评审表(勘察项目)(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 -岩土工程勘察项目控制流程项目名称： 项目负责人： 参与人员： 新疆华宇建科工程勘察设计有限公司岩土工程勘察概况及任务单一、工程概况： 2014 年 月 日 XGY/YT/A-01工程名称建设单位设计单位勘察阶段应包括以下内容:地上层数、地下层数、建筑高度、基础埋深、基础形式、结构类型、主要地层、地下水位、地基处理、边坡及不良地质现象、简单成本预算、经营人员奖金分配比例。 工程联系人： 年 月 日二、任务单：拟确定以下工作人员：分配比例合同工期工程总负责工期要求工程负责成本要求技术负责安全要求技术人员公共关系可利用的资源及使用的民工及人数、钻机、试验、施工单位等（市

2、内工程可省略）（以下仅对大型工程实用）生产部意见： 年 月 日 技术质量部意见： 年 月 日经营部意见年 月 日综合管理部意见： 年 月 日财务部意见： 年 月 日院长总工程师生产、经营副院长注：（1）小型项目合同评审由工程联系人报经营部确认。大、中型项目合同评审须各部门参加。（2）以上表格均由项目负责人填写，相关部门及领导签字确认。勘 察 项 目 控 制 指 导 书 年 月 日XGY/YT/A-02内 容项目控制要点主要问题技术质量部难点、对策质量控制人员、设备生产部安全控制成本控制进度控制合同、业主经营部风险管理收款结算基本要求：首先进行取样，测试孔的勘察，在外业结束前送样，保证土工试验试

3、样不影响内业工作；应充分收集当地建筑经验和地质资料、调查地道及管线；外业中期、后期应采取电话、传真、书面等形式中间检查，并鉴别样100g送回院里；外业工作应经生产部、技术质量部(技术质量小组)总工验收、评分。总工程师生产部技术质量 部工程负责人岩土工程勘察纲要 年 月 日XGY/YT/A-03主要工程地质问题勘察难点及重点勘察取样地道及特殊土无地基处理方案勘察工作量布置原则：严格按规范要求执行（尤其是强制性条文的规定）工作量一览表勘探点布置示意图测试深度及项目本次勘察共布置钻孔47个，勘察深度为10-31米，勘察间距35.0m。审核意见：技术质量部： 2014年 月 日工程联系人：年 月 日工

4、程负责人： 注：附给测量、外业一线、内业人员的任务书中间检查表 XGY/YT/A-04检查时的工作情况：工程负责人： 年 月 日 时变更及处理决定：检查方式： 记录人： 检查人： 月 日 时处理结果：工程负责人： 检查人： 月 日 时评定结果： 总工程师： 月 日 时专心-专注-专业 岩土工程勘察报告书校审评定表 XGY/YT/A-05 年 月 日序号校审内容加 权系 数（）校对人审核人评分评语评分评语1工程概况52依据、目的、方法2.53工作量54构造、地貌、地质2.55地层构成106特殊土、地下水57参数分析选用108均匀、不良地质59地震、特殊土评价510基坑、地基处理1011水和土腐蚀

5、512地道、建材、边坡2.513结论与建议2014剖面图、柱状图515平面图及其它图2.516各种表517小计：校对人意见：签字： 审核人意见：签字： 审定人意见：得分： 签字： 参照岩土工程勘察成果检查、验收和质量评定标准工作总结简表 XGY/YT/A-06工作总结：（质量、进度、成本、服务、业主满意度）工程地点姓名工作日期工作时间工作内容相关人员签字：工程负责人 ： 各部门主管领导： 岩土工程勘察项目填写流程说明表A-01工程概况一栏：由项目负责人填写，工程联系人签字。任务栏一栏：小型工程由生产部门和技术质量部填写意见，中型工程尚需有经营部意见，大型工程各部门均需填写意见，不得有空白项。底

6、部签字栏：小型工程不需签字，中型工程需生产经营副院长签字，大型工程尚需总工程师及院长签字。表A-02项目控制指导书由相应部门填写，要求同表A-01.表A-03由项目负责人填写，技术质量部、工程联系人补充。工作量一览表中，应用铅笔画出勘探点布置示意图。图中标明勘探点位置、深度、间距等。并说明取样试验及原位测试项目及深度等。大型工程和个别中型工程尚应另附勘探点布置图。中小线状工程可用文字描述，不附勘探点布置图。表A-04小型工程且不需进行中间检查时可省略，大型工程需总工程师签署意见。表A-05除大型工程外，其它工程不需审定人签署意见。表A-06工作内容一栏可视项目具体情况填写，工作总结一栏必须进行填写。附：各类工程划分原则：合同额1万元整的为小型工程；合同额大于等于1万元小于3万元的为中型工程；合同额大于等于3万元的为大型工程。（地基复杂程度为复杂地基、建筑重要性等级为二级或一级工程或其它特殊情况时，可不按合同额进行分级）。