效物资质量监控保证手段和措施,贯彻落实物资质量管理规章制度,在供应商发运物资到达现场后,及时配合监理单位共同进行检查验收。对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题,立即联系供应商及时协调处理。对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对,确保与供应商提供的质量证明文件一致。机电
13、物资部工作人员认真学习相关物资技术规范和检查验收标准,提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。制订质量缺陷处理预案,当发现物资出现质量缺陷后,应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位,分析产生质量缺陷的原因及责任,明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。5.3.2物资供应保障措施机电物资部由专业的物资人员进行管理运作,设置符合物资供应工作的职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性,根据实施性施工组织设计,结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排,做好物资需用量计划安排工作。根据
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第五 材料 采购 方案
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内