主要施工机具、劳动力使用计划(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机具使用计划(一)保证机械设备供应措施1、编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用效率及产出水平,从而提高设备的经济效益。2、根据供应计划作好供应准备工作,编制大型机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。3、加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。4、合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。(二)保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施1
2、、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有,少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备,租用时需经我单位设备的人员检查,确保性能优良,安全可靠,并采用一些技术先进,机械化施工程度特别高的机械设备,确保工程施工进度。2、对材料强度疲劳检测,使其安全可靠,性能优良稳定,确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。3、实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务。提供机械施工质量,降低消耗,将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。4、遵守技术试验规定,凡进入现场的施工机械设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能,确认合格后才能验收。5、为施工机械使用创
3、造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业,作业前必须向操作人员进行安全操作交底,严禁违章作业和机械带病作业。6、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养,防止有问题的施工设备继续使用,并及时维修;同时对一些小型机具设有备用机械,确保现场施工的顺利进行。(三)施工机械设备管理措施为加强施工设备管理,保证机械设备的良好状态,实现机械设备管理的制度化、规范化,达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求,以适应施工生产的需要,我们特制定以下管理措施,将在工程施工中切实执行,保障工程建设的顺利进行。1、设备管理员先查验机械设备基本技术资料(包括出厂合格
4、证,大修记录等),合格后,会同物资采购管理部组织相关人员对其进行检查、验收。2、检查机械的完善情况,外部结构装置的装配质量,连接部位的紧固与可靠程度,润滑部位、液压系统的油质油量,电气系统的完整性等项内容。3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查,要求机械设备外观整洁、颜色一致,经验收合格后方能进入现场。4、设备安装完毕后,由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收,并按照建委的验收表格填写记录,合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。设备验收合格后,在进行施工生产前,由项目设备管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档,合格后,方能进入现场进行施工作业。5、机
5、械设备日常管理(四)机械设备日常管理1机械设备台帐机械设备经安装调试完毕,确认合格并投入使用后,由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案,档案中 包括:原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2“三定”制度由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、 定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。3安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前,由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。4定期
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