医院学科带头人选拔及激励机制(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上医院重点专科带头人选拔与激励机制近几年来由于社会大环境对医务人员极其不利,很多人不愿学医,很多人放弃学医,加之各个医院扩建、创等等诸多因素导致医务人员极度缺乏。人才已是目前制约我院发展的最大绊脚石,特别是重点专科带头人缺乏已严重制约了我院的医疗技术水平发展。但医院要发展,人民要健康,我们不能坐等引进高素质人才,要培养、选拔学科带头人和继承人,做到自己动手,丰衣足食。根据我院实际情况制定一套与之匹配的选拔和激励机制,激发人才的热情和敏锐性,充分调动人才的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人才的价值存量,更好地服务社会,创造更多经济价值和社会价值。 一、选拔机制学科带
2、头人的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则,重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设,由本人申报或科室推荐申报,医务科组织专家评议和审定。“人才培养计划”选拔工作每年举行一次,每批选拔名额为10名,并就其中优秀者5名推荐为医院重点专科带头人或继承人。(一)、选拔条件1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感,能积极承担教学、科研和管理等各项任务,具有奉献精神。2、年龄40周岁以下,具有本科毕业学历毕业工作满3年,具有大专学历毕业工作满4年,并必须取得医师执业证书的临床工作人员。3、具有扎实的专业基础知识,有较全面的业务能力(优先考虑中医技术人员)。4、善于团结协作,
3、有一定的组织管理能力。5、身体健康,能坚持正常工作。(二)、选拔程序1.本人申请、科室推荐。2.申报者自荐由医务科组织有关人员及主管科室对申报内容的真实性、工作目标的科学性等进行评议,确认为合适人员再进行考核。3. 根据医院学科带头人选拔考核评分表评分细则对各个申报者进行考核评分,取前5名由“医务科审定批准,报院委会通过。4.院委会审议通过后,医务科公布 “人才培养计划”正式名单进行公示,公示期间如有人举报,根据实际情况属实的取消其资格。 二、激励机制1.激励的目的:激励是通过影响人才个人需求的实现来提高他们的工作积极性。 2.激励的方法:作为医院,目标管理和岗位竞争的激励方法较为适宜。2.1
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- 医院 学科带头人 选拔 激励机制
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