房地产项目成本管理办法(共15页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上房地产项目成本管理办法一、 总 则 二、成本管理职责 三、成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、 附 则 一、 总 则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，特制定本办法。2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量安全为前提，过程控制为环节

2、、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、成本管理职责1、认真执行成本管理制度，自觉接受公司各相关职能部门监督。 2、根据公司业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向公司提交立项可行性报告，履行立项审批程序。3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制

3、项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控，保证将成本控制在目标成本范围内。6、正确处理成本、市场、工程质量、安全生产、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。7、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流

4、的及时、有效。 8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。 9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告上报公司主管领导。 三、成本监控（一）成本监控系统1、根据公司的管理体制，建立以操作监控为中心的成本监控系统。实行总经理领导下、主管领导监管、项目经理负责、各职能部门联动实施的运行机制。2、各职能部门应树立全员成本控制意识，对项目成本实行全过程监控。3、各子分公司应根据管理需要和项目实际情况，设置预算部、工程部、财务部等成本管理职能

5、部门或岗位，保证成本控制工作的顺利进行。（二）成本监控的要求制度建设1、根据管理的需要，公司应制订和完善包括以下几方面内容的成本管理制度：成本管理责任制及监控程序；计划管理制度(包括指标、定额、考核管理办法)；招、投标管理制度；合同管理制度；工程管理制度(质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收移交)；预决算管理制度(包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付)；费用控制制度；材料设备管理制度。 以上制度，可分别制定也可综合制定。2、应不断总结成本控制经验，在此基础上，逐步健全、完善公司成本管理制度。计划管理1、公司应按根据项目开发的节奏，及时编制下列成本计划，并跟踪、检查、考核计划的执行

6、情况：（1）开发产品成本计划；（2）期间费用计划；（3）降低成本技术组织措施计划。 2、成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行编制，做到目标明确、先进、可行，做到成本统计数据化、图表化、台帐化。3、应完善成本考核办法，确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标。四、开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制1、公司所属新项目立项时项目开发部向公司提交立项请示和详细的可行性研究报告，并经公司立项听证会讨论通过。可行性研究报告除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还

7、须包括以下内容：（1）成本费用估算和控制目标及措施；（2）投资及效益测算、利润体现安排；（3）税务环境及其影响；（4）资金计划；（5）竞投方案（仅限招标、拍卖项目）；（6）投资风险评估及相应的对策；（7）项目综合评价意见。2、可行性研究报告应至少在立项听证会前提前一周上交公司总经理办公会。3、若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对公司利益构成重大不利影响时，应重新向公司提交立项申请。4、招标或拍卖项目的竞价不得突破公司批准的最高限价；合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。5、招标、拍卖合同或合作开发合同应经公司（或委托律顾问）审核后正式签署。（二）规

8、划设计环节的成本控制1、规划设计单位的选择由公司统一负责，但应遵循以下原则：委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报公司主管领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具设计概（预）算，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制项目的建造成本概（预）算，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编

9、制的建造成本预算。4、设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性，以及建成后的物业管理成本等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。 （三）施工招标环节的成本控制1、除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。2、施工单位的选择，必须按照招标投标法和招标投标法实施条例，采取公开或邀请招标方式进行。3、应组织工程、预算、财务等专业人员以及纪检人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经

10、济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。4、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。5、凡投资额超过人民币 万元的工程项目若采取邀请招标方式，由公司组织完成招标。6、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。7、垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。8、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算、财务等方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。9、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信

11、、技术力量等。10、出包工程应严禁擅自转包。（四）施工过程的成本控制现场签证1、现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。2、现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由子公司主管工程师（或项目经理）和预算人员以及监理单位、施工单位现场管理人员共同签名，预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。现场签证的具体审批程序与权限由公司制定。3、现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后五日内办理完毕，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。4、凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何

12、签证。5、因设计不当或者代建项目因业主要求，确实需要变更设计的，应填写设计变更审批表并编制预算，经设计、监理单位和公司有关负责人认可后，方可办理；办理过程中必须对照有关设计、施工或销售合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。我方设计变更的审批权限由公司确定。 工程质量与监理1、项目开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。2、工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案

13、予以落实。事故报告与处理方案应一并存档备案。3、应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。隐蔽工程验收必须留存影像资料。工程进度款 1、原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。2、工程进度款的拨付应当按下列程序办理：（1）施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表；（2）项目部、工程、预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计

14、划，审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）、工程质量证明等资料；（3）预算部门整理复核工程价值量；（4）经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。3、应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户，以便为我方融洽银企关系和监督工程款项的使用提供便利。4、工程进度款支付达到工程造价85%时，原则上应停止付款，预留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算主动权。 （五）工程材料及设备管理项目开工前，设计或工程管理部门应及时列出所需材料及设备清单，一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确；1、公司能找到一级建材市场的、有进口免税计划指

15、标的、有特殊质量要求和价格浮动幅度较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供；2、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费；3、应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象。4、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：（1）能够实行赊销或定金较低的供货商；（2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商；（3）能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商；（4）售后服务和信誉良好的供货商。6、工程管理部门对到货的甲供材料

16、和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥善保管。对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。7、采购合同中必须载明：（1）因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。（2）需维保的设备材料，须注明维保起止时间，保修期应以安装并通过相关部门检验合格后算起。8、必须建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。9、对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施。同时在材料和

17、设备进场时应要求出具检验合格证。10、材料的代用应由工程管理部门书面提出，设计单位和监理单位通过，预算部门同意，主管领导批准。11、甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门以及质监部门的检验合格证和我方工程管理部门的验收检验证明以及结算清单，经预算、财务部门审核无误后，方能办理结算。（六）竣工交付环节的成本控制1、单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。2、设计、工程、预算、销售和物业管理部门必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等，“移交证明书”应由公司组织施工单位、监理单位和物业公司同时签署。3、凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装

18、饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。4、工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订保修协议书，以明确施工单位的保修范围、保修责任(包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定)及处罚措施等。5、采取一次性扣留保修金、自行保修的项目，应对保修事项及其费用有充分的预计，留足保修费用。6、公司按租售承诺先行垫付的属保修范围的费用，应在工程承包合同中便明确由施工方承担。（七）工程结算管理1、工程竣工结算应具备以下基本条件： （1）合同（协议）有关结算条款的规定；（2）具备完整有效的质量评定结果和符合规范要

19、求的竣工验收资料；（3）项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备；（4）工程遗留问题已处理完毕；（5） 施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。2、工程结算要以公司掌握的设计变更和现场签证为准，施工单位提供的设计变更和现场签证，一般只能作为参考。3、“零星点工”必须按照定额价计取、结算。4、预算部门应详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确，也可聘请有资质的部门或专业机构进行复审。5、编制的预、结算书，应当有工费、材料、设备和有关经济指标的计算过程及详细的编制说明，扣清甲供材料款项。6、预算部门应对主体工程成本进行跟踪分析管理，进行“三算”

20、对比，找出工程成本超、降的因素，并提出改进措施和意见。7、在预算部门提供的结算资料基础上，财务部门应当结合预付备料款、代垫款项费用等债权、债务，对照合同详细审核并编制工程财务决算书。（八）其他环节的成本控制1、正式发售前，应组织销售、设计、工程和预算人员，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核；对幼儿园、交通、供水、供电、供暖等配套，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范围内。2、销售过程中为增加“卖点”需增加或调整绿化、公建配套等项目时，应事先编制预算并报总经理办公会批准后方可实施。3、应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿；在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏；应减少现房积压时间，减少财务费用等成本。五、 附 则1、本办法适用于公司所有开发项目。各子公司应根据本单位的具体情况和项目特点，结合本制度的要求，制定本单位的成本管理制度或管理办法，在实际工作中不断完善，并报公司备案。2、本办法未涉及到的内容或未尽事项，应按照国家和公司有关规定执行。3、本办法经总经理办公会通过后执行。专心-专注-专业