对监理单位项目管理的制度(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于对监理单位项目管理的相关规定1、总监的注册资格证书必须在中标后十日内交天山公司（以下简称本公司）工程部保管，直至工程通过竣工验收。其他进驻施工现场的监理人员也必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本公司项目的监理工作。监理单位应根据监理人员的专业特长，明确监理分工与职责，并报本公司备案。2、总监不得同时兼任其他项目的总监，否则公司有权终止合同。3、派驻现场的总监及其他监理人员（统称监理人员，下同）工程师应与投标文件一致，未经本公司同意，不得随意变更。监理单位必须调换监理人员时，须事先经本公司同意，否则，每随意变更一名监理人员，须向本公司支付监理酬金10%的违约

2、金，直至终止合同。4、本公司对监理人员实施施工现场考勤制度，考勤工作由公司工程部具体实施。每周驻现场时间不少于6天，每天不少于8小时。因事、因病不能到现场工作，必须以书面形式履行请假手续。监理人员因事、因病不能到现场工作，一次请假1天（含1天以内），由公司业主代表批准；请假2天（含1天以上）须业主代表同意，并征得公司工程部经理批准；超过3天或累计每月超过4天（含4天）须报公司经理室批准。公司业主代表每月将项目部考勤统计后报公司领导备案。危险性较大的分部分项工程或其他对工程质量、安全影响较大的工序、工艺实施时，总监不得请假。公司将定期和不定期进行考核检查，发现监理人员未经同意擅自离开监理岗位，监

3、理单位必须支付给本公司1000元/次的违约金；公司派驻现场的业主代表没有及时发现制止的，承担管理失察责任，按照公司考核办法予以处罚。5、公司在同一工程中多次发现类似质量、安全等方面问题，根据合同条款对本工程负责的监理人员予以处罚，并责令写出书面检查及下一步保证措施。因重大质量、安全问题被有关部门处罚或通报批评的，按照有关规定从重处罚；对本公司造成经济、名誉等损害的，追究赔偿责任。6、监理人员要自觉维护企业形象，加强廉洁自律。不准接受施工方宴请，不得对施工单位卡、拿、要、压，如有违反，一经发现，承担赔偿责任，根据损失大小，从监理费中直接扣除，严重者追究法律责任。7、监理单位应当选派能够胜任本公司

4、项目的总监，组建监理部。总监不能胜任职务的，本公司有权要求监理人更换总监，且只能更换一次。所换监理的资质及业绩条件必须等同于原总监，否则终止合同，监理人必须支付给公司违约金5万元，监理酬金按50%计算。8、监理人在监理过程中应严格遵循监理职业道德，被发现下列任一情况，公司有权向监理人提出调换监理人员的要求，且发生一次，由监理人向公司支付监理酬金20%的违约金，直至终止本合同：（1）监理人员资历和能力不足以胜任所担负的职责；（2）驻现场监理人员不履行或履行职责不力；（3）监理人员的行为有损于监理工作应坚持的科学性和廉洁性；（4）监理人员和施工单位存在合伙经营关系；（5）接受施工单位请吃或娱乐活动

5、；（6）向施工单位介绍施工作业人员；（7）向施工单位介绍材料供应商等。监理人与施工单位存在合伙经营的，终止合同，并支付给本公司违约金5万元。9、严格执行监理合同，现场监理人员必须尽心尽责，旁站人员必须跟班检查，配合工程实施作业进行全过程跟踪监理，发现施工中安全、质量等问题及时指出，并监督其完成整改；遇有夜间施工，须安排夜间值班，24小时有人值守，否则监理人必须支付给本公司500元/次的违约金。10、监理人无权变更设计图纸。11、监理人在工程监理过程中，对监理人员的安全负责。监理人应为监理人员办理工伤保险或意外伤害险，监理人员在工作期间发生伤害，由监理人负责。12、监理资料（1）监理资料是监理人

6、在项目实施过程中直接形成的，监理人必须全面、真实做好各种原始记录的保存工作；（2）监理人在监理过程中须加强对施工单位工程资料的管理，既要指导，又要督促其及时收集和整理，做到及时完整。（3）现场监理人员应设专人收集监理资料，建立台账制度，确保资料完整，符合规范化和行业要求；（4）工程竣工后应及时将监理资料整理归档。（5）工程竣工资料验收时，监理资料也作为验收内容之一。（6）监理人的监理资料必须满足档案规范的要求，在竣工验收一周内将备案审核通过的监理资料交建设单位一份。13、所有监理人员应支付给本公司的违约金，本公司有权从监理人的监理费中直接扣除。14、若在监理期内因监理人员未履行监理职责，而引起

7、质量、安全事故的，视情节严重程度，扣减监理费的5%-50%，情节特别严重的，扣减全部监理费用。15、工程质量保修期内，监理人应对所监理的工程质量实行回访制度，并对发现的问题书面告知本公司，因施工单位的原因引起的工程质量问题，应书面指令要求施工单位处理至符合要求为止。16、工程建设期间，监理人出现以下情形之一的，将监理单位个人或监理企业列入不诚信单位名录，在一定时间内不得参与本公司今后项目的投标：（1）由于监理单位管理不到位，出现重大质量、安全事故的；（2）由于监理单位把关不严，造成重大经济损失的；（3）由于监理单位管理不及时，造成工期严重滞后的；（4）监理单位人员与施工单位相互勾结，对于工程质量、安全等隐患隐瞒不报的；（5）向本公司人员行贿，或向施工单位索贿的；（6）因监理单位或监理人员的违法违规行为，造成其他不良后果的。专心-专注-专业