市政工程施工管理工作的特点与实践(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上市政工程施工管理工作的特点与实践 摘要：随着城市建设的不断加快，市政工程随之增多，其在提高城市居民生活水平，塑造城市良好形象，促进经济快速发展等方面发挥着重要作用。由于市政工程建设具备其特殊性，因此对工程质量、进度、成本、安全管理提出了更高的要求。所以必须加强工程施工过程管理。本文对市政工程施工管理工作的特点及实践内容进行分析。 关键词：市政工程 施工管理 施工质量 1.市政工程施工管理工作的特点 1.1 市政工程内容 市政工程是城市生存和发展的重要物质基础，是指城市建设中各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生等基础设施建设。具体包括：道路、铁路、地铁

2、、公交等公共交通设施;桥梁、河道、引（排）水渠等水工建筑物;给排水、供电、供热、供煤气等地下管线工程。 1.2 市政工程施工管理工作特点 市政工程具备造价高、工艺复杂、工期长、对环境影响大、参与人数众多的特点，在施工管理中涉及多个利益相关者，需要处理好各参建方的关系。 市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素，受外部环境影响较大，如气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等因素，均会对工程进度、成本、质量带来一定程度影响。此外，市政工程项目实施过程较为复杂，涉及业主、承包商、材料供应商、监理单位、政府监管机构等多方利益，增加了市政工程施工管理的不确定性因素。 市政工程关系到城市建设和群众生活，

3、是国民经济发展的基础设施建设，所以大部分市政工程的质量标准高、政治性强、工期紧，使得工程建设需要投入大量资金。 市政工程施工管理正逐步向专业化的项目管理过渡。但是，仍有部分市政工程只是简单地组织劳务队、机械设备和施工材料进行施工作业，使得施工管理的专业化水平难以提高。 2.市政工程施工管理的实践内容 市政工程施工管理涉及的主要内容包括：落实施工任务、签订承包合同;施工前期准备工作，计划组织综合施工;全面控制施工过程，协调各专业施工;加强施工现场管理，保证良好的施工条件;组织工程交工验收。为了确保各项施工管理内容顺利完成，应从施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工安全管理的层面确保各项施

4、工内容落实到位。 2.1 施工质量管理 市政工程施工质量关系到工程使用功能和社会效益的实现，是市政工程施工管理的重要组成部分。在施工质量管理中，应当将人员、材料、工艺、环境作为管理重点，具体做法如下： 施工人员管理。施工单位要按照国家颁布的相关法律法规，结合市政工程施工的实际情况，制定管理制度，规范施工人员的行为，落实安全质量责任制，提高施工人员责任意识和安全意识，建立奖惩制度，激发施工人员工作热情，完善培训制度，不断提高施工人员专业技能，提升施工人员生产效率。 施工材料管理。在材料采购过程中，要货比多家，选择质优价廉的材料供应商，在材料进入施工现场前，安排验收人员对施工材料质量进行检查，确保

5、材料质量符合设计要求，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，在材料保管阶段，要根据材料特性进行分类管理，做好防水、防潮措施，防止因材料变质影响工程质量。 施工工艺管理。施工工艺管理主要包括对市政工程组织方案、施工技术方法、施工流程等进行管理。施工单位要根据市政工程建设要求，对施工工艺进行精细化管理，不断优化施工组织方案，运用新技术、新材料、新工艺提高工程施工质量，创建优质市政工程。 施工环境管理。在市政工程施工过程中，影响施工质量的环境因素较多，既包括地质条件、水文环境等自然环境，又包括工作面、工作场所等现场环境，同时还包括质量保证体系、质量管理制度等管理环境。为了有效控制影响施工质量的不利因素，施

6、工单位必须根据市政工程质量控制目标，对各个影响因素采取必要的控制措施，降低施工风险，保证施工质量。 2.2 施工进度管理 一般情况下，市政工程工期紧、任务重，对施工进度管理要求高。所以，在市政工程施工管理工作中，必须制定合理的施工进度计划，加大进度计划的执行力度。 编制施工进度计划。根据市政工程对工期的要求，确定施工进度目标，编制施工进度计划，定期检查施工进度计划的执行情况。若发现施工实际情况与进度计划存在明显差异，要对造成该差异的原因进行分析，落实相应的处理措施。在编制施工进度计划的过程中，要在考虑施工质量和施工成本的基础上，对整个项目进行层层分解，理清各子项目之间的关系，科学确定各子项目完

7、工所需时间，绘制网络图，对施工进度计划进行优化。 跟踪控制施工进度。检查市政工程项目的实际施工情况，主要包括施工组织进展情况、材料设备供应情况、现场施工进展情况等，对比分析实际施工进度与计划进度的差异，根据分析结果采取相应措施进行调整。 施工方案调整。在市政工程施工中，若发生进度拖延现象，要从施工组织、施工技术、施工成本等方面制定调整措施，保证施工顺利进行。 2.3 施工成本管理 加强施工成本管理是提高市政工程经济效益的重要手段，具体做法如下： 在施工成本管理中，必须树立起高质量、低成本的管理理念，根据工程实际情况，认真评估市政工程项目，确定项目目标成本，建立施工成本核算、施工成本分析、施工成

8、本管理体系，确保项目目标成本得以落实到位。 确定施工各环节的成本定额，落实成本管理责任制，避免出现资金浪费现象。不断优化施工方案，合理配置建设资源，强化施工成本控制，尽量节省费用支出。 材料和机械设备的费用占总成本费用中的比重较大，所以应加强施工材料和施工机械设备管理。在材料管理中，要妥善保管材料，实行分类堆放，落实限额领料制度，做好剩余材料回收工作，提高材料利用率。在机械设备管理方面，要做好机械设备的保养维护工作，保证机械设备施工处于最佳运行状态，减少机械设备维修带来的额外成本支出，避免因机械设备故障影响施工进度和质量。 2.4 施工安全管理 建立健全各项安全生产规章制度，成立安全生产领导小

9、组，配备足够的专职安全员，确保施工过程中严格执行有关安全生产和劳动保护的法规、标准，积极开展施工安全检查、监督工作。 加强施工现场安全用电管理，由专业电工完成安装、维修、拆除临时用电工程，做好安全用电的日常巡检工作，避免发生用电事故。 在市政工程施工过程中，要认真落实文明施工管理办法，定期检查施工现场情况，保证施工扬尘、材料堆放、残土外运等均满足文明施工要求。 3. 结束语 总而言之，市政工程建设必须加强施工管理，将施工管理作为实现市政工程建设目标的重要途径。在施工管理过程中，必须要以认清市政工程施工管理特点为前提，明确施工管理内容，强调施工管理重点，力求通过完善的施工管理措施保证市政工程建设质量和工期，合理降低工程建设成本，提高市政工程项目的经济效益和社会效益。 参考文献： 1 李少青.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施J.江西建材，2014（5）. 2 梁云山.梁菊萍.加强市政工程施工管理 提高市政工程质量J.科技创新与应用，2013（12）. 3 邵雷岳.周泽顺.如何有效开展市政工程施工管理工作J.科技与企业，2013（6）. 4 成都.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析J.科技与企业，2015（2）. 5 白雪涛.韩非.分析当前市政工程施工管理若干问题J.门窗，2014（12）.专心-专注-专业