安全质量标准化工地实施方案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全质量标准化工地实施方案1. 安全质量标准化工地实施方案总体目标以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使标准化管理水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。2. 安全质量标准化工地实施方案管理体系 组长：项目经理安全质量标准化管理领导小组 副组长：总工程师 副组长：项目副经理安 质部部长工程 技术部部长计 划 合同部长财 务

2、部 部 长物资设备部长综合办 公 室 主任各施工队负责人各工班负责人全体施工人员按照安全质量标准化管理要求，建立安全质量标准化工地实施方案管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。成立安全质量标准化管理领导小组，明确规定小组成员的职责，见图2.1。图2.1 标准化管理组织机构图3. 安全质量标准化工地实施方案管理措施111. 临建设施（1）工地建设程序：选址规划制定方案审批核备建设拆除恢复验收；（2）工地建设应满足安全、环

3、保、实用的要求，进场后统筹规划、合理布局、因地制宜、节约资源；（3）工地建设环保设施：（如三级沉淀池、化粪池、垃圾池）要符合广东环保相关部门及设计要求。（4）信息化建设：通过不小于10M宽带连接到项目经理部信息系统，将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统，利于项目经理部的全局决策，同时对重点工程的远程监控纳入系统。12. 人员管理（1）结构设置、人员配备满足招标及标准化要求，项目部建立健全管理体系、管理制度、培训机制并落实责任；（2）项目管理人员一旦确定，在业主、监理没同意的情况下不得更换；（3）劳务人员登名造册，签订劳动合同，工资由项目部财务部门直接发放，并全过程留

4、影像；（4）建立劳务人员上岗培训考核制度，每年组织5次以上有关于施工技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。13. 材料管理（1）编制物资管理的有关制度和办法，指导、检查下属单位的物资管理工作；（2）按照业主工程材料管理办法，提供材料使用计划、材料到场清点、材料储存保管、材料试验等工作；（3）材料信息化管理，从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理系统。14. 管理制度根据公司标准化管理经验结合本项目实际，完善形成项目规范统一的作业标准。主要包括：（1）项目综合管理、计财管理、设备物资管理等基本管理制度；（2）施工方案、标准化管理实施方案和专业

5、技术方案；（3）工程质量自控手册、安全自控手册和试验检测手册；（4）编制工程施工作业指导书；（5）以岗位质量标准、工序流程和作业人员操作规程为主要内容的要点卡片；（6）项目关键工序质量、工序验收交接、材料质量检验、实体工程检测和现场资源考核等管控报表。15. 现场管理（1）现场技术管理A、针对项目特点制定质量通病防治手册，并根据施工进度，施工工序及时培训并制成卡片下发；B、树立环保理念，按照“统筹规划、合理布局、保护生态、有序发展”的原则进行施工，减小对当地地质、排水和生态绿化环境的破坏；从工序、技术、工艺和管理的角度入手，有效消除土方施工的质量通病，提高土方施工质量；C、按照“连续性、均衡性

6、、节奏性、协调性、经济性”原则编制实施性施工组织设计，对于技术复杂的关键节点要多方案比选；D、施工工厂化、机械化、集约化，提高施工效率，提升管理实效及实体工程质量；（2） 检查验收管理A、上级单位检查分为定期检查和不定期检查。定期检查：项目经理部组织安质环保部、工程管理部相关人员参加，组成检查小组，抽查项目部或部分作业队，由安质环保部指定专人负责汇总形成检查记录、检查通报并督促对发现问题的整改和验证闭合。不定期检查：根据工程进展和工作特点，组织进行安全质量专项大检查；专项检查由安全环保部组织，相关人员参加，根据工程进展和工作需要进行；日常巡检或抽查由各级专业工程师进行，形成巡检记录，发现问题以

7、通报、质量问题通知单、巡检情况通知单等形式通知责任单位并督促整改，验证闭合。B、内部检查项目经理部根据工程进展对所属管段进行定期不定期检查。定期检查：项目经理部每月，各施工队每半月一次检查。由项目领导带队，各部门负责人参与。不定期检查：根据工程进展，组织检查以及日常检查。项目领导及各部门同时或分别进行。（3） 现场安全管理定期召开安全会议，分析安全形势，总结布置安全生产工作，定期开展安全生产检查活动，及时发现安全隐患，并采取有力措施限期整改，建立安全管理目标，建立健全安全生产保证体系，并确保其有效运转，开展安全宣传教育活动，做好安全技术交底，严格执行事故报告及处理制度，严格安全生产的考核，确保

8、工程施工安全、顺利进行。（4）环保文明管理A、依据国家及地方相关要求制定相应的环水保措施、方案，并接受环水保监理的监督；B、驻地建设、临时建筑及在施工过程中的环境保护，要达到业主、监理、地方有关部门、受影响居民的满意。16. 过程控制（1） 重点推进五个方面的工作A、突出细节管理，严格细节控制，落实细节责任，确保项目管理制度和作业标准贯彻执行；B、健全质量安全自控体系，落实管理人员现场跟班作业制、技术质检人员旁站制和安全质量巡检制，实现工程质量和施工安全责任目标；C、强化施工技术管理，加强现场环境保护，创新施工工艺工法，规范现场测量试验，创建标准化工地；D、分解落实项目经理部下达的施工计划，组

9、织作业队快速有序施工，确保实现节点工期和总工期目标；E、严格成本管理过程控制，完善变更调差第一手资料，加强设备材料现场管理，努力降低工程成本。（2）过程控制的形式项目在建设过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施办法，确保建设工期、质量、安全、投资、环保等各项管理处于可控状态。坚持以现场管理和过程控制为重心，重点落实“三统一、四规范、六控制”。三统一：即本着保护环境、流水作业的原则，统一现场平面布置；根据部颁标准、环境特点，统一安全文明标志；按照以人为本、因地制宜的要求，统一工地“三线”建设。四规范：即通过配齐

10、骨干、严管善待，规范施工队管理；通过样板引路、落实标准，规范现场文明施工；通过培训教育、纪律约束，规范职工作业行为；通过完善设施、专业操作，规范工地测量试验。六控制：即坚持“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”，提高安全、质量、工期、成本、环保、技术创新控制水平。（3）加强过程控制要切实执行的制度A、质量责任制度B、质量目标管理制度C、质量一票否决权制度D、质量预控制度E、施工过程的质量检测制度F、原材料、成品和半成品进场验收制度G、仪器设备的标定制度H、技术交底制度I、测量复核制度G、“三自管理”制度（自检、自纠、自控管理制度）K、坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度L、“三检”制度（自检、互检、交接检制度）M、隐蔽工程检查制度N、施工资料记录整理和追溯制度O、质量事故报告制度P、质量责任追究制度17. 标杆管理积极参与发包人组织的各类培训及工程综合评比活动，通过学习机参观，对其他施工单位做的好的进行研究、分析、比较、判断，不断地学习、模仿、超越，创造项目部最佳的管理方法，大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围。扎实的工作实绩，取得业主满意，社会满意和上级主管部门满意，从而进一步推动项目工作的新发展。专心-专注-专业