谈新课改形势下的学校教学管理(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上谈新课改形势下的学校教学管理随着新课程、新教材改革实验的全面推进,如何培养和造就高素质的创造性人才,大力实施以“创新精神”为核心的素质教育,成为摆在学校管理面前的一个全新的课题,向管理要质量、要效益,已成为教育领域的共识。我们认为,在新课改形势下,要提高学校教学管理水平,必须以教育科研为先导,走科研兴校之路,做到“五个坚持”:即坚持领导深入新课改第一线,加强管理指导,构建课程改革三级网络;坚持抓好校本培训,以教育理论指导课改实验, 努力提高教师素质;坚持以教研组为中心,积极组织开展课改教研活动;坚持 “五育并举”,根据新课程的特点根据新课程的特点加强校本课程开发,培养
2、学生综合素质;坚持对教师进行全面考核,搞好课程改革中的教学管理档案。只有这样,才能形成创造性学校管理新体系,为面向全体学生、全面深入推进新课程改革发展奠定坚实的基础。一. 坚持领导深入新课改第一线,加强管理指导,构建课程改革三级网络。 学校领导要充分认识新课改的重要性和艰巨性,为保证课程改革的顺利实施,在校内要建立以校长为组长、各处室有关负责人为组员的课改实验领导小组,对课改工作进行统筹规划、检查监督、指导实施。建立学校课程改革三级教研网络组织:教务处、教科室为学校一级课改实验单位;实验学科的教研组为二级课改实验单位;实验学科的年级备课组为三级课改实验单位。校长、副校长和课程改革实验领导小组成
3、员要积极投身课程改革第一线,坚持兼课、听课、参加教研活动,并且要尽量担任语文、数学、英语、科学等主要学科教学。要分工负责,深入到教研组,深入到课堂。在教学实践中,了解学校课改的实际,摸清每位教师的课堂教学的真实情况,检查、督促和指导教师的教学工作。定期召开课改研讨会、学生座谈会,组织学生问卷调查,及时了解新课程实施的进展情况和存在的问题,为逐步改进和完善课程改革实验提供决策的依据。 二. 坚持抓好校本培训,以教育理论指导课改实验,努力提高教师素质。 没有先进的教育理念为指导,课程改革就失去了灵魂。为了帮助教师形成课程改革的新理念,学校要把课程改革的理论学习与培训作为课程改革的最重要的环节。不仅
4、要组织教师参加由国家、省、市教委主办的基础教育课程改革培训、各学科课程标准培训以及新教材培训外,还要在校内大力加强校本培训,使教师深入学习和理解基础教育课程改革纲要、各学科课程标准,聆听专家的课改专题讲座,观看国家级教育专家的课改理论录像片,让教师准确理解课程改革的意图和思路,了解课程改革的精神和要求,提高教师对新课程改革的理解和认识,防止把课程改革演变为简单的“换教材”。 新课程对教师提出了全新的挑战,每一位教师都应当以积极的心态迎接挑战,不断更新教育理念,不断更新知识,在课改的实践中不断提升和完善自我。没有高素质的教师,就没有高质量的课改实验。因此,当前学校教学管理中当务之急就是培养一支师
5、德高尚、业务精深、具有课改创新精神的师资队伍,提高教师实施新课程的能力和水平,使教师尽快走进新课程。在课程改革的背景下,校本培训要面向实际,培训方法要多种多样,培训内容要与教育、教学、课改、教改、教研、科研有机结合,形成以培训促进教学、教研,以教研、教学推动培训的局面,促进教师综合能力的全面提高。具体方法可采用: 1. 专题培训。聘请专家、学者和本校学有专长的教师开设专题讲座,组织骨干教师进行专题研究。 2. 考察学习。组织骨干教师到外地考察学习,增长见识,扩大视野,吸收外地先进的管理方法、课改经验和信息。3课题研究。在学习教育科研理论和方法的基础上,组织和引导教师围绕课改中的有关问题,开展课
6、题研究。4. 导师带教。“以老带新、以师带徒”,学校为新教师配备有丰富教改经验的老教师带教,使新教师在课改中迅速成长,脱颖而出。 5总结经验。参加课改的教师每学期必须撰写一篇教学设计,一篇教学案例和一份课改经验总结。 三坚持以教研组为中心,积极组织开展课改教研活动。 教研组是学校开展课改教研活动的最基层组织,学校要以教科室为领导,紧紧抓住教研组,坚持以实验学科教研组、实验学科备课组为中心,协助教研组长,积极开展课改教研活动。首先,要把握核心抓课改。我们认为,课程改革要把握核心,这个核心就是:面向全体学生,减轻课业负担,发展智力,鼓励学生质疑、探索、创新; 激发学生多观察、多思考、多动手、多动脑
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