预制钢筋混凝土空心板梁桥施工组织设计(共77页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 工程概况及编制说明1.1工程概述1.2编制说明第二章 施工总体规划2.1施工总体思路2.2施工准备工作第三章 施工总体部署及现场平面布置3.1施工用电用水安排3.2施工平面布置第四章 施工人员、材料、机械计划4.1施工管理机构组织4.2施工管理网络4.3人员配备及职责4.4 劳动力配置分配计划4.5主要施工机械配备表4.6主要施工材料进场第五章 主要施工技术方案5.1测量定位放样5.2钻孔灌注桩施工技术方案5.3承台墩柱墩帽施工及桥台前后处理5.4梁板预制5.5支座安装及梁板运输和吊装5.6桥面系施工5.7普通混凝土的现场拌制工艺第六章 施工工期目标与保
2、证措施6.1施工总计划进度6.2确保工期的控制措施第七章 工程质量目标、计划及保证措施7.1工程质量目标7.2工程质量保证体系7.3现场质量管理及保证措施7.4针对性的工程质量保证措施7.5工程质量奖罚制度第八章 安全生产计划及目标管理措施8.1安全文明施工目标8.2建立安全文明施工管理机构8.3建立安全文明施工管理体系8.4安全文明施工保证计划8.5施工安全保证措施8.6施工安全应急预案8.7安全检查制度第九章 环境保护与文明施工措施9.1环境保护技术组织措施9.2文明施工技术组织措施第十章 雨季、农忙施工技术措施第一章 工程概况及编制说明1.1工程概述1.1.1工程概况一、工程概况公益村桥
3、为跨径(11.2+13+11.2)m的三跨桁架拱桥。桥面净宽3m,每边有25cm的护栏。表面混凝土大片脱落,拱圈损坏严重,裂痕较多,已属危桥,本次设计采用拆除重建的方案。桥梁跨越塘芦港,塘芦港为等外级航道,最高通航水位(警戒水位)为1.277m,桥位处河口宽度35.4m,水面宽25.18m。新桥不压缩河口断面且满足通航要求的前提下,采用(10+13+10)m跨径。上部采用13m和10m预制钢筋混凝土空心板,梁底标高在满足等外级航道净空2.5m的前提下,梁底控制标高采用3.837m,下部采用桩柱式墩台,桥头顺接路基挡墙。本次改建桥梁两侧道路现状为南北侧顺接水泥路面道路。1.1.2技术标准1、 桥
4、面宽度:净4.5m;2、 汽车荷载等级:公路-II级;3、 设计洪水频率:150;4、 地震动峰加速度:0.05g(相当于地震基本烈度6级);5、 坐标系:1954年北京坐标系,中央子午线120400;6、 高程系:85国家高程体系。1.1.3工程区域及工程现场情况1、地貌及水文所建桥梁区地貌形态单一,隶属长江三角洲冲积平原,地势较平坦。勘查区分布有多条运河,呈网状分布。本勘察区域主要河流为塘芦港河,主要用于分洪、灌溉、运输。常年有水,深度不等,水流基本静止。2、地质情况据资料,该区无大的断裂形成,由于该区上部第四纪沉积厚度较大,应力集中释放易被吸收和减弱,地震活动强度和频率较低,勘察区可视为
5、基本稳定区。1.2编制说明1.2.1编制说明本施工组织设计编制的目标:是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为武陵村北桥施工提供较为完整的纲领性技术文件。本施工组织设计将对本工程需投入的各种资源进行计划,然后详细制定本工程施工方案,对各分部分项工程进行进度、工艺等方面的阐述,并指出某关键部位的质量控制要求及容易出现的质量病害。本方案力求施工技术的先进合理、施工组织的严密周到,用以指导本工程的施工和管理,确保本工程优质、快速、安全、文明地完成建设任务。1.2.2编制依据1、启东市道路和危桥改造工程设计施工图纸,包括:启东市危桥改造工程公益村桥施工图设计2、启东市公路工程合作建设(暂行)管理办
6、法有关文件汇编。3、踏勘现场所掌握的自然地理条件及有关会议所补充的说明。4、国家现行技术标准技术规范,规程及施工检验规范,质量检验评定标准。交通部及相关行业技术规范、规程、质量检验评定标准。 1) 公路工程技术标准 (JTG B01-2003) 2) 公路勘测细则 (JTGT C10-2007) 3) 公路桥梁抗震设计细则 (JTGT B02-01-2004) 4) 公路路线设计规范 (JTG D20-2006) 5) 公路路基设计规范 (JTG D30-2004) 6) 公路沥青路面设计规范 (JTG D50-2006) 7) 公路排水设计规范 (JTJ 018-97) 8) 公路桥涵设计通
7、用规范 (JTG D60-2004) 9) 公路圬工桥涵设计规范 (JTG D62-2005) 10) 公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范 (JTG D62-2004) 11) 公路桥涵地基与基础设计规范 (JTG D63-2007) 12) 公路工程基本建设项目设计文件编制办法 (2007年) 13) 公路桥涵施工技术规范 (JTJ 041-2000) 14) 公路交通安全设施设计规范 (JTJ D81-2006)1.2.3编制原则1、遵循设计文件和规范编制的原则,在编写主要项目施工方法中严格按设计要求,执行现行的施工规范和验收标准,科学组织施工,确保工程的质量和进度。2、坚持实事求是,一切从
8、实际出发的原则,在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量地完成项目建设。3、严格按照设计文件、设计图纸、现行施工规范、规程和验收标准。遵循科学、合理、经济、安全的原则,编制施工方案和工程质量保证措施。4、坚持积极推广“四新”成果的原则,在各工序施工中,对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广,提高工程施工的科学含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,发挥专业施工队伍的优势,同时采用综合管理手段,合理调配,以求达到整体优化的目的。第二章 施工总体规划
9、我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度,确保按期完成工程,充分依靠和运用公司多年在大型道路、桥梁施工中积累的成功经验,选择优化合理的施工方案,并充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪明才智,建立完善的质量保证体系,贯彻质量标准,高速优质地完成本工程的建设任务。2.1施工总体思路本工程大体施工思路总体概括为五步:1、施工准备,布置施工场地,机械进场,准备材料等;2、组织交通搭建便桥;3、老桥围护措施并拆除老桥;4、新桥施工;5、验收。2.2施工准备工作 施工准备工作从内容上分技术准备,物资准备,劳动组织准备,施工现场准备四部分。2.2.1技术准备 1、作好调查工作:气象、地形和水文地质情况的调
10、查,地上、地下情况的调查,各种物质资源和技术条件的调查。 2、熟悉、会审施工设计图纸,力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图,复核各点所提供坐标的闭合,且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核,确保施工顺利进行。 3、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。 4、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算,为全面施工提供准确的依据。 5、提出机具、材料、构件、设备和外委托计划,保证工期进度的需要。 6、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工平面图。2.2.2物资准备 1、材料的准备1)正确分析施工期间建筑材料市场的情况。2)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材
11、料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3)根据材料需求量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得以落实。4)组织材料按计划进场,并做好验收保管工作。 2、施工机具准备1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需求量计划。2)对大型施工机械(如吊机、挖土机、钻孔桩机等),提出需求量和时间要求,准时运抵现场,并做好现场准备工作。 3、运输准备1)编制运输需求量计划,并组织落实运输工具。2)合理安排运输时间、路线,进工地时的协调,以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。2.2.3劳动组织准备1、根据施工组织设计中确定
12、的劳动力计划,确定各工种劳动力的数量及进场时间。2、选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。3、对进场施工人员的作业班组进行培训和教育,并落实到每个作业人员。2.2.4施工现场准备情况1、了解工程所在地情况,通过正当途径与当地职能部门搞好关系,为在施工阶段取得配合打好基础,建立牢固的群众基础。2、根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩,架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。 3、清除现场障碍,搞好场地平整,围护好场地,注意环境卫生、市容整洁。做好施工便道、排水,合理设置排水沟和集水井,力争达到市级标化工地 4、认真组织测量放线,确保定位准确,做好控制桩和水准点的保护。根据给定的永久性坐
13、标和高程,按照施工总平面图,进行施工现场控制网点的测量,妥善设立现场永久性标志桩,为施工过程中的测量工作创造条件。 5、了解工程内的地下管线及周边环境情况,以保证施工顺利进行。第三章 施工总体部署及现场平面布置3.1施工用电用水安排3.1.1施工、生活用电根据本工程特点,工程用电主要分二部分:办公生活区、桥梁施工区。1)办公生活区用电:从附近的电网接入,临时设施用电设置独立地综合配电箱,再分别接入各用电单位,每个用电单位设一漏电保护开关,以确保临时设施用电的安全。生活用电规范,照明线用套管铺设,不乱接乱拉,规范设置、使用插座及电扇等取凉设施。2)桥梁施工区用电:现场设置一个砼搅拌场地、一个钢筋
14、加工场地,桩机施工、砼浇筑施工、排水施工等其他用电,每个桥梁施工区需要100KW的用电量。结合桥梁部分工程工作面多、工期短,为保证工程顺利进展,我方计划部分用电从附近村里拉线借用,部分用电量大的设备采用自备柴油150KW发电机供电。所有施工用电由专职电工管理,严格符合建设部JGJ46-88标准和有关规定,采用三相五线制配电。施工现场用电采用TN-S接零保护系统,并实行三级配电,两级保护;专用保护零线由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。施工用配电箱全部采用标准铁壳箱。所使用得配电箱符合“3C”认证标准,配电箱做三级设置,且在配电箱内标明责任人和接线图。施工现场架空线路采
15、用横担,立竿采用混凝土杆或木杆。保护接零线线路上不得装设开关或熔断器,总配、分配电箱、线末端等处应重复接地。3.1.2施工、生活用水施工用水、生活用水主要采用自来水。3.2施工平面布置3.2.1施工总体安排 1、总体组织管理本桥施工下设四个班组,分别为桩基班组、钢筋班组、木工班组、砼浇筑班组,并专门组合成立梁板预制班组。施工操作人员挑选经验丰富,业务熟悉的骨干力量,项目管理班子由参加过类似工程的精英组成。工程建设指挥部统一策划,确定工程有关的成本、质量、安全、进度控制目标,由项目经理部通过各种组织措施、管理措施、经济措施、技术措施以及合同措施进行项目管理,实施目标控制。2、施工安排基本指导原则
16、各施工班组采用“见缝插针”方法施工,互相协调,保证各施工段做到连续施工,杜绝因施工安排不当而造成的窝工及返工现象。工程施工在机械设备上配备充足,进行机械化施工。另外,在工程施工中要抓住关键线路,人力、机械、材料要优先确保关键工序施工的需要。3.2.2施工平面布置施工现场平面布置以减少对施工干扰、提高生产效率为原则,根据现场踏勘,结合本工程实际情况及总体施工方案要求。3.2.2.1项目部及生活区临时设施布置项目部租用大面积民居。集中设业主、监理、项目部办公室、宿舍、食堂、仓库、厕所等。临时设施用电由现场施工用电接入,设置独立的综合配电箱,再分别接入各用电单位,每用电单位设一漏电保护开关,以确保临
17、时设施用电的安全。临时设施用水主要为生活用水,用水采用2英寸自来水管接入。办公管理用房租用民居。围墙外标示企业名称和标志。项目经理部办公区大门口和生产区主要出入口设立“两图九牌”。即施工现场布置图、工程简介牌、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、工地环境卫生须知、二通三无五必须、质量目标及安全目标牌。办公区设置宣传栏,及时反映工程整体施工情况。施工现场设置相关的安全、防火、交通等警示标志。项目经理部实行三区隔离制,即项目生产区、办公区、生活区分开,具体要求如下: 1、宿舍内卫生整洁、物品摆放整齐有序。2、办公、生活区及生产区中的预制场地采用水泥混凝土路面、拌和场地采用半刚性材料硬化。3、生活区内设
18、厨房、食堂、必备的生活设施、垃圾箱和配电设施。4、生活区和办公区明确划分,建立严格的管理责任制,分片包干,责任到人,定期清理生活垃圾,注意环境保护,使现场和责任区内整洁、文明、有序。5、生活办公区内设置相应的排水、排污设施,区域内相应的管线统一敷设。6、材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区分开、隔离。场内主要作业区、堆放区及场内道路进行硬化处理。7、临时设施内按每二间房间布置一灭火器,仓库、木工棚等重点位置再进行加强。第四章 施工人员、材料、机械计划施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能顺利完成的重要保证,因此为确保本工程的工程质量、
19、安全文明施工达到预定目标,将采取以下组织部署。4.1施工管理机构组织4.1.1管理机构组织1、组织落实以总经理为首的领导管理班子,落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施,对本工程实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。2、工程部配备专职质量员、施工员、安全文明施工负责人驻工地对本工程质量、生产进度、安全文明施工工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、经营部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理、成本分析,促进有计划、有步骤的核算工作。4、财务部加强对本项目部的财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规,不违法。4.1.2项目部管理机构组织为全
20、面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,建立以项目经理为首的管理组织机构,开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。4.2施工管理网络为了优质完成本工程项目,我公司组织有关人员进行施工研讨,赴现场踏勘,掌握第一手资料,并组成了具有丰富经验的施工管理班子。公司职能部门项目经理项目副经理项目工程师施 工 员质 量 员预 算 员资 料 员测 量 员安 全 员材 料 员机 电 员砼 班 组钢 筋 班 组木 工
21、班 组钻 孔 桩班组4.3人员配备及职责4.3.1配备原则如我公司有幸中标承建该工程,我们将本着“质量第一,用户至上”的宗旨;吸取本公司历年来承建类似工程的先进管理经验,结合本工程的具体实际,进行精心组织,配备精良的施工管理人员及优良班组。4.3.2成立项目经理部我们将按招标文件规定的范围对该工程实行总承包,不以任何形式转包或分包;我公司将派出实力雄厚、善打硬仗的公司项目经理部承担该工程的建设,配备项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师(技术总负责)一名,其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。具体见上图管理网络图。4.3.3实行项目法施工施工现场成立
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