会展项目管理(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上会展项目管理一单选1、项目具有目的性、阶段性和（）特征。A、合理性B、可行性C、正态性D、约束性答案：D2、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征。A、约束性B、阶段性C、规模性D、目的性答案：D3、项目管理的主体是（）。A、项目管理者B、项目工作任务C、项目工作结构D、以上说法都不对答案：A4、项目管理学科起源与发展，（）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。A、20世纪80年代B、20世纪50年代C、20世纪60年代D、20世纪40年代答案：A5、1991年月，（）正式成立，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管

2、理专业组织。A、项目管理学术组织B、中国项目管理研究委员会C、项目管理学会D、项目管理培训网答案：B6、对会展项目“行得通”或“行不通”方案的分析，是属于项目的（）。A、战略分析B、可行性分析C、财务分析D、人员分析答案：B7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（）和公正性原则。A、直接性原则B、客观性原则C、间接性原则D、宏观性原则答案：B8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的（）、项目的进度报告等。A、工作任务B、供应商名单C、工作范围D、里程碑完成报告答案：D9、会展项目的初步可行性分析，又称为（）。A、预可行性分析B、机会研究C、详细可

3、行性分析D、管理分析答案：A10、初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。A、实地调查阶段B、选优阶段C、开始阶段D、详细可行性分析阶段答案：D11、会展项目的职能型项目组织形式结构中，在总负责人之下，要设置（）来领导职能人员。A、总经理B、职能部门经理C、职能小组长D、以上都不对答案：B12、（）具有较大的独立性和对项目组织形式的绝对权力。A、项目经理B、部门经理C、总经理D、董事长答案：A13、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于（）。A、项目职能分工B、项目人员规划C、项目资源配置D、项目组织规划

4、答案：D14、会展项目的管理幅度也称（），主要取决于需要协调的工作量，一般为5-6人。A、管理跨度B、管理纬度C、管理经度D、管理高度答案：A15、会展项目组织要素中，人员和（）是两个最基本的要素，是构成组织的硬件。A、职责B、关系C、职位D、信息答案：B16、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和（）之间的关系。A、主办方B、承办方C、服务商D、协办方答案：C17、确定()是会展项目计划的首要任务。A、计划方案B、计划目标C、实施方案D、预算答案：B18、会展项目进度计划是安排具有（）的事件的执行时间。A、阶段意义B、里程碑意义C、收尾意义D、起始意义答案：B19、会展项目目标分为：()、

5、阶段目标、任务目标。A、项目目标B、效益目标C、总体目标D、任务目标答案：C20、（）是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买者。A、会展供应商B、会展项目实施组织C、会展项目客户D、会展项目分包商答案：C21、将会展项目采购分为招标式采购和非招标式采购，是根据会展项目的（）来划分的。A、采购形态B、采购竞争程度C、采购过程D、以上说法都不对答案：B22、会展项目货物采购属于（）。A、工程采购B、有形采购C、无形采购D、服务采购答案：B23、会展项目的服务采购属于（）。A、物质采购B、有形采购C、设备采购D、无形采购答案：D24、会展项目采购成本一般由招标成本、建设

6、成本和（）构成。A、平均成本B、所有权损耗成本C、固定成本D、可变成本答案：B25、会展项目成功最关键的因素是目标和()明确。A、财务报表B、质量管理计划C、工作范围D、以上说法都不对答案：C26、（）是会展项目初始阶段主要考虑的目标。A、技术性能B、绩效C、时间D、成本答案：A27对会展项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动属于（）。A、会展项目财务管理B、会展项目质量管理C、会展项目计划管理D、会展项目范围管理答案：D28、将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是（）。A、项目树形图B、会展项目结构分解图C、项目示意图D、项目单元图?答案：B29

7、、会展项目范围确认的常用方法是（）。A、编制核检表B、项目成员投票C、召开评审会D、总经理检查答案：A30、为会展项目工作的各类人员所支付的报酬是（）。A、材料成本B、设备成本C、人工成本D、分包成本答案：C31、当会展项目团队缺少某项专门的技术或没有完成某项任务的资源时，把部分项目工作内容委托给分包商，这样产生的费用是属于（）。A、计划成本B、标准成本C、分包成本D、其他成本答案：C32、会展项目团队为了实施项目所购买的各种原材料和材料的成本是()。A、设备成本B、材料成本C、人工成本D、分包成本答案：B33、直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本是（）。A、定额成本B、直接成本C、间接成

8、本D、标准成本答案：B34、会展项目管理过程中，随着使用量的变化而变化的成本是（）。A、直接成本B、固定成本C、间接成本D、变动成本答案：D35、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分为（）。A、直接成本和间接成本B、直接成本和定额成本C、标准成本和定额成本D、间接成本和标准成本答案：A36、会展项目进度管理，是对会展项目进行的（）。A、人员管理B、时间管理C、空间管理D、财务管理答案：B37、会展项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的（）。A、制订和控制B、制订和预算C、估算和预算D、估算和控制答案：A38、条线图或横道图，又称为（），在世纪初开始应用和流行，主要用于项目计划和

9、项目进度的安排。A、树状图B、网络图C、雷达图D、甘特图答案：D39、三种时间估计法不包括（）A、最合理时间B、最乐观时间C、最可能时间D、最悲观时间答案：A40、网络图中只允许有（）起点节点和（）终点节点A、3个，3个B、1个，3个C、3个，1个D、1个，1个答案：D41、全面质量管理即“三全”管理，分别是全面的质量、全过程和（）。A、全员参加B、全面创新C、全资投入D、以上说法都不对答案：A42、会展项目质量管理，一般分为项目质量管理计划、质量管理保证、质量管理审核和（）。A、质量管理控制B、质量管理预算C、质量管理团队D、以上说法都不对答案：A43、会展项目的生存依赖于客户的需求，理解客

10、户当前和未来的需求，满足其合理的要求，并不断超越其期望，这是会展项目质量管理的（）原则。A、领导导向作用B、以客户为中心C、全员共同参与D、持续改进质量答案：B44、会展项目质量计划通常是通过项目质量管理工作结构（）分解得到。A、从下而上B、上下结合C、从上而下D、以上说法都不对答案：C45、实施会展项目质量保证，要运用（）的系统观点和方法。A、客户为中心B、全面质量管理C、持续质量改进D、以上说法都不对答案：B46、（）是会展项目质量管理的最终保障措施。A、质量计划B、质量审核C、质量控制D、质量保证答案：B47、对于风险主体来说，（）和收益是对等的，会展项目利益相关者为了获得一定的收益就要

11、承担相应的风险。A、项目影响B、项目风险C、项目时间D、项目资本答案：B48、会展项目风险识别的方法很多，既有结构化方法也有非结构化方法，既有经验性方法也有系统性方法。其中()，是最常见的风险识别方法。A、系统分解法B、项目条目检查表C、故障树分析法D、流程图法答案：B49、项目风险识别的过程中，还必须全面识别项目风险可能带来的威胁和（）。A、损失B、隐患C、机遇D、惊喜答案：C50、风险管理的一条基本原则是：()A、风险回避B、风险遏制C、接受风险D、以最小的成本获得最大的保障。答案：D51、按照会展项目生命周期分类，会展项目验收可分为合同期验收、结项验收和（）。A、投资验收B、人员验收C、

12、评审验收D、中间验收答案：D52、会展项目结束的标志是要进行（）。A、项目审核B、项目验收C、项目管理D、以上说法都不对答案：B53、按会展项目验收的范围分类，会展项目验收可分为部分验收和（）。A、人员验收B、全部验收C、设备验收D、资金验收答案：B54、会展项目后评价是一个学习过程也具有（）。A、审核功能B、验收功能C、监督功能D、以上说法都不对答案：C55、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征。A、约束性B、阶段性C、规模性D、目的性答案：D56、项目管理的主体是（）。A、项目管理者B、项目工作任务C、项目工作结构D、以上说法都不对答案：A57、项目管理

13、学科起源与发展，（）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。A、20世纪80年代B、20世纪50年代C、20世纪60年代D、20世纪40年代答案：A58、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的（）、项目的进度报告等。A、工作任务B、供应商名单C、工作范围D、里程碑完成报告答案：D59、会展项目的初步可行性分析，又称为（）。A、预可行性分析B、机会研究C、详细可行性分析D、管理分析答案：A60、初步可行性分析，又称为预可行性分析，是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。A、实地调查阶段B、选优阶段C、开始阶段D、详细可行性分析阶段答案：D61

14、、（）是建立和改善人际关系必不可少的条件。A、制订投资计划B、财务预算C、项目沟通D、信息传递答案：C62、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和（）之间的关系。A、主办方B、承办方C、服务商D、协办方答案：C63、确定()是会展项目计划的首要任务。A、计划方案B、计划目标C、实施方案D、预算答案：B64、会展项目进度计划是安排具有（）的事件的执行时间。A、阶段意义B、里程碑意义C、收尾意义D、起始意义答案：B65、会展项目目标分为：()、阶段目标、任务目标。A、项目目标B、效益目标C、总体目标D、任务目标答案：C66、（）是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买

15、者。A、会展供应商B、会展项目实施组织C、会展项目客户D、会展项目分包商答案：C67、会展项目货物采购属于（）。A、工程采购B、有形采购C、无形采购D、服务采购答案：B68、当会展项目团队缺少某项专门的技术或没有完成某项任务的资源时，把部分项目工作内容委托给分包商，这样产生的费用是属于（）。A、计划成本B、标准成本C、分包成本D、其他成本答案：C69、直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本是（）。A、定额成本B、直接成本C、间接成本D、标准成本答案：B70、会展项目管理过程中，随着使用量的变化而变化的成本是（）。A、直接成本B、固定成本C、间接成本D、变动成本答案：D71、全面质量管理即“三

16、全”管理，分别是全面的质量、全过程和（）。A、全员参加B、全面创新C、全资投入D、以上说法都不对答案：A72、会展项目风险识别的方法很多，既有结构化方法也有非结构化方法，既有经验性方法也有系统性方法。其中()，是最常见的风险识别方法。A、系统分解法B、项目条目检查表C、故障树分析法D、流程图法答案：B73、按照会展项目生命周期分类，会展项目验收可分为合同期验收、结项验收和（）。A、投资验收B、人员验收C、评审验收D、中间验收答案：D74、项目后评价的内容通常包括项目效益后评价和()A、项目计划评价B、项目质量评价C、项目管理后评价D、以上说法都不对答案：B二、多选1、项目管理的特征包括（）。A

17、、计划性B、系统性C、过程控制D、资源调配E、以上说法都不对答案：ABCD2、会展项目的组织形式可分为（）。A、多元项目组织形式B、职能型项目组织形式C、线性项目组织形式D、矩阵型项目组织形式E、以上说法都不对答案：ABCD3、会展项目采购管理的目的有（）。A、降低项目成本B、避免合同纠纷C、保证按期交付D、防止贪污浪费E、以上说法都不对答案：ABCD4、会展项目的采购管理主要涉及（）。A、人B、设施C、产品D、成本E、前三项有两项是正确的答案：BCE5、会展项目目标的特点包括（）。A、合理性B、优先性C、多目标性D、层次性E、创新性答案：ABCDE6、按照成本控制的不同标准划分，会展项目成本

18、可分为（）。A、目标成本B、计划成本C、标准成本D、定额成本E、以上说法都不对答案：ABCD7、会展项目进度计划的主要表现形式是（）。A、表格形式B、文字形式C、矩阵形式D、图形方式E、以上说法都不对答案：ABCD8、按项目的复杂程度分类，项目可分为（）。A、大型项目B、简单项目C、复杂项目D、中型项目E、小型项目答案：BC9、为了使项目预备金能够提供更加明确的消减风险的作用，通常它备份成几个部分。例如，可以分为A、项目实施预备金B、项目管理预备金C、项目风险应急预备金D、项目进度、成本预备金等E、项目计划预备金答案：ABC10、会展项目后评价报告的主要内容包括（）。A、注册工本费B、活动节目单设计C、概要D、结论与建议及对策E、项目效果评价答案：DE三、判断1、会展项目结束时，一般不需要进行项目验收。错2、项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生的时间。对3、会展项目风险产生的原因主要是由项目的确定性造成的。错4、全面质量管理理念是近年才大规模兴起的。错5、会展项目管理过程是不需要重视领导导向作用的。错6、会展项目成本控制不需要受到项目预算的约束。错7、会展项目成本管理过程包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。对8、依据会展项目的相关信息作出项目成本的预测和估计是会展项目成本估算。对9、会展项目计划常用的工具有组织结构图。对专心-专注-专业