仓库人员岗位制度管理和薪资制度建议(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓库人员岗位制度管理和薪资制度建议仓库人员岗位统称：仓库管理员工作职责：1. 做好账务明细是否相符2. 执行公司机制是否到位3. 业务知识能力是否完善4. 库容库貌是否简洁合理5. 安全设施保管检查目前我们仓库的工作机制属于协同工作，对于个人的考核机制没有固定的，为了使公司岗位制度更完善，让新进员工有成长机会，积极有效的工作，挖掘员工的潜力，划分岗位职责岗位分类仓库管理员 做好工作职责内容 试用期/基本工资2000（含5险在内） 试用期3个月是2200 试用期6个月是2500可以晋升仓库组长，需要考核3-6个月以上的工作能力，主管同意申请，经理审批。仓库组长 配合主管

2、管理及协调仓库工作 试用期/基本工资2500（含5险在内） 试用期3个月是2700 试用期6个月是3000可晋升仓库主管，需要考核3月以上的工作能力，主管及经理同意申请，boss批示仓库主管 配合经理管理好仓库所有事项 试用期/基本工资3000（含5险在内） 试用期3个月是3200 试用期6个月是3500可以领衔公司给予指标，完成指标，加绩效。仓库薪资晋升奖罚制度高级管理员能力提升项目权重分自评分上级评分严格按照审单打单流程，为发货提供准确无误打印及审核好流转单5严格的按照发货单配货、调货，及时准确无误的配好销售产品的规格10严格按照流转单打印好打吊牌，准确无误的挂号吊牌5及时准确无误的缝纫好

3、换商标、洗标。10熨烫、叠纸盒、包装、核对单、打包5严格按照品检原则检查好衣服质量。5拆分到货、进出库登记如实记录好所有的出入库明细以便主管及财务查账5严格的按照核对当日发货单及快递包裹，如实的做好所有发货单的销账，以便及时主管及财务的查账。10及时取货，送货10盘点清楚仓库串色串码等库存，制好盘存表，是否有盈亏要分析10月末分类好产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品、破损产品经审批后方可处理。10破损：及时入残次库，或退厂处理5合理利用仓库空间存放货物，按类放置，排放整齐，保障通道顺畅2仓库干净、整洁、产品表面无明显杂物防盗及避免消防事故发生。2服务态度 工作执行力1小计100奖

4、励小计奖励事由实际奖励分其他惩罚惩罚事由实际惩罚扣分总计（总考评分）奖金=奖金*（总考核评分/100）总经理审批注：每个人的工作能力不一样，所以需要填的项目评分也不一样，如果您得到的更多，那你要学到的工作项目就越多，激励每个员工学习积极性，工作积极性，再设定一个其他事项奖励和惩罚制度，不能因为工作造成自己工作的失误。长期的执行可以将工作划分跟明确些评分标准：1. 每项工作都有对应的权重分，分计算单位是1，每项都有最高分，是按30天全勤标准打分的；2. 如果工作项目权重分是5分，遇到本休由其他人代替的话，代替人本月本项工作均为4天算1分为准，如果是10分，代替人本月本项工作均为4天算2分为准；3

5、. 因为我们权重分的满分是按照工作项目本月天数算的，本职工作的人员一个月下来需要扣除代替人的分，如：5分权重分的工作项目，扣除单月代替人的分值1分，那自填是4分，如果是10分项，那自填8分，以此类推；（如果本职工作没有其他代替人，那有大强姐或者刘总代替的也是要扣除的，如果只有本人操作无人代替的按满分计算）4. 不需要扣除的分值的几项是、合理利用仓库空间存放货物，按类放置，排放整齐，保障通道顺畅；仓库干净、整洁、产品表面无明显杂物防盗及避免消防事故发生；服务态度 工作执行力，这三项由主管来判定为准。5. 由于个人再整体工作中，积极态度，工作思路清晰，及时发现问题避免公司损失，或者有很好的建议被公司采纳的员工，月结中会有额外奖励分值，（根据个人的努力，有主管和老板判定分值额度不等，不上限）6. 惩罚机制：在本职工作中发生严重的事故的将取消对应本职项的全分值。模拟参考；1分值=5元奖金（后期成熟可以根据当月出入库量进行设定此奖金额度）奖金*（总考核评分值/100）如：某仓库管理员本月本职工作中，得到29分值，而且在几次发货了重大的发错货事情，直接给公司挽回了价值2000多元的损失，直接奖励10分值，但是在本职工作中，她没有及时的收回发货单和快递单，发错给客户了，惩罚扣除本职项4分值，本月她累计分值是35分值，35*5元奖金=175元专心-专注-专业