项目部文明施工管理制度(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部文明施工管理制度为了推行现代管理方法,科学地组织施工,做好施工现场的综合管理,使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态,根据建设部建设工程施工现场管理规定、建筑施工安全检查标准(JGJ5999)等有关规定,结合公司实际,制定本制度。一、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人,全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组,领导现场文明施工的开展。二、确定文明施工管理目标,并将目标管理责任明确分工,分解到人,各负其责,分工协作,齐抓共管,确保文明施工管理目标的实现。(1)、施工现场的各种建筑材料、构件、料具和建筑垃圾要按施工总
2、平面图指定的区域分类,堆放整齐,并制作统一标牌进行标识。(2)、项目部要建立消防领导小组,建立、健全各级消防责任制,制定消防制度,配齐消防人员和灭火器材。管道直径不小于50毫米,设加压泵和泵房,要有专用电源和水源。三、项目经理部要根据现场实际,结合上级规定和公司有关制度,制定本项目文明施工管理措施(制度),并组织落实,主要包括:(1)、施工现场文明施工管理措施。(2)、施工现场治安防范措施(治安保卫制度)。(3)、施工现场消防工作安全措施。(4)、施工现场保健急救措施。(5)、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。(6)、施工现场宿舍保暖,防煤气中毒,消暑和防蚊叮咬措施。(7)、门卫制度、食
3、堂、厕所卫生责任制等项制度。五、检查制度。公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作,项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理,并按部颁标准和评分办法对受检工地做出评价,检查结果应与管理人员的奖金挂勾。平时要做好现场文明施工的经常性检查,通过发现不足,认真整改,使施工现场始终保持较高的文明施工状态。六、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩工作卡,物种作业人员及安全管理人员发表持证(或复印件)上岗。七、会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,协调解决文明施工中出现的问题,保证文明施工在现场健康地开展。八、施工现场围栏作业(1)在市区主要路段的工
4、地周围应用硬质材料连续设置不低于2.5m的围挡,在一般路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于1.8m的围挡。围挡要坚固美观。(2)、要有墙帽,临街墙面正中书写名称或宣传标语。(3)、施工现场进出口按规定设置标准的大门,门头设置企业标志,门柱书写宣传标语,门头要加设灯箱,夜晚要亮。(4)、大门进口处设置七牌二图(工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌、施工平面图和现场安全标志布置总平面图)。适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。(5)、场门口设警卫室,警卫人员佩戴标志。非施工人员不得擅自进入施工现场。(6)、施工管理人
5、员要佩戴工作卡进行标识。九、施工现场管理(1)、工地主要道路、加工场所、机械基础等要做硬化处理。施工现场的道路要畅通,排水设施要完善,保证无浮土,不积水。(2)、进入施工现场的安全防护用品,必须选购符合国家、行业规定、具有产品生产许可证、出厂产品合格证、产品准用证的产品。(3)、建筑物主体施工必须使用合格的密目式安全网封闭严密。(4)、建筑物材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐,并挂定型示牌。建筑废料,建筑垃圾要设固定存放点,分类堆放并及时清理。易燃易爆物品要分类存放,严禁混放和露天存放。(5)、施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置,挂统一规定的安全操作规程牌。中小型机械要搭设符合标
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- 关 键 词:
- 项目 文明 施工 管理制度
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