项目班子机构及劳动力计划.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第三章 项目班子机构及劳动力计划 第一节、组织结构设置 1、项目班子组成：本工程质量目标为合格以上，工期397天。我单位计划在397天内完成施工任务。为达到预期目标，组建一支技术素质过硬，施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子是实现总体目标的关键，施工项目班子主要成员如下：项目经理1名技术负责人1名施工员3名技术员2名安全员3名质检员2名材料员2名造价员1名机械员2名计统员1名劳资员1名定额员1名2、项目经理部各成员的职责：项目经理：负责项目部的领导工作，调配人、财、物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。技术负责人：协助项目经理管理和领导技术

2、、质量及试验工作。 施工员：分管工程、物资供应、文明施工、安全管理等，并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制、总平面管理等工作。质检员：负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。材料员：负责项目部物资设备的采购和供应工作，为招标经济文件准备提供基础物资价格数据。安全员：负责项目部安全生产、文明施工和环境保护工作。计统员：负责项目部的各类计划、统计报表工作。认真做好各项统计资料的积累和保管，建立健全各种统计台帐。技术员：协助项目技术负责人的工作，负责项目施工的技术档案的收集、整理、归档工作。造价员：协助项目经理工作，主要负责项目

3、部合同、预算及成本、财务和税务工作。劳资员：负责项目部劳务合同的管理，以及劳动组织的定员、劳动力管理和纪律教育，做好劳资各项报表的统计和上报工作。机械员：负责项目部机械设备台帐，机械设备的各项资料的积累，上报各种报表，负责机械维修工作的落实，及制定相应的管理措施。定额员：负责项目部劳动定额的管理工作。3、施工组织与协作：本工程由公司总承包，公司对工程的工期、质量、保修服务总负责。土建工程由公司负责施工，项目经理负责合同全部的实施和全过程的施工管理，安装工程由公司配合施工，铝合金门窗及装饰工程由公司配合施工，防水工程由公司负责配合施工。公司的工程监控中心、安全监控中心、科技管理中心、财物管理中心

4、、市场经营中心、人力资源中心、项目监控审计中心、劳务分公司等对工程所用的机械设备、劳动力、材料进行综合调配，对工程的技术、质量、安全、进度进行监控管理，从而在各方面保证本工程的各项质量、经济目标的实现。第二节、与各单位（如建设、设计、监理）的协调一、与建设单位的协调：1、按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一各节点的实施要求。2、会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料、电器设备等的检查制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同终止。3、在业主支持下，项目经理参与施工协调会，

5、一般情况下以周为单位进行协调。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主及监理单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、与设计单位的协调：1、如我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求，根据设计意图和图纸要求，编写切实可行的施工实施方案并报建设单位和监理工程师审核批准，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。2、参与施工图审查，协调发包方、建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按设计院、监理工程师的要求及时处理外还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、

6、设计院、监理方按照总进度与整体效果进行验收，并进行基础和主体分部的验收、中间验收及竣工验收等。4、根据业主指令，会同设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调业主指定的分包单位，协调设计院诸如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。三、与监理单位的协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行施工质量的管理。在项目部自检互检的基础上，接受监理工程师的验收检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻执行建立的质量控制、检查、管理制度，贯彻企业质量方针，落实合同的各项条款是我们的职责，任何工作失职、失误

7、均视为我单位的工作失误。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证和质量保证书，按规定使用前需要进行物理力学性能试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所用材料、设备不给工程造成质量隐患。4、按部位或分项、工序进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致等情况，遵循“先执行监理的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节、劳动力投入计划合理而科学地组织劳动力

8、，是保证工程质量和工程进度顺利进行的重要因素之一。根据本工程施工进度计划，结构施工工序本着先地下、后地上顺序组织施工。在建筑物定位放线后组织壮工队伍50人于2015年6月10日进入，进行土方开挖、 灰土挤密桩及CFG桩的施工，随后组织木工100人、钢筋工80人、混凝土60人、水电安装30人进入现场进行基础及地下室结构的施工，于2015年11月9日进行主体结构的施工。当主体结构施工完后组织瓦工90人进场进行砌体封闭，于2016年4月15日组织抹灰队伍及其它专业人员140人进行室内外装修，高峰期人数达到240人。主要劳动力计划详见附表一主要劳动力需用量计划表。主要劳动力计划表 单位：人工 种单 位数 量备 注木 工人100基础、结构钢筋工人80基础、结构壮 工人50 基础、结构混凝土工人60基础、结构水电工人30基础、结构抹灰工人100装 修瓦 工人100 基础、结构油工、粉刷工人40装 修装潢工人60基础、结构防水工人20基础、结构机械工人12基础、结构管 工人30基础、结构专心-专注-专业