工程部管理评审报告(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程部管理评审报告工程部管理评审内容汇报 1、 施工项目的运行情况 工程部本年在建项目较多，规模较大的有棠下储运货场项目、从化城建学院图书馆项目、云浮职业中专项目及刚开工的云浮农民工学校项目。 各项目在管理中以施工组织设计和总体施工网络计划为依据，按照质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的要求，结合甲方意见，编制月、周施工进度计划，并提交给现场有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性

2、和可行性，以达到宏观调控的目标。 在作业文件的指导下搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房整齐清洁，有效控制噪声和污水的排放，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生。 按计划各项目顺利实施，基本达到业主进度要求，施工过程进展顺利，与监理、业主配合较好，未发生问题。项目部对材料供方、专业分包方均进行了选择评价，目前，与供方、分包方的合作情况良好。 各项目部根据一体化管理体系的要求，均进行了环境因素与危险源的调查与评价，建立了环境因素与危险源清单和评价表，确定各自的环境因素与危险源，并针对其明确了相应的控制方法，制订了环境与职业健康安全管理方案并

3、配备必要的资源，; 2、 施工项目主要存在的问题 经多次的检查发现各项目均存在不同程度的问题，最突出及共同存在的是施工日记不完整，与资料、现场情况不相符，不符合施工过程控制程序;材料堆放不整齐、未标识，部分材料无出入场登记，不符合标识与可追溯性控制程序;沉淀池、洗车槽、排水沟碎石、泥浆未及时清理，不符合环境运行控制程序;电箱设置无编号、接地线线径小，不符合职业健康与安全控制程序。 在文明施工方面:地面有积水，滋生蚊虫，道路不平整;安全管理方面:部分孔洞、临边没有全部防护，外脚手架跟不上进度，消防砂池未配齐;缺少对设备的管理登记等。 各项目存在的通病在我公司管理下一直以来都存在，一直有针对地执行

4、改进，但却没有根治。我们的工作关键是“提高基层人员的意识、改正项目负责人的审核态度、落实主管部门的监督责任。” 3、 工程部改进建议,包括资源需求情况。 工程部的管理体系在建立初期没有从本公司的实际情况出发，只是单纯地借用其他公司的体系，在执行过程中也遇到不适用的情况，如需审核工程部对项目部人员三级教育、安全交底的记录;施工过程的验收记录等。又如我公司自有设备较少，如按实际情况设置相关记录，补充对租赁设备的管理是否能满足公司的资质要求呢。 下一步，希望修改本部门的体系，以更适合本部门平时的工作，更具指导作用。工程部作为公司的重点部门，面对的相关方、部门、项目较多，且分散到云浮、顺德、从化、增城各地，本部常驻工作人员只有两人，平时工作任务繁琐、压力沉重。希望能把部分工作内容分配到其他相关部门、项目，减少工程部的工作量，同时希望能增加人员的配置。 2010年11月18日 工程部 专心-专注-专业