办公室主任绩效考核表(共2页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上办公室主任绩效考核表 考核时间： 年 月考核项目考核内容考评标准分值考 核 人考核评分直接上级生产部财务部销售部岗位职责60%公司行政规章制度的制定与执行及时修订8文件、档案管理；文件信息传递及时归档率=100%6会议的组织与管理：有效组织内部各类会议、及时安排人员参与外部邀请的各类会议；及时下达会议精神；安排人员做好会议记录及时性6办公用品的采购与管理有效控制库存、未出现短缺及设备故障5车辆管理调度及时、合理6办公费用预算控制控制在预算范围内5公共设施的维护及时率=100%6公关、接待合理安排6及时与政府部门、相关单位进行沟通独立处理，且有成效7印鉴、证件保管及使用登记无一例差错5综合能力20%对内协调沟通能力与上级、部门间的工作协调性4专业知识具体本职工作必要的知识4独立工作能力靠自身能力能完成本职工作4表达能力口头及书面表达准确4应变能力工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力4工作态度20%执行力按时完成上级交办的任务5主观能动性具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维5自我提高不断提高自身业务水平5工作纪律履行职责，严格执行各项制度5总评分考核人签字说明：考核人为部门最高领导分别对被考核人的考核内容进行评分，每评1分则为绩效工资的1%，由多个部门评分的取平均分，总分值为100分。总评分作为被考核人绩效工资评定的依据。专心-专注-专业