建设工程项目质量管理体系(共24页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中华世纪城项目质量管理体系编制:审核:审批:编制单位:天津天一建设集团有限公司中华世纪城工程项目部2018年7月专心-专注-专业质量管理体系报审表工程名称:中华世纪城致:陕西百威建设监理有限公司中华世纪城工程项目监理部现上报中华世纪城工程项目质量管理体系,请予以审查。附件:质量管理体系施工单位(章):项目经理:日 期:专业监理工程师意见:专业监理工程师:日 期:总监理工程师审批意见:项目监理部(章):总监理工程师:日 期:目录一、 工程概况中华世纪城工程项目,位于陕西省咸阳市中华路与彩虹一路十字东南角、北安村东北部、秦宝小区以西。总建筑面积,框架、剪力墙结构,包含4#
2、地下车库、12#、13#、15#、16#、17#、18#住宅楼、14#物业楼、27#幼儿园及部分裙房商业。4#地下车库总建筑面积44500.06,现浇钢筋混凝土框架结构,地下2层,设计使用年限50年,抗震设防烈度为8度。12#楼总建筑面积31842.24,现浇钢筋混凝土框架、剪力墙结构,地上32层,地下2层,其中首层、二层为裙房商业,建筑高度99.98米,设计使用年限50年,抗震设防烈度为8度。13#楼总建筑面积32031.27,现浇钢筋混凝土框架、剪力墙结构,地上32层,地下2层,其中首层、二层为裙房商业,建筑高度99.98米,设计使用年限50年,抗震设防烈度为8度。15#楼总建筑面积189
3、52.75,现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地上32层,地下2层,建筑高度96.78米,设计使用年限50年,抗震设防烈度为8度。16#楼总建筑面积38669.23,现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地上28层,地下2层,建筑高度98.78米,设计使用年限50年,抗震设防烈度为8度。17#楼总建筑面积29268.70,现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地上31层,地下2层,建筑高度98.43米,设计使用年限50年,抗震设防烈度为8度。18#楼总建筑面积29831.45,现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地上31层,地下2层,建筑高度98.43米,设计使用年限50年,抗震设防烈度为8度。14#物业楼总建筑面积1743,现浇钢筋
4、混凝土框架结构,地上3层,地下1层设备夹层,建筑高度11.58米,设计使用年限50年,抗震设防烈度为8度。27#幼儿园总建筑面积1480.17,现浇钢筋混凝土框架结构,地上3层,地下1层设备夹层,建筑高度12.48米,设计使用年限50年,抗震设防烈度为8度。二、 项目部质量目标及保证体系图目 标(一)、质量目标:工程质量1次验收合格率100%,无质量事故。(二)、创优目标:创建省级优质结构、长安杯工程。(三)、顾客满意度目标:顾客满意度控制在95%以上。项目部经理:李冰技术负责人:薛小平 项目副经理:金红泉施工员: 质量员: 预算员: 材料员: 安全员: 民管员: 资料员: 试验员:邳进伟 刘
5、明生 张革 田为 丛跃坤 陈尚达 付安娟 王晓辉张勃 许丽华 马建波皮占国 王乐 高文望高大童赵海龙施江慧罗吉强 施工班组作业人员项目部质量保证体系图三、 质量保证措施1、建立和完善项目质量保证体系质量是人类文明程度的标志。随着人类文明的进步,人们对建筑工程质量的要求也越来越高,质量管理和质量保证也将引起顾客和社会的广泛关注。质量将成为21世纪市场竞争的焦点。因此,质量在企业经营中将起到以往不可比拟的作用。我集团公司充分认识到,作为施工企业,必须坚持质量第一的原则,坚持以人为控制核心,坚持预防为主,坚持质量标准,才能在激烈的市场竞争中,立于不败之地。坚持质量第一、预防为主,就必须抓好各生产要素
6、,抓好施工全过程的质量控制。实践证明,贯彻和实施全面质量管理和ISO9000族标准,是施工企业加强质量管理,规范管理工作的重要手段,是提高工程质量,改善质量管理现状的重要措施。我公司将按全面质量管理和ISO9001:2008质量管理体系要求,建立项目组织机构,制定工程施工管理的各项目标,明确各类人员的职责;按公司的质量体系文件,制定各项管理程序,做好各项工作计划(进度计划、试验设计、材料计划、资金计划等),建立项目质量保证体系。并由项目经理负责主持编制施工项目质量计划,质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件,体现施工项目从分项工程、分部工程和单位工程的过程控制,同时也体现从资源投入到
7、完成工程最终检验和试验的全过程控制。总之,在政府质量监督部门、业主、监理及公司质量处、技术处的监督指导下项目部内部形成一个全员、全过程的质量保证体系。项目部质量保证体系如下图所示。政府监督:质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查,阶段(基础、结构)核查验收,竣工备案的全过程(从开工到竣工)、全方位的(包括业主、监理和施工单位)工程质量、工作质量的检查、监督、指导。业主、监理检查验收:业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查,进行材料、设备等进场验收,分项、分部工程等质量检查、验收、指导。公司质量处、技术处:代表公司对项目经理部的质量保证体系的建立、质量目标的设计、方案的编制等给予审
8、查、批准;同时进行现场检查指导,使施工质量得到有效控制。项目经部:项目经理是本工程实施的最高负责人,对工程符合设计、验收规范、标准要求负责;对各阶段、各工号按期交工负责。项目经理委托项目技术负责人负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作;当有更改时,负责更改后的质量文件活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责;对进场材料、机械设备的合格性负责;对分包工程质量的管理、监督、检查负责;对设计和合同有特殊要求的工程部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施,指定专人进行相互联络,解决相互间接口发生的问题;对施工图纸、技术资料、
9、项目质量文件、记录的控制和管理负责。项目生产副经理对工程进度负责,调配人力、物力保证按图纸和规范施工,协调同业主、分包商的关系,负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下,负责所管部位和分项施工全过程的质量,使其符合图纸和规范要求,有变更者符合变更要求,有特殊规定者符合特殊规定要求。材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔,有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收;对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。2、加强施工生产要素的质量控制人
10、的控制以项目经理的管理目标和职责为中心,合理组建项目管理机构,贯彻因事设岗,配备合适的管理人员。严格实行分包单位的资质审查,控制分包单位的整体素质,包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的分转包,以防资质失控。坚持作业人人员持证上岗,特别是重要技术工种、特殊工种高空作业等,做到有资质者上岗。加强对现场管理人员和作业人员的质量意识教育及技术培训,开工前进行管理人员教育:对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育,使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求,把创优质工程作为每个人的自觉行为;同时要求各级管理人员,根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标,并和相关人员签
11、订责任书。施工队入场后,及时完善施工队的质量管理体系,并将其纳入项目经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训,协助施工队制订相应的质量管理、质量奖罚办法。工人入场后先组织学习,由项目经理、项目总工、质量工程师进行讲课,内容包括:本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法;提高全体施工人员的质量意识,提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。在每道工序施工开始前,由项目工程师和质量工程师,对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的技术交底教育,使上述人员明确施工要点、质量要求;做到施工事心中有数,并指导作业人员做好各项质量要要求。开展作业质量保
12、证的研讨交流活动。抓好全员素质教育工作,提高整体人员素质,从而实现创优目标。严格现场管理制度和生产纪律,规范人的作业技术和管理活动的行为。加强激励和沟通活动,调动人的积极性。施工机械设备的控制施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施,是反映一个施工企业力量强弱的重要方面,对工程项目的施工进度和质量有直接影响。对机械设备的控制,就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备,使其具有特定工程的适用性和可靠性。从施工需要和保证质量的要求出发,正确确定相应类型的性能参数。在施工过程中,定期对施工机械设
13、备进行校正,以免误导操作。另外,选择机械设备必须有与之相配套的操作工人相适应。施工材料、设备的控制A、材料的控制材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是保证施工质量的必要条件之一,实施材料的质量控制,重点抓好以下环节:材料采购:采购的材料均应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排,公司材料处建立常用材料的合格分承包方名单并及时追踪市场。必要时,让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察,同时注意采购合同中质量条款的严格说明。材料检验:材料检验的目的是事先通过一系列检测手段,将所取得的材料数据与其
14、质量标准相比较,借以判断材料质量的可靠性,能否用于工程。业主供应的材料同样应进行质量检验,检验方式有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种,根据材料信息的保证资料的具体情况,其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式,应按照国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验,并对其质量做出评定。材料的储存和使用:运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理,避免因材料变质或误用造成质量问题,如水泥的受潮结块、钢筋的锈蚀、不同直径的钢筋的混用等。因此,一方面,项目部应合理调度,避免材料现场大量积压,另一方面坚持对材料按不同类别排放、挂牌标志,
15、并在使用材料时现场检查指导。B、建筑设备的控制设备选择采购:除参考前面材料采购外,还应指派相关专业人员专门负责,大型设备如无定型产品,还需联系厂家定制;有的设备还需相应政府部门审批。在有设备供应分包商时,应特别注意设备供应分包合同的管理。设备运输:设备生产厂家距工程项目施工地点可能很远,应对运输过程中的设备保护特别重视,并通过运输投保转移风险。设备检查验收:项目部应对运至现场的设备会同有关人员开箱检查,主要检查设备外观、部件、配件数量、书面资料是否合格齐全,同时注意开箱时避免破坏设备。设备安装:设备安装应符合有关技术要求和质量标准。由于设备安装通常以土建工作为先导,并时有交叉作业,所以应特别注
16、意两者的交叉作业;设备安装通常进行专业分包,所以选择合适的分包单位和对之有效的管理就显得非常重要。设备调试:是设备正常运转并保证其质量的必经环节,应按照要求和一定步骤顺序进行,对调试结果分析以判断前续工作效果。施工方法的控制施工方法集中反映在为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段,施工工序安排等,对施工方法的控制,着重抓好以下几个关键:施工方案应随工程进展而不断细化和深化。选择施工方案时,对主要项目要拟定几个可行的方案,突出主要矛盾,摆出其主要优劣点,以便反复讨论与比较,选出最佳方案。对主要项目、关键部位和难度较大的项目,如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬臂、高大的结构部位等,制订
17、方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。环境的控制创造良好的施工环境,对于保证工程质量和施工安全,实现文明施工,树立施工企业的社会形象,都有很重要的作用。施工环境控制,既包括对自然环境特点和规律的了解、限止、改造及利用问题,也包括对管理环境及劳动作业环境的创设活动。自然环境的控制:主要是掌握 掌握现场水文、地质和气象资料信息,以便在制订施工方案、施工计划和措施时,能够从自然环境的特点和规律出发,建立地基和基础施工对策,防止地下水、地面水对施工的影响,保证周围建筑物及地下管线的安全;从实际条件出发做好冬雨季施工的安排和防范措施;加强环境保护和建设公害的治理。管理环境控制:根据承发包的
18、合同结构,理顺各参建单位之间的管理关系,建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。确保施工程序的安排以及施工质量形成过程能够起到相互促进、相互制约、协调运转的作用。此外,在管理环境的创设方面,还应注意与现场近邻的单位、居民及有关方面的协调、沟通,做好公共关系,以取得他们对施工造成的干扰和不便给予必要的谅解和支持配合。劳动作业环境控制:首先是做好施工平面图的合理规划和管理,规划施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种临时设施的布置。其次是落实现场安全的各种防护措施,做好明显标识,注意确保施工道路畅通,安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。第三,加强施工作业场所的落手清工作,每天下班前应
19、留出一定时间进行场地清理。3、重视施工过程的质量控制项目部技术科、质检科对施工项目进行全过程的质量控制;施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查,班组设兼职质量员进行工序控制。开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量管理规划,建立健全质量保证体系,落实各类人员的职责,确保项目施工的各个环节有人管。在整个施工操作过程中,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。工程技术人员、质量人员做好技术指导,做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保施工质量。现场施工材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌进行区别其有无合
20、格证明。预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出厂,预制构件除了用二色牌标明其质量检验情况为“合格”、“未经检验”,并在标牌上注明成品、半成品的规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容;加工人员、施工负责人及验收人员签字,以便实现其可追溯性。机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现,公司综合考评组每月对施工现场的机械设备进行检查的抽查,现场设备操作人员必须持有异议相应的操作合格证,定人、定机、持证上岗。施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。在组织编制施工组织设计时,确定工程的过程质量管理点,编制工程过程质量管理点明细表,根据质量管理关键部位和关键工序
21、质量控制措施,施工前对操作班组进行详细的技术交底,并做好书面记录,履行签字手续。坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”,严格控制隐蔽工程验收、基础和主体结构、工程的关键部位组织三方联合验收,并以监理验收结论为准;施工中抓质量通病的防治,实行质量否决权。4、基础工程主要分项工程的质量保证措施土方工程开工前做好技术交底工作。工长、测工要熟悉图纸,掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸。绘制详细的土方开挖图,规定开挖路线、顺序、范围、坑底标高,排水沟、集水井位置及流向,弃土堆放位置等。避免混乱,造成超挖、乱挖。施工中配备专职测工进行质量控制,及时定出基础梁、承台、集水井等坑、槽边线,及时控制开挖
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