技术交底管理办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术交底管理办法QB 513-30-001 目的和适用范围 为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等,特制定本办法。本办法适用于公司承建工程项目技术交底的管理。2 职责2.1 公司总工程师负责公司级技术交底 2.2 项目部总工程师领导工程施工项目的技术交底工作,主持工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。2.3 项目部工程技术部门督促检查专业公司作好技术交底工作,组织工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。2.4 专业公司等单位专责工程师主持专业交底工作,主持重要工程项目的技术
2、交底。2.5 专业公司等单位技术员主持分专业技术交底。3 管理内容3.1 技术交底分四类:a) 公司级技术交底:公司总工程师组织相关单位进行的技术交底;b) 工程总体交底:项目部级交底;c) 专业交底:专业公司级技术交底;d) 分专业技术交底:班组级技术交底;3.2 交底内容3.2.1 公司级技术交底: 公司级技术交底内容主要是企业的战略决策、对本工程的总体设想和要求、企业技术管理的总体规划和对本工程的要求;一般包括:a) 企业的经营方针、质量目标、技术经济主要指标和具体实施措施以及有关决策;b) 对本工程的安排和要求;c) 施工组织设计纲要主要内容;技术合同主要内容;d) 施工范围划分(项目
3、部负责以外的工程或工作);e) 技术供应、技术检验、技术推广、技术总结等安排和要求;f) 降低成本目标和原则措施;g) 其它施工注意事项。3.2.2 工程总体交底:工程总体交底的内容是工程整体的战略性安排,一般包括:总承包的工程范围及其主要内容;a) 工程施工范围划分;b) 工程特点和设计意图;c) 总平面布置和力能供应;d) 施工顺序、交叉施工和主要施工方案;e) 综合进度和配合要求;f) 质量目标和保证质量的主要措施;g) 安全施工的主要措施;h) 技术供应要求;i) 技术检验主要安排;j) 采用的重大技术革新项目;k) 技术总结项目安排;l) 降低成本目标和主要措施;m) 其他施工注意事
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