传媒食堂修缮施工组织设计(共95页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 综合说明第一节 编制说明非常感谢招标人（中国传媒大学招投标管理办公室）对我公司的信任，给予我公司参中国传媒大学学生食堂修缮工程项目的投标机会！我公司自上而下均十分重视该项目，期待与贵公司展开真诚合作！1、在接到招标文件后，我公司快速组建了“中国传媒大学学生食堂修缮工程项目投标小组”，组织了本公司的设计、施工、经济等方面的专家参与到该项目的投标中，并认真分析、研究了招标文件的各项要求，召开了多次专题会，针对该项目的特点、重点进行了施工方案的比较和论证，其目的是使得该项目的施工尽量做到科学、合理、详尽，具有针对性和可操作性。2、我公司承接过类似项目的施工和设

2、计，积累了一套成熟、先进的施工技术管理和深化设计经验，为圆满完成本项目奠定了坚实的基础。3、本施工组织设计是对“中国传媒大学学生食堂修缮工程”在劳动力组织、材料和机械设备供应、施工工艺、施工进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施、施工协调与配合等方面进行的详实、周密的规划和安排，以确保本项目的施工全过程始终处于受控状态，达到高质量、高标准、严要求，最终实现顾客满意和社会好评。如本项目中标后，我公司将根据现场实际情况对本施工组织设计再次进行补充和完善，以使其能够更加切实可行的指导施工。第二节 编制依据1、中国传媒大学学生食堂修缮工程招标说明、招标文书、施工合同。2、中国传媒大学学生食堂修缮工程

3、施工图纸。3、涉及本项目的、国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准等：(1)建筑装饰工程质量验收规范GB502102001；(2)建筑工程质量验收统一标准GB503002001；(3)给排水管道工程施工及验收规范GB5026897；(4)建筑内部设计防火规范GB50222-95；(5)北京市环境管理保护条例；(6)严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案；(7)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002(8)其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。4、本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：(1)质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册；(2)质量、环境、职业健康安全

4、管理体系程序文件；(3)环境及职业健康安全管理制度；(4)环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案；(5)环境及职业健康安全管理作业指导书；(6)职业健康安全危险源和重大风险清单。5、考察施工现场取得的各种数据资料。6、本公司的合作技术力量和相关行业资源、专业厂商、材料设备供应商处取得的资料。7、本公司其它类似项目的施工经验总结。第三节 施工承诺1、施工现场管理机构：(1)项目经理具备二级项目经理资质，且有过类似工程的施工管理经验；(2)现场管理人员均为本项目专职，并由这些人员组成严密的质量保证体系；(3)项目管理人员和专业工人均持证上岗。保证选择并使用具有丰富施工经验的高素质施工队。2、项目

5、部所有成员中途不更换。3、工期承诺结合本工程特点并充分响应招标人的工期要求，我们将充分发挥本公司的管理、技术力量优势，积极协调、配合各材料、设备供应商，确保本工程在2013年08月08日前完成。4、进场时间承诺我司现有足够的机械设备和人员可供调用。目前拟投入本工程的各类施工管理人员、作业人员、机械设备等均已配齐，随时可以进场施工。5、工程质量和安全文明施工承诺保证工程质量、安全文明施工一次验收达到合格。安全和文明施工我们将做到：(1)无任何因工死亡、重伤、重大机械设备事故及轻伤事故，施工全过程将实现安全生产； (2) 成品保护和损坏赔偿：凡是我司进场前完好的物品，进场后我司负责维护及保管，出现

6、损坏，由我司负责修复或赔偿，负责现场未移交给甲方前的成品保护。6、质量保修承诺（1）保修内容、范围及期限：根据建设工程质量管理条例我司施工范围的全部工程内容均属保修范围，保修期为2年。（2）工程竣工后，每月回访一次，并签署保修回访单，或与甲方委托的物管公司签定维修委托合同负责维修。（3）在我司接到甲方或甲方委托物管公司书面或电话的维修通知起24小时内赶到现场进行处理。（4）竣工移交前，我司向甲方移交保修责任书。7、技术支持承诺：施工过程中免费提供补充设计等技术服务内容。8、环保承诺：我们承诺本装饰工程所使用全部材料均为环保合格产品。9、消防验收承诺：我们承诺所有施工项目均符合消防验收标准及要求

7、。10、节假日施工的承诺：我司承诺提前做好节、假日期间的人、财、物的投入工作，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成。11、竣工承诺：工程竣工后15日内，我司向用户提供施工范围内的竣工项目用户手册，包括：工程使用材料的规格、名称及厂家，易损部位、细部施工的构造和节点图、使用的面饰类油漆、乳胶漆的品牌、型号及配合比，锁具等成品的使用说明书，功能性项目使用应注意的事项、简便维修处理的方法和需要定期保养清理的使用部位。第二章 工程概况第一节 工程基本情况中国传媒大学学生食堂修缮工程在传媒大学学校院内，包括对学生一食堂、二食

8、堂、清真食堂及溢香园进行修缮改造等。中国传媒大学学生食堂修缮工程位于朝阳路边，该工程主要用于学校师生吃饭就餐用。 第二节 工程概况1、工程名称：中国传媒大学学生食堂修缮工程 2、工程地址：朝阳区定福庄东街1号3、建设单位：中国传媒大学招投标管理办公室4、工作范围 ：本项工程为中国传媒大学学生食堂修缮工程，其具体施工项目如下：拆除工程原学生一食堂天棚吊顶、墙、柱面块料、整体楼地面层拆除，室外防水防爆灯拆除。原学生二食堂天棚吊顶拆除，屋面防水层拆除，块料石材楼地面拆除，块料墙柱面拆除，防水防爆灯拆除。溢香园修缮工程天棚吊顶拆除，配管拆除，小电器拆除。清真食堂修缮工程块料石材楼地面拆除，块料墙面拆除

9、，食堂外墙涂料铲除。新建工程各个食堂天棚吊顶心做，吊顶为铝扣板吊顶。块料石材楼地面先做防水在铺贴石材。其中清真食堂楼地面新浇筑混凝土垫层，清真食堂外墙涂料重新粉刷，地沟新做，重新做防水。各个食堂防水防爆灯重新安装，块料墙面新做，学生二食堂屋面防水卷材新做。溢香园修缮工程配电箱、小电器、电气配管、电器配线、小电器安装 跷板的安装。电力照明：施工准备：施工前必须把楼层所有临水、临电全部接通便于使用。a一般施工照明直线采用BV-450/750，2.5mm2铜芯塑料绝缘电线。b本拆除、剔凿工程按自上而下、从里到外的施工顺序拆除，施工中应根据现场实际情况由业主、施工单位共同协商调整拆除工作。c本期工程是

10、在原有建筑内拆除改造。6、现场概况本工程的施工场地较为狭窄，位于朝阳区定福庄东街1号传媒大学校园院内，交通便利。7、工程特点分析1）、中国传媒大学学生食堂修缮工程档次高，原安装工艺相对较复杂。环境特殊，防尘降噪工作要求较高。2）、拆除工程目标中国传媒大学学生食堂修缮工程总体达到保护性拆除，为此我们用先进的管理模式。统一协调，统一控制，抓好施工拆除过程管理为下道工序做好准备。第三节 主要材料选用主要设备材料、构件进场计划主要材料、构件用量计划 单位：天序号材料名称单位材料量进场计划1铝扣板M230002地面石材M230003墙面石材M225004防爆灯个5005面砖M22006防水卷材M2150

11、0电线M24007电线管24008米腻子粉袋5009高强石膏袋10010乳胶漆桶8011水泥袋50012小电器个2013不锈钢篦子个30第四节 工程特点与重点分析1、 质量要求高在保证工期的基础上，通过精心组织、精心施工，将该工程塑造成为装饰精品工程，为此，我们将做到：(1)建立严格的质量保证体系，加强施工人员的质量意识教育。(2)组建高素质、高水平的项目管理班子，坚持“以岗定人”，做到岗位明确、人员明确、职能明确、质量责任明确。(3)严格施工班组的作业技能考核，确保施工操作人员技能熟练、业务过硬。(4)加强材料控制和管理，严格材料的调研、采购、加工、运输、验收等各环节的监控，杜绝劣质材料进入

12、施工现场。(5)加强施工技术管理，严格执行分级交底制度。(6)加强过程监控力度，严格执行“样板制”、“三检制”等工程验收制度，保证分项工程优良率达到90以上。(7)密切与业主、监理等相关单位的配合、协调，合理安排工序流程，避免质量隐患的出现。(8)加强过程与售后服务工作，维护业主单位的利益。2、做好施工协调与配合，方能保证顺利施工本工程因其特殊的工作环境，存在着与业主、指定分包等单位的协调与配合问题。如果在施工中不能正确处理好与各方的关系，将直接影响工程的工期、质量等各个方面。因此，在施工过程中，我们将坚决服从业主、的统一协调与安排，减少人为阻力与消耗，努力提高工作效率，以此保证工程施工的顺利

13、进行。3、成品保护工作尤为重要(1)本工程工期较紧（总工期仅3日历天）。施工将涉及到各工序、各工种的过程中、验收前与验收后的成品保护，且部分工序需要随时穿插施工。因此，施工现场成品保护的好坏，将直接影响到工程能否按期交付。由此，我们将合理安排，有序组织，努力抓好、管好成品保护工作，确保工程按期交付。(2)现场将建立完善的成品保护体系和工作制度。在每天的工作例会中，我们将此事作为一项要事进行商讨，以确保成品保护工作“常抓不懈”。(3)工程进入到饰面施工时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立醒目的提醒标志牌。在各种工作会、协调会中，我们还将向其它单位具体阐述保护的内容及要求，必要时将以书面形式

14、分发至各有关单位。4、本工程的工期较短，除土建、机电拆除外，主要就是装修阶段，还涉及到洁具灯具的安装、墙地面防水施工等，需要协调的问题较多，对项目的管理水平提出了较高要求。为此，我公司将委派年富力强、专业技术水平和综合管理水平均较高的人员担任本工程的项目经理。5、本工程对于材料运输、安全防护、文明施工、环境保护等均有较高要求。为此，我们将采取积极、有效的措施，做到安全、文明、环保施工。6、我公司近年来承担过多个类似项目的设计、施工任务，有能力完成好本工程的施工，创作出令业主和社会满意的作品。第三章 施工组织与部署因施工的时间紧、项目多，各工种、各工序间须组织立体、交叉作业，加上各种不可预见因素

15、的影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保优质、高效完成本工程的施工任务！第一节 项目管理组织机构设置为保证工程顺利施工，公司拟选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理。以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。项目组织架构详见附表。第二节 施工组织本工程工期相对较短。因此，合理安排施工时间，有序组织各类施工物资的购置、运输、进场、存放、周转、使用，以及加快工程进度将成为本工程需要着重解决的问题。为此，我公司拟采取如下

16、措施：1、抓住关键线路，适时安排各分项工程的施工插入，制定详细的材料、设备加工订货计划和最晚进场时间表，确保总工期的顺利实现。编制详实、可行的施工总进度计划和周、月施工进度计划，将各专业工程、各指定分承包商的施工插入时间、材料设备的考察、订货及运输时间、技术性间歇时间等充分考虑进去，并留有适当的机动、回旋余地。在各专业工程、各指定分承包商施工前，组织所有材料、设备供应商进行施工总进度计划的交底和论证，一经确认形成纪要并下发至各有关单位贯彻落实。 分承包商和各材料、设备供应商应根据施工总进度计划编制本专业的施工进度计划和主要材料、设备的供应计划，提出需业主单位协助解决的问题，落实最晚解决时间，便

17、于工程施工的顺利进行。2、加大对各分包单位的协调与管理，使其纳入到装饰施工管理体系中。 在确定分包单位前，我公司将组织业主、监理、设计单位对分包单位进行综合考察。分包单位应具有相应的设计、施工资质和同类工程施工经验。一旦选定合格的分包单位，我公司将与其签订工程分包合同，合同中将明确双方的职责和权限。3、充分利用一切时间和空间，按照“动态化、合理化、精确化”的原则进行施工现场平面布置。 根据本工程特点，在布置施工现场时，应根据工程进度情况和现场实际，及时调整、变化施工现场平面布置，努力实现场地的最合理分布。4、合理划分施工段，及时安排工序穿插施工。按照工程特点及工程量大小，将本工程划分为四个施工

18、段，即学生食堂一、学生食堂二、清真食堂、溢香园各为一个施工段，为装修改造工程，包括室内装修改造，室外墙面涂料粉刷。每个施工段上组织多个专业施工小队（如油工队、木工队、瓦工队、石材工队等），在各段所属的作业面上展开同步施工，各工序间适时组织穿插施工，专业施工小队则在各施工段上形成流水作业。这样既保证了整个施工现场的协调统一，又做到了资源共享、有条不紊、齐头并进，为工程按期甚至提前交付创造了条件。5、制定行之有效的安全、环保解决方案。 一方面，充分做好施工区与非施工区交接处的安全防护工作；另一方面，合理调整施工时间，以确保工程施工质量。此外，为实现施工现场的“绿色、环保”施工，我们将制定行之有效的

19、防尘降噪措施。这些措施包括：(1)用密封彩条布将施工区隔离。(2)施工阶段，经常洒水湿润地面以防扬尘。(3)施工区的出入口处设专人保洁，定期清扫并洒水降尘。(4)现场设封闭式垃圾房，施工垃圾经袋装后集中存放，再集中外运。(5)工人食宿均在场外。第三节 施工部署装修施工现场平面布置1、现场的布置根据现场条件，设立现场施工及管理人员出入通道。2、现场临建设置根据现场实际情况布置。3、材料加工、堆放场依照现场情况，设立专门装修材料及机电材料设备堆场。石材、地砖、墙砖等材料放置在装修材料堆放区内；腻子、涂料、木材、板材、吊顶材料存放在楼层临时库房内；油漆等挥发性材料存放在特设库房内。第四节 施工段及施

20、工任务划分1、施工段划分根据工程特点及工程量大小，将本工程划分为四个施工段，即新学生食堂一、学生食堂二、清真食堂、溢香园各为一个施工段。2、施工任务划分每个施工段上组织多个专业施工小队（如油工队、木工队、瓦工队、石材工队、电工队、水工队等），在各段所属的作业面上展开同步施工，各工序间适时组织穿插施工，专业施工小队则在各施工段上形成流水作业。上述各施工小队之间相互独立、互不干扰，人员、机械设备等也相对固定，这样既保证了整个施工现场的协调统一，又做到了资源共享、有条不紊、齐头并进，为工程按期甚至提前交付创造了条件。3、专业施工小队的协调与管理在工程部设专门的协调工程师，负责对各队的施工作业进行综合

21、协调与管理。交叉部位施工前，由协调工程师牵头，召集与施工交叉部位有关的施工队进行共同会审，并形成会审纪要。(1)协调工程师负责协调各施工区的重复占位和超范围占位问题。如发现重复占位或超范围占位时，将根据现场实际情况进行调整。(2)各队在交叉部位的施工中应注意保护其它队的已完成品或半成品等，如有损坏应及时修复。(3)各队的施工用地由项目经理部统一调配，决不允许出现私自占用施工场地或阻挠其它队使用或通过的现象。(4)各施工段的施工进度由项目施工总指挥部统一协调和控制，决不允许各队为争抢工期而造成总体协调失控，或对其它施工队的工作安排造成影响。(5)施工段的移交在项目施工总指挥部的统一协调下进行，不

22、允许各队之间私自交接。第五节 总施工顺序1、总施工顺序控制原则(1)遵循齐头并进、适当立体交叉的总原则，各工序及各工种间统筹兼顾，均衡调度，确保各阶段施工计划的实现。(2)提前做好工程材料的采购、配制及其它准备工作，使得工程一开工即能迅速进入装饰施工。(3)给排水工程、电气工程及其他业主指定分承包商须合理穿插，密切配合装饰施工，坚决服从总工期的安排。2、总施工顺序原食堂天棚吊顶拆除墙面块料拆除楼地面块料拆除灯具拆除电线配管拆除外墙涂料拆除地沟面砖拆除电线电器配管铝扣板吊顶墙面块料铺贴地面混凝土垫层块料地面铺贴外墙涂料粉刷竣工清理、交付使用。3、各阶段工作重点(1)施工准备阶段该阶段主要进行：待

23、施工区域的全面清理和整顿；施工区的隔离；人员和机械设备进场；材料、设备的询价和定购。该阶段的工作重点为：材料、设备的询价和定购工作。(2)拆除阶段中国传媒大学学生食堂修缮工程总体达到保护拆除，为此我们用先进的管理模式。统一协调，统一控制，抓好施工拆除过程管理为下道工序做好准备。(3)装饰施工阶段 装饰施工前，及时与业主、监理商定，以便尽早确定标准和施工做法，确保整个装饰施工的顺利展开。 装饰施工按照“先湿后干”、“先顶墙后地面”的施工顺序，合理安排工序，尽量减少交叉干扰，同时还应做好装饰与给排水、电气系统及业主指定分包单位间的工作协调与配合，并应做好成品保护工作。（4）系统调试、竣工验收阶段主

24、要做好电气系统的调试以及成品保护、竣工资料整理和全面清理等工作。第六节 总进度计划1、总进度安排（见附表一：施工总进度计划） 为实现上述各阶段的施工计划，我公司拟采取多级进度计划形式进行工程进度的安排和控制，即：日计划、周计划、月计划和工程总进度计划。除每周二召开与工程相关各方的工作例会外，每天下午五点召开施工协调会，检查当天施工计划的完成情况以及施工中存在的问题和矛盾，安排第二天的施工计划，以此保证周计划的顺利完成。通过完成周计划保证月计划的完成；通过完成月计划保证施工总进度计划的最终实现。2、施工进度计划的编制形式 施工进度计划是指导施工活动的关键性文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影

25、响到施工全过程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工进度计划能够科学、合理的安排施工顺序，保证工程顺利施工。在多年的生产实践中，我公司总结出了一系列具有可操作性、指导性极强的多级计划管理体系，即：(1)一级总控制进度计划 一级总控制进度计划是对工程的总体宏观控制计划，表述了各相关专业工程各阶段的施工目标，提供给业主、监理和工程设计参考，可实现对各专业工程施工时间的动态监控。本工程一级总控制进度计划即施工总进度计划。(2)二、三级进度控制计划二级进度控制计划是对一级总控制进度计划的细化，具有指导各专业工程阶段性施工目标的作用，可对各专业工程的施工进度进行组织、安排和落实，将有效控制工程进度。三级

26、进度控制计划是以二级进度控制计划为依据，对二级进度控制计划的进一步细化，一般以月计划的形式提供给业主、监理以及各专业相关管理人员，将具体控制每个分项工程、每个工序的工期。因本工程的工期较短，故二、三级进度控制计划将合二为一，以月计划的形式提前一周提供给工程有关各方，其内容包括上月进度计划的完成情况以及本月计划安排。(3)周、日计划此计划是最直接指导施工的进度计划，将以文本和横道图的形式表述施工作业安排，计划管理人员将随每周工程例会下发。通过日计划确保周计划、通过周计划确保月计划、通过月计划确保整个工程施工进度计划，由此逐层分解、层层把关，有利于施工总进度计划的最终、顺利实现。第四章 施工资源配

27、置施工资源包括劳动力资源、施工试验仪器（仪表）、机械设备、施工周转材料、工程自身材料等。本章将具体介绍本工程的施工资源配置情况。第一节 劳动力资源配置1、本工程劳动力资源实行专业化配置，按照不同工种、不同施工部位划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保本工程的施工质量、施工进度等符合施工部署的要求。2、投入本工程所有技工均持证上岗。瓦工的技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置的中、高级工的比例均在80%以上。3、劳动力资源配置情况详见附表：劳动力计划表工 种数 量工 作 内 容木工80吊顶拆除、铝扣板制作及安装拆装工40拆除原装饰

28、项目抹灰工墙面柱面抹灰瓦工40地砖及墙瓷砖、墙地面石材油漆工100外墙涂料粉刷杂工50现场清理、材料运输、文明保洁水暖工10水暖管线施工电工40负责电气管线、临时用电、灯具安装施工技工40铺贴防水卷材第二节 施工试验仪器（仪表）配置序号仪器名称单位数量备 注1DZS-3自动安平水准仪台2标高的测量与传递250m钢卷尺把2用于丈量尺寸3普通钢卷尺把20用于丈量尺寸4工程检测尺把2/5水平尺把4检测水平度6阴阳角方正检测尺把2检测阴阳角方正第三节 施工机械设备配置拟投入的主要施工机械设备表序号名称规格型号单位数量1电焊机ZX7-200/315/400台42亚弧焊机YXDE-15A台13沟槽机WSX

29、120台24砂轮切割机GQ-150台45手提式砂轮机S3S-150台66电动套丝机50mm-100mm台47电动打压泵2.5MPa台28千斤顶3T台19倒链3 T台410氧、乙炔焊套4第四节 主要施工周转材料配置序号名 称规格单位数量备 注1人字梯/套40吊顶、批灰用2移动脚手架/套20吊顶用3纤维板1.2*2.4张100成品保护用4塑料布/m足量成品保护用5彩条布/m2足量覆盖、围挡用 第五节 其它施工资源配置 其它施工资源包括工程所需材料、办公用品（设备）以及信息资源等。1、工程所需材料配置(1)各种工程材料根据施工进度要求，提前一周进场。(2)材料进场前，须进行相关复试、检测、报验，报验

30、合格后方可进场。(3)材料采购要求：1)工程材料采购的周期短、数量大、品种多。为保证所采购材料的质量符合要求，所有工程材料拟实行“联合集中采购制”，即与业主单位进行联合采购，做到“透明报价、质优价廉”。2)我公司从事施工多年，具有物资采购的专职职能部门，长期以来，积累了广泛、全面的市场信息网络和合作多年的、信誉良好的材料供应厂家。这些条件可保证物资采购的效率和质量，同时也能发挥我公司的规模采购优势，保证优质、优价。3)和业主单位的联合采购，在保证业主单位利益的前提下，提高了采购效率，对保证甚至提前工期极为有利。2、办公用品（设备）配置本工程的施工，我公司将优先投入各种施工要素，确保按时甚至提前

31、交付本工程。拟投入的办公用品（设备）有：办公桌椅、笔墨纸张、打印机、传真机、复印机、电话、电脑、网络等。3、信息资源配置为了确保信息传递的及时、准确、通畅和共享，我公司将在现场办公室接入“英特网”信息服务终端，可及时将各类工程信息传递至各相关单位和部门。第五章 施工准备建筑施工是一个复杂的组织和实施过程。做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施工的重要环节。本工程的施工准备主要有：组织准备、施工技术准备、物资准备、劳动力准备、施工试验仪器（仪表）及机械设备准备、现场准备等。第一节 组织准备1、组建项目经理部(1)进场后立即组建项目经

32、理部。(2)选择具有类似工程施工经验，且组织管理能力较强的人员担任本工程项目经理。主要项目管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以保证其施工经验丰富，专业技术能力强。(3)我公司是城建制施工队伍，多年来承建了大批有影响的大型、重点工程。是一支百炼成钢，精兵强将，技术素质层次高，品质优良的施工队伍。拟投入本工程的所有技工均持证上岗，瓦工的技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置的中、高级工的比例均在80%以上。2、建立健全项目管理体系项目部组建后，随即着手建立各项项目管理体系，包括：质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、现场保卫及消防管理体系、文明施工管理体系、现场监督管理体系等。第二节

33、 施工技术准备1、组织班组长以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审与会审。2、收集本工程使用的相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准。3、筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备。4、引入高程控制点，开始现场测量放线。5、组织有关专业技能人员进行上岗培训。6、编制阶段施工方案，报公司技术部审定（相关内容见技术、质量保证措施）。7、编制阶段性施工预算；编制各种成品、半成品的采购、加工、供应计划。第三节 物资准备项目物资部按照物资采购、供应计划做好物资的采购、储存和保管工作，对水泥、木材、五金材料、小型机械设备及易燃、易爆、危险品按要求分类储存、堆放，并做好标识。各级物资库根据需要配备消防器材。现场还

34、将建立、健全物资的限额领用制度。按照施工进度计划及施工预算编制阶段性物资需用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。做好物资的申请、报批、采购、装卸、储存、标识等工作，以满足施工进度需要为前提，确保物资如期进场。本工程物资的采购、储存、保管、领用流程如下：第四节 劳动力准备项目所需劳动力从我公司直接调配，并要求其技术过硬、操作熟练、思想素质好、集体观念强。现场劳动力流向由项目经理部根据施工进度需要统一安排。现场还将建立人事管理制度，凡进场劳动力的有关证件的原件或复印件，均由项目劳资部统一登记、保管，项目劳资部将严格掌握劳动力的流向。第五节 施工试验仪器、仪表、机械设备准备根

35、据本工程实际情况，配备足够的施工试验仪器、仪表、机械设备。各种施工试验仪器、仪表、机械设备等根据工程进度需要，提前一至两周进场。第六节 现场准备1、场外准备(1)根据施工积累资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。(2)调配施工所需的劳动力，并对其进行技能测试，合格后方可录用。根据本工程实际情况，对录用人员进行培训，合格后上岗。(3)办理施工所需证件，签订工程承包合同。2、场内准备(1)做好测量放线工作。项目部组建后，立即着手建立高程控制点，复核地面标高，待业主代表和监理

36、代表批准后正式开工。(2)根据环保及消防要求，于施工出入口、加工生产区设置临时垃圾堆放点和消防器材，设专人管理。(3)组织工程先期需用物资进场。第六章 施工协调与配合第一节 企业内部的施工配合1、装饰各工种之间的配合 我公司各专业施工人员均为我公司固定职工，有较强的专业技术能力，有精品意识和技术，配合默契，有利于本工程施工的顺利进行和质量、安全、工期等各项目标的实现。2、装饰与安装的施工配合(1)预留、预埋配合。预留人员按照图纸进行预留埋，预留中不得随意伤损结构或破坏装饰布局（效果）。(2)墙面上开关、插座的安装配合。布置在装饰墙面上的开关、插座，应配合装饰施工提前留洞，禁止事后剔凿补洞。(3

37、)施工用电及场地使用的配合。当穿插作业较多时，施工用电、现场交通及场地使用等，均应在装饰的统一安排下协调解决，以达到互创施工条件之目的。(4)成品保护的配合。安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时应与装饰协商，确定孔洞位置及大小。安装施工中应注意避免对已完墙面造成污染。第二节 与业主单位的协调、配合本着全心全意为业主服务的宗旨，我们将努力做好以下几方面的工作：1、 严格执行业主决议，绝对服从业主管理。2、在熟悉施工图纸及现场的基础上，及时、准确地编制工程预算、施工进度计划、施工组织设计，并连同主材、设备清单一并报呈业主。我们将派出具有丰富材料采购经验的人员，协助业主进行材料、设备订

38、购的“三比”、“一算”，使材料、设备的采购过程与工程施工过程同步进行。3、积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直至业主满意为止。同时，我们绝不会借故小修小改以致拖延工期。4、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场，并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期交付。5、在工程施工中，我们将自始至终站在业主的角度，坚持“经济美观、经久耐用”的理念，为业主提供最好的服务。6、积极做好现场的安全、文明施工，从施工阶段起就树立起良好的企业形象，为业主争光。第三节 与指定分包单位的工作协调1、会同业主方、监理方对

39、拟定的分包单位予以考察，采用竞争录用的方法，使所选定的分包单位（含材料、设备供应商）无论是资质、管理、经验上都能符合工程要求。2、责成各分包单位所选用的材料、设备等必须事先征得业主方代表、监理方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格按照装饰施工的施工总进度计划和施工组织设计编制实施性的施工进度计划和施工方案，督促其建立质量保证体系，确保施工组织设计所规定的各项目标的实现。4、各分包单位严格按照总平面布置图“按图就位”，且按标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。5、与各分包单位在进场前均签订工程承发包合同，严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任和义务。任何

40、分包单位的失误，均应视为总包方的工作失误。6、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位进行科学、合理的生产、施工，协调过程中所产生的各类矛盾，以合同条款中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，避免延误工期或造成经济损失。7、我公司将不断加强对各分包单位的教育，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。第四节 与设计单位的工作协调1、如果我方中标，我们将把施工阶段的服务提前延伸至设计阶段。我方将立即在现场设立专人与设计联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我公司多年的同类工程施工经验，提出我

41、们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。施工中可能出现的问题及细部构造做法，我们均有能力进行二次深化设计，并协助设计单位完善施工图设计。2、积极参与设计院的施工图深化设计。3、主持施工图审查，协助业主方会同结构师、建筑师、材料设备供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4、组织地方专业主管部门与建筑师沟通、联系，协助设计方完善整体设计，确保设备（系统）联动调试的成功和使用功能的兑现。5、对施工中出现的情况，除按结构师、建筑师、监理的要求及时处理外，还将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、结构师、建筑师、施工方按照总进度计划与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6、根

42、据业主方的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等。7、协助各分包单位解决在施工中遇到的、须与设计沟通的问题，协助结构师、建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第五节 施工协调措施1、按照施工总进度计划制定工期控制节点，主持由施工参与各方参加的协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、会同业主代表，定期或不定期地对装饰施工的工期节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机电设备的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至合同终止。3、本项目经理部将

43、以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及其它有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协助业主处理与各业务部门的关系，以确保装饰施工进度。4、对指定分承包商的质量协调措施：(1)对进场施工的分承包商进行工程质量目标交底；(2)监督分承包商施工方案的审批；(3)对分承包商的进场材料进行监管，防止不合格品投入使用；(4)对施工工序进行监督、控制，参与验收；(5)督促分承包商做好成品保护工作；(6)对分承包商施工人员的技术素质进行监控。6、对指定分承包商的工期协调措施：(1)阶段性施工计

44、划及时落实、下发至分承包商；(2)定期组织各分承包商参加各种施工协调会；(3)负责为各分承包商提供、创造工作面；(4)及时提供施工图纸和相关资料给各分承包商；(5)对分承包商的每道工序均进行检查验收；(6)负责协调垂直运输设施给各分承包商，并保证分承包商的合理使 用时间。7、对指定分承包商的安全协调措施：(1)对进场的各分承包商进行安全教育，与分承包商签订安全管理协议书，要求其认真遵守项目安全管理目标及措施的有关规定；(2)对分承包商工作面可能出现的安全隐患予以检查、限期整改；(3)向分承包方提供的安全设施应完好，并定期检查、维修；(4)为各分承包商提供的楼层配电箱应完好、可用。8、对指定分承包商的文明施工协调措施：(1)要求各分承包商遵守项目文明施工管理制度，各自责任区的文明施工应达到规定要求；(2)进入施工现场的所有人员必须实行出入证制度；(3)分承包商的现场材料应堆放整齐、标识准确、清楚；(4)分承包商的工作面应做到工完场地清，垃圾堆放在指定的地点。第七章 主要施工方案或技术措施施工前应组织有关施工班组明确设计意图和验收标准，对其进行技术交底。对图纸上出现的新材料、新工艺应单独作重点交底，必要时可到现场实