某大型企业后备干部管理办法(很实用)(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上后备干部管理办法一、目的建立健全的后备干部开发及培训机制,切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性,使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。二、适用范围1、公司所有目前在主管及主管以上岗位的员工;2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。三、原则任人唯贤 德才兼备员工公认 注重实绩备用结合 统一调配注重发展潜力 重视培养提高四、职责(一)各部门经理是后备干部的实习和配合部门,是后备干部的定岗部门。1、根据管理办法中的条件,选拔、推荐优秀人才;2、负责拟订本部门后备干部的培训计划;3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部
2、的工作,负有指导后备干部成长的责任;4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。(二)人力资源部是后备干部的管理和组织部门。1、负责对后备干部选拔条件的严格把关;2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施;3、负责对后备干部培养的考核任用管理;4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。五、申请条件1、具有良好的思想素质和精神状态,事业心和责任感强;2、敢于创新,真抓实干,执行力强;3、严于律已、作风民主,有广泛的群众基础,团队协作能力强;4、善于学习思考,具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力;5、原则上要求具有大学专科以上学历,三年以上实际工作经历(其中在本公司两
3、年以上工作经验),年龄在50岁以下,个别优秀的可以适当放宽申请条件。六、原则上后备干部与在职干部的比例为1:1。七、申请程序(一)各部门的业务骨干(具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质,年度考核为良以上。)作为主管培养对象,需填写后备干部培养对象审批表,由所在部门经理签字,主管副总批准,人力资源部考核后成为后备干部培养对象;(二)各部门主管作为部门经理培养对象,需填写后备干部培养对象审批表,由所在部门主管副总签字,经人力资源主管副总批准后成为后备干部培养对象;(三)各部门经理作为公司中层管理人员,自动进行公司“后备干部人才库”作为后备干部培养对象;(四)人力资源部根据
4、公司情况,组织开展自荐、部门推荐、员工举荐等活动。所有审批表格均由人力资源部备案,并由人力资源部对后备干部培养对象进行建档,建立“后备干部人才库”。八、培养方式(一)举办后备干部培训班1、每年初,由人力资源部对所管理后备干部进行分析,提出当年度后备干部培训计划,并按培训计划及要求,组织制定培训班教育方案,报总经理审核后实施。2、人力资源部派人跟班,对学员进行跟踪考察,并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。(二)专业知识培训1、在后备干部确定后,根据培养方向和个人愿望,确定每人是否需要专业培训。需要进行培训的,由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划,包括培训科目、提高学历等要求,上报总经理。
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