高层2016春检总结(共6页).doc

《高层2016春检总结(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层2016春检总结(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年高层物业设备、设施维修活动工作总结历时近3个月的2016年度春季设备、设施大检查活动在各级领导的关心下，在相关部门的密切配合下业已圆满结束。在今年的春检工作中，我公司高度重视，制定了切合高层物业实际的实施方案，按照公司关于开展设备、设施春季检修活动的通知的文件要求，精心组织、全员参与、合理安排、责任到人，以“夯实运行基础、消除运行隐患、减少运行投入、提升运行质量”为方针，以“超前着手、强化监督”为向导，全体参战员工共同努力，在保质保量完成检修项目的同时，切实做到春检现场标准化、作业程序规范化，顺利圆满的完成了春检安排的各项工作，为今年各项安全生产指标打下坚实

2、基础。现将此次活动情况总结如下：一、主要工作量完成情况1、供暖、冷系统：维护维修各类阀门247个；2、供水系统：维护检修各类阀门194个，水泵2台，消防栓158个，阀池10个。3、供电系统：维护维修配电室9个，配电箱（柜、屏）368个，楼道灯2773个，路灯893盏；4、供气系统：检修阀门1个；5、雨污排系统：清掏污水井110个，雨水井（口）114个，收水口176个；6、公益设施：开放式自行车棚2个，长条木椅10把；7、其他设备：维护维修电梯5台，其他设备9台。二、活动组织安排1、领导高度重视、精心组织部署为加强春检工作的组织领导，确保春检工作的扎实有效开展，首先成立了以经理为组长的领导小组，

3、负责此项活动的组织协调，各管理部长、综合办积极配合开展，各管理部长为区域活动的负责人，负责工作的具体实施；专业技术人员为特种设备负责人，专门负责特种设备的年度维护检测；综合办公室主任为检修质量负责人，对检修现场进行质量监督。为搞好今年春检工作，我公司于3月10日召开全体动员会，对春检工作进行认真组织，使春检工作开展的有计划、有组织、有检查、有总结、有验收，为整个春检活动打下坚实基础。2、过程合力安排，整体有序推进在活动的准备阶段，提前下手对原有区域进行重新摸底，对现场问题做到心中有数，根据办公楼宇的工作特点，积极与水电管理公司的停电检修计划相结合，进行同步作业，我们把水电的维护检修时间全部调整

4、到休息日进行，最大限度的减少了停水停电的时间。同时，组织专业路人员学习公司下发的检修标准，在检修过程中使各项操作都有据可依。在雨季来临前，各管理部根据各自时间安排提前着手，做好雨污排清掏工作，打通系统“肠梗阻”，确保汛期排水通畅。在活动的开展阶段，我们吸取去年春检工作中取得的经验和教训，把扎实开展检修工作、不断提升精细化管理和各项其他生产工作相结合。合理安排人员，克服时间紧、任务重，维修人员年龄较大、维修力量不足等困难，采取集中维修，分散修护的方法，时常利用日常工作间隙，加强对设备设施的检查巡视，在本属地范围内提前发现问题，解决问题。现在高层物业公司是第一矿区唯一的承揽着业主单位的供暖（供冷）

5、维修的单位，在每年的春检工作中我们还担负着 “五供两排”系统的检修，今年我们也是吸取了以往设备设施维修活动中的经验教训，组织员工提早入手，在活动的第一阶段对各办公楼宇的供暖（冷）系统进行了全面检修，如：在供冷注水时对系统进行排气，并对供冷区域进行前期巡视，保证了今年供冷工作的正常运行，在正式供暖（冷）期间，我们还配合热电公司做好业主的回访工作。在今年的春检活动中，我们主要解决的问题如下：（1）4月29日下午15点，油田公司机机关大楼配电室开关损坏，联合开关出现故障，机关停电维修电工连夜从20：00-4:00采用双回路同时供电措施防止停电。 （2）4月12日，油田机关小食堂水电公司春检停电检修，

6、为了不影响业主就餐，维修部采用加设临时电缆的措施给予业主送电，中午8：00-10:00加设电缆后，全程监控到1:30分后，配电柜正常运行。 （3）5月4日滩海一楼男厕卫生间电源短路，漏保无法合闸，楼道灯、应急灯、等电器造成电路，维修部采用穿墙管更换30米电线，抢修用时 4小时 （4）5月6日一矿区庭院灯庭院由于雨水浸泡造成瓷灯口短路，维修部采用更换电源保险和灯口的措施进行抢修，共计62盏，将进水的灯罩清理积水。 （5）6月2日油田机关小食堂老区内因线路老化，造成对地短路，食堂内仪器，刷卡机、监控系统无法工作，维修部从8：00-13：30分采用重新布线措施对其进行了抢修。（6）6月19日油田机关

7、3楼供冷管线发生故障，由于空间狭小，两名焊工师傅采用轮流焊接的方式进行，南边的管线由于空间狭小，给抢修位置造成了难度，切开一道口后，相应的需要增加2道焊口共焊接6道口。北边的管线里面更是残留了多余的余水，需要先将余水放出，加大任务难度，焊接一遍后还是有漏水情况，需要焊接第二遍，经过通力配合，共焊接了4米管线用时12小时。（7）油田机关A603，上午11点10分左右供冷管线爆裂，更换连接管，经过近3个小时的抢修，圆满完成了抢修任务。3、加强监督管理，保证人员、设备安全活动中，我们严格按照公司指定的统一质量标准对设备设施进行维护。在此次活动中，还进一步建立健全了我公司生产基础资料、台账的管理，使各

8、管理部、各专业路的基础资料更加完整化、标准化、统一化、规范化。今年我们对各管理部系统图进行完善，完成了对一矿区办公楼、油田公司办公楼、机关小食堂的等公区域的雨污排系统、供水、供电、供气系统图的绘制，同时对辖区的平面图进行重新完善。为了保证活动过程中的人身及设备安全，我们对操作人员在作业中严格要求，严格按照安全操作规程施工作业，杜绝了违章操作等现象的发生，做到了安全生产无事故。三、开展“五查”促生产活动结合公司实际情况认真开展“五查”特色活动，彻底清查存在的问题和隐患。“五查”工作得到领导高度重视，并取得很好的效果。主要有一下特点：一是由基层和机关共同查；二是由领导和管理部长及员工共同查；三是从

9、只查设备设施扭转成“查现场、查管理、查思想”，查的比较深入，所查出的问题大部分都得到有效整改，暂时没有整改的问题已经列入下半年计划，并有可靠预控措施。四、 修旧利废、节能降耗完成情况在春检期间，我们也注重节能降耗、修旧利废。利用工作闲隙，对于元件能修复的绝不报废，充分采用拆件组合、自行加工等措施，尽可能的减少成本支出，既节约了成本，又完善了功能。其中：用疏通机修理水通道2个，修理大便感应器5个，小便池感应器3个，更换电磁阀29个，水龙头8个，阀门DN40 3个，茶炉水嘴27个，更换铜球阀PN50 2个，PN40 6个，DN32 4个DN15 11个，门锁29把，闭门器7个，时控器2个，安全出口

10、灯26套，控制开关7个，配电箱门3个等、配电箱盖2个，共节约了资金一万余元。五、好的做法1、设备方面：超前着手、及时消缺是确保设备安全的重要手段。2、安全方面：我公司进行“三坚持、一保证”，即坚持规范现场安全管理，坚持强化人员标准化作业，坚持杜绝习惯性违章行为，保证了春检工作安全平稳进行。3、管理方面：一是针对实际，编写了春检主要工作量，为后期的检修打下坚实基础，开展了创新管理提升了春检质量，确保春检工作安全有序开展。二是推行设备定人定机管理，实现了设备与人的一一对应，强化了设备日常维护，有效提高了设备的完好率。三是通过公司例会的安全经验分享提高员工的安全意识。截止春检完毕遗留无法整改和有待整

11、改情况：（1）第一矿区管理服务公司1号会议，一矿区喷泉电机，匝间短路，电机在水里无法维修或送外修。（2）一矿区办公楼：A座后楼暖气管线锈蚀严重有个别的需更换。（3）局机关小食堂目前仅照明是双电源，其他餐饮设备都是单线电源，停电时设备无法正常工作，因此需要加设新电缆，老区电缆目前为220V，应该为380V需要加电缆。（4）局大楼A1卫生间供水阀，管线无法更换。（5）局机关C座供冷管线锈蚀严重，需整体改造。这次会战活动虽然结束，但它却是我们完善管理，挖潜增效，改进服务，提高水平的开始，因此，我们将以这次维修活动为契机，使我们高层物业的管理服务水平得到更大地提升。 高层物业公司2016年7月14日专心-专注-专业