项目管理及实施方案(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理及实施方案 针对-,本公司特制订此方案,以确保项目的顺利实施。一、项目管理机构:组长: 成员:二、项目管理措施:1、项目委托代理人全面负责项目整体事宜,有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系,确保产品质量的可靠性。制定项目管理及实施方案,建立完整的管理体系,保证既定的目标的实现。2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到项目所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析,定期向项目经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度,不得对该项目产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求,完
2、成标书的制作。3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供,及时足额的供给客户,保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪,及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送,与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况,使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护,保证终端客户的正常使用。物资到达现场后,及时清点数量,检查产品型号是否准确,外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求,制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修,并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情
3、况,并向上级汇报。5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训,确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划,负责对产品使用人员的培训及考核,使其能正确以及安全的操作设备。三、实施方案1、针对本次项目,我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源,争取提前交货。2、保证货物是全新的,未使用过的,用一流的工艺生产的,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。4、在产品出厂前,由仓库管理人员逐一对货物的质量、规格、数量等进行详细而全面的检验,保证产品的质量及性能 。5、设备的运输保证:我公司将按时配送设备以及确保设备运送过程中的安
4、全可靠。由我公司选择安全可靠的物流公司运送设备,明确规定设备的装卸方式,包装及送达时间。6、根据业主装机名单深入用户单位进行实地考察安装现场,对用户提出可行性的建议。7、设备的安装调试:按合同签订的要求,由区域负责人负责安排有经验的安装调试人员,指导用户安装完设备后,开始调试,在合同规定或用户要求的时间内调试完成。用户负责人在(安装调试记录卡)上签字和加盖单位公章后于一个月内交销售部内勤管理人员备案。安排设备安装人员及培训人员及时到位,为设备早日投入使用做好准备(设备安装时间为1-2天)。8、安装调试人员差旅费:食宿按合同规定的要求执行,服务人员不得以任何理由让用户支付差旅费、食宿费等,否则按
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- 关 键 词:
- 项目 管理 实施方案
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