项目管理经验交流会材料(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料 新建业公司米箩项目部2011年12月28日专心-专注-专业水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾大家好！欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢！在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这

2、么重要的会议在我项目部召开。在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上的担子有多重，责任有多大。但是，米箩项目部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场项目部总指挥、米箩项目部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩项目部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。一、工程概况米箩矿设计生产能力120万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量10883m(含措施井)，米箩矿主副井场区2010年6月开始施工，因工农关系影响，2010年6月至2010年12月,完成进

3、尺161.5m。2011年1月至2011年12月26日止,完成形象进尺4490m，成巷进尺4350m，2011年1月至5月完成进尺978.1m。2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月进尺501.7m，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区一个、风井井片一个），施工头平均单进83.6米/月，在藉工作面平均单进62.7m/月，主斜井设计施工断面18.25m2,-22度下山，最高单进达98m/月。根据后余工程量，通过项目部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持，争取按期或提前移交井巷工程。二、目标锁定按合同约定，在业主方规定的时间内，按期移交井巷工程。三

4、、重点分析实现目标要克服的重重困难1、本矿属于煤层群，揭过煤频繁。2、井筒设计倾角大，主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250-170，全凭绞车配合箕斗提升运输,二期工程运输环节多，排矸、进料，运输非常困难。3、压缩工期，提前投产，工期短，任务重。4、二期工程设计断面小，不能平行作业，制约了安全生产。5、定额单价与市场价相比实属偏低等。四、找准克服困难的举措1、首先明确管理理念: 我们有办法我们有能力我们能把这项工程做好。2、树立团队精神、团队理念，因为精神决定力量，理念决定质量，团队精神、团队理念决定干劲；有了团队精神和团队理念我们才有办法我们才有能力我们才有把这项工程做好的决心和信

5、心。3、和谐的班子构建项目班子是项目管理的领导核心,有和谐的班子,才有和谐的员工,班子从字面上讲是一个广义词,班子是由成员组成的领导集体, 主要班子成员对班子成员不只是选择,更重要的是：诚信-待遇-环境.目前,我们项目部班子成员共有8人，余国勇 刘树贞 郭应祥 周厚华、余志伦 古祥罗志红周向明其中：罗志红周向明为项目部聘用的管理人员，技术员10人（大部份为习技术员）。4、拟定系统构建、锁定主要矛盾线和解决主要矛盾线1）矿建施工进度要上去，主要解决的是运输问题和瓦斯治理问题，我们根据实际情况，调整了运输系统及瓦斯治理方案。如：（1）主斜井、回风斜井，根据巷道下净宽尺寸，结合煤矿安全规程规定，从单

6、轨单绞车提升改为双绞车双线路提升。（2）原主斜井为一台绞车为一个工作面服务，副斜井一台绞车为五个工作面服务，其中：有一个备用工作面，风井一台绞车为三个工作面服务，其中：有一个备用工作面，提升运输不均衡，严重制约了安全与生产，根据现场情况，将主斜井一号联络巷进行改造，把副斜井一片口的两个掘进工作面（一号运输平斜巷、一号轨道平斜巷）的排矸路线，由主斜井提升.风井改为两台绞车服务三个工作面.平衡了提升走向，缓解了副斜井、回风斜井的提升压力。（3）主井、副井、风井翻矸架原为道木简易搭建，经常性箕斗下坠，直接影响安全与生产，我们首先进行现场勘查，作出设计，确定时间，对主、副、风井翻矸架进行系统改造，完善

7、了地面翻矸系统。（4）为解决排矸与支护的矛盾，变更了设计施工断面，比如:一号运输平斜巷，设计净断面为8.31m2，下净宽3m，墙高1.6m,直墙半圆拱、三号轨道平巷设计净断面为10.38m2，下净宽3.5m，墙高1.6m,直墙半圆拱,采用皮带出矸运输，2.2m3箕斗运料喷浆支护，由于巷道净宽不够，满足不了皮带、箕斗同时运输要求，严重制约安全与生产，经过与业主方、监理方的沟通，作了设计变更，解决了平行作业，确保了安全与生产。（5）地质预测与超前施钻，超前准备与提前预抽：A：在钻孔施工方面，坚决打假，具体办法是：小班瓦检员验收，汇报施工长度，通知监理或业主现场复核，业主方成立密秘抽查小组进行不定时

8、抽查，查出一次，当月前期打钻进尺一律作废。B:设专人管理：从打钻扩孔封孔连管抽放管路排查放水测流、测压残余瓦斯量计算等进行落实。C:方法与经验：有方法、经验不足也会出现假象，如：在回风斜井瓦斯治理过程中，上一个循环打钻抽放后才施工了10m，炮后瓦斯异常升高，筹备处朱总（朱炳琥）发现这一情况后，采取了在施工断面中间排放，巷道两边每隔20m作一个钻场，交替夹抽，近两月来，再没有出现瓦斯异常现象，同时我们也学到了一定经验，为下一步处理类似情况奠定基础。5）米箩矿首采工作面形成的主要矛盾线在+800m水仓，三条井筒提前到达+800m水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们首先对井筒的轨道铺设质

9、量、风水管路安装质量等进行调整，分管领导亲自挂帅，并制定了相应的激励措施，使预定工期提前实现，同时也证明了抓质量不影响抓进度的事实。6）加强与业主方、监理方的沟通与交流（1）施工单位必须有超前性和预见性，对有制约施工的不利因素，要及时与业主方、监理方的沟通和交流，争取业主方、监理方的支持，避免了不利因素的出现。（2）通过沟通与交流，可以择人之长，补已之短，择优淘劣，共同进步。5、制定政策，奖罚分明，发挥职工队伍的工作热情和主观能动性。1）分配决定成败根据施工地点的难易程度，公开透明的制定施工单价，不搞暗中操作等下作手段。2）激励精神振奋。根据施工地点的难易程度，公开透明地、合理地制定月度计划。

10、比如：（1）目前我们实行的激励办法是：完成项目部安排的月度计划，按每个掘进工作面奖励2万元，超计划部份每米加奖1000元；完不成项目部安排的月度计划，每个掘进工作面罚款1万元,单价按80%结算等，并根据不同的时间和空间制定相应的激励办法，（2）为了完成全年生产计划，9月份项目部经过认真研究，对副斜井、主斜井、回风井三个主攻头，实行由项目班子成员直接挂帅，各人负责的施工头面与本人收入挂钩，具体做法是：完成当月计划，队长及项目部挂钩人员，各奖励1万元（当月兑现5千元），完不成当月计划，队长及项目部挂钩人员，各罚款5千元，按项目部要求工期如期完成，全部兑现奖励，完不成按规定处罚等激励办法。五、严格与

11、舍得一）严格工程质量管理1、严格工程质量及文明施工管理：1）小班验收员画出巷道施工轮廓线，标明中线位置，打出一个标志眼，插上标杆作为参照。2）周边眼距350mm-400mm，周边眼距二圈眼350mm-400mm。 3）周边眼装药量不超过一节。4）炮后拱部及时锚网（一般顶锚杆7根，起拱线以上），网片逢勾必连，锚索按规定紧跟。5）及时初喷，封闭围岩。6）直墙部份，锚网紧跟耙斗机，复喷成巷。7)清理回弹料。8)修刷穿裙，再次补喷。9）坚决杜绝人为的假支（将长的改为短的等）9）文明施工（1）材料分类堆放整齐，挂牌管理。（2）严格按中腰线铺设轨道，保证腰线到轨面高度一致；（3）毛水沟紧跟耙斗机，永久水沟

12、及时紧进；（4）管线吊挂平、直、齐。（5）风筒吊挂平、直、齐及风筒编号。（6）浮矸清扫。（7）开关上架、设备、材料堆放、挂牌管理等。2、严格“三违”查处1）采取刚性措施，项目班子成员参加班前会，落实每班安全、进度、质量，责任分解到人。2）坚持“工程质量是安全的保证”，树立“以人为本，安全为首”的理念，加大员工教育和培训力度，加强质量、安全、进度、效益管理，提高全体员工的整体素质，使工程质量、安全和进度全面提升。 3）坚持每周二、周五组织全体职工学习国家安全生产法律法规、行业规定以及集团公司各种安全管理规定，职工安全意识不断得到提高。并在全体职工中开展了“安全工作为了谁”大讨论，在项目部开展安全

13、知识竞赛（有项目部组织的，有项目部团支部组织的）。4）坚持每周二的安全质量大检查，对现场查出的安全隐患进行汇总，明确时间和责任人限期整改。5）坚持每月两次“一通三防”工作会。6）严格对照水矿集团公司 “三违”处罚办法，对“三违” 人员进行查处，决不姑息迁就。二) 舍得1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工业场区的环境(场地回填及辗压、管线改吊、风机移设等)。2、在井巷文明施工上舍得投入,我们成立了一个文明施工队,每月对井上、下卫生进行整理及清扫。3、在工程质量、安全生产上舍得投入,我们先后出台了工程质量及安全生产奖罚办法,对工程质量好的单位及个人进行奖励(包括对安全知识学习好的人员)。4、在用

14、人管理上舍得投入, 我们在机电、运输、通风管理上,在相对薄弱,先后从外部聘用管理人员二人，地测人员一人，参与项目管理。5、在抓主要矛盾线路(关健线路)上舍得投入, 米箩矿首采工作面投产,主要矛盾线在+800m水仓，三条井筒提前到达+800m水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们制定了激励措施，使预定工期提前实现。6、得到的是:1)在安全上同比有所好转。2)质量上大幅提高,经集团公司技术中心质量达标验收第二、第三、第四季度,分数都在85分以上，深受业主、监理的好评。3)在工程进度上提前完成了2011年作业计划。4)产值：计划4000万元，实际完成5180万元，完成计划的129.50%。

15、上交管理费388.50万元，营业税金173,53万元，超额完成上交指标88万元左右。6月份新班子上任后，补（5月份以前）亏损110万元。六、加强机电运输管理1、明确机电、运输在生产过程中的地位。2、确立机电、运输管理人员在生产管理过程中的位置。3、充实机电、运输行政管理人员和技术管理人员。4、对机电、运输管理人员从严管理、从优对待。七、强化经营管理1、利用场地优势，及时构筑四周围墙，增设门岗门卫，严格进出人员、进出车辆检查，杜绝老乡捡煤，导致无味的安全事故；有效控制大型材料、大型物资流失。2、土产材料、各类物资采购到进场验收、入库，材料发放到现场使用，做到帐、卡、物相符。3、减少物资积压，电气设备、风动工具、变形材料等修旧利废。4、不乱用乱批工时费，做到工时应用合理。5、制定激励措施，提高工效，降低可变成本。6、锚杆、锚网、锚索、零星配件、低质易耗品包干使用等。有效地降低了施工成本，取得了较好的经济效益。八、项目管理的几点体会1、留住人才,重用人才,招揽人才,项目才会壮大。2、培养人才，培养骨干，项目才会做好。3、舍得，人才才会集聚，项目才会活跃。4、重视质量，项目才有信誉。5、严格管理，项目才有理念。6、内抓管理，外抓市场，项目才有活力。谢谢大家