项目部劳动竞赛方案(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上佰翔京华中心项目地下室节点劳动竞赛方案 为激发项目员工工作热情,理顺现场管理关系,确保工程地下室如期封顶,经研究,决定开展地下室封顶节点专项劳动竞赛。 一、组织机构(一)竞赛领导小组组 长: 副组长: 组 员: 职 责:审核竞赛方案,主持竞赛成绩考核,研究奖金分配。(二)竞赛工作小组组 长: 副组长: 组 员:各部门负责人,劳务队负责人职 责:拟定竞赛方案,落实活动组织实施和综合协调工作。二、竞赛目标1.安全文明施工目标:无重大伤亡事故,无政府监督部门通报和媒体曝光,工地整体文明状态良好。2.质量目标:保证各区域三方验收一次通过,无重大质量事故,不发生业主质量投诉事件
2、,达到市级质量观摩标准。3.技术目标:确保各区域技术内容(方案编制、交底和图纸疑问处理等)及时跟踪落实,不影响施工进度。4.进度目标:2014年11月11日前实现地下室全面封顶。 三、竞赛主题大干60天 确保地下室结构如期封顶 四、竞赛对象项目部全体员工,主体劳务队伍。一组(1区+3区): 二组(2区+4区): 五、竞赛形式1.工程部每周四报送本周进度计划,并如实反馈上周进度计划完成情况, 共同审核(按照完成比例评分);2.安全部每周定期对现场安全进行检查评分, 审核;3.质量部每周定期对施工质量进行检查评分, 审核;4.以上分数每周五上午汇总至项目书记处,按照“进度*0.6”+“安全*0.2
3、”+“质量*0.2”权重进行总分汇总并公示;5.劳动竞赛结束后,累计获胜周数多的一组即为获胜组(如获胜周数相同,则累计总分高的一组获胜)。六、管理措施创新1.坚持“班前喊话”制度,每天安排一名工长或安全员,6点半准时为工人进行安全教育;2.坚持安全、质量周检制度,全面诊断项目安全、质量情况;3.对全体青年员工,尤其是非工程部青年员工进行培训,安排夜间混凝土浇筑施工期间的监督、值班工作;4.调整项目工长与劳务工长工作关系,合理分工(劳务工长安排工作,项目工长发现和解决问题),禁止项目工长当“二传手”,变双方垂直领导关系为横向协作关系。5.建立施工交底现场公示制度,在各区域摆放公示牌,对每日施工内
4、容进行交底公示。6.要求全体项目员工,为地下室结构封顶之后的自己写一封短信,内容不限(抒发现在的心情或憧憬封顶后的心情均可)。七、竞赛奖罚1.项目向经理部申请若干劳动竞赛奖金,根据总金额确定每组平均奖金额度(设为A)、劳务队奖金额度(设为C)和预备奖金额度(设为D);2.竞赛结束后,根据两组竞赛结果,获胜组按照平均奖金额度上浮0.05个点发放(设为B=1.05*A),另一组按照平均奖金额度下调0.05个点发放(设为B=0.95*A);3.按照向一线倾斜、新员工奖金定额(但两组之间有差距)的原则,获胜组组员奖金为B/12,另一组组员奖金为B/12,并对工长(新员工除外)另补发一定数额奖金(预备奖
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