某110kV线路工程施工组织设(共150页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录前 言一、施工方案与技术措施1.1 工程概况1.2 工程范围及工程量1.3 建设地点及环境特征1.4 项目管理特点及总体要求1.5 110kV线路施工方案1.6 电缆敷设施工方案1.7 跨越施工方案1.8 其他特殊施工方案二 质量管理体系与措施2.1 质量目标2.2 创优规划2.3 质量目标保证措施2.4 质量薄弱环节预测及预防措施2.5 质量过程控制2.6 质量保证体系三 安全管理体系与措施3.1 安全管理组织机构及主要职责3.2 安全管理办法及制度3.3 安全施工主要控制形象3.4 安全组织技术措施3.5 特殊施工工序的安全过程控制3.6主要危险源分析及预防
2、措施四 环境保护管理体系与措施4.1 施工中可能遇到的环境保护问题4.2 环境保护体系4.3 环境保护的目标及措施4.4 文明施工全过程控制五 工程进度计划与措施5.1工期目标5.2工程施工进度计划5.3施工进度计划横道图、网络图及关键路线5.4进度计划风险分析及控制措施5.4工期保证措施六 资源配备计划6.1 劳动力需求计划6.2 施工机械、主要工器具需求计划6.3主要材料需求计划6.4 资金需求计划七 施工组织机构7.1 计划投入的施工队伍7.2 组织机构7.3 职责分工7.4 主要人员简介八 工程项目其它管理8.1 计划、统计和信息管理8.2工程成本管理8.3 人力资源管理8.4 技术管
3、理8.5合同管理8.6材料管理8.7 项目资金、财务运作和保证措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表专心-专注-专业前 言 四川省水电投资经营集团有限公司 2014年农网改造升级工程 (岳池城北至广安建丰110KV线路新建工程),本工程包括起始于岳池110千伏变电站出线构架,终于建丰220kV变电站110KV进线构架;导线截面采用JL/GIA-300/40钢芯铝绞线,线路长度22.039km。岳池城北110KV变电站扩建一个110KV户外出线间隔以及相关
4、母线分段、母线设备 如果我们中标,我们将按照 四川省水电投资经营集团有限公司 2014年农网改造升级工程 (岳池城北至广安建丰110KV线路新建工程)施工招标招标文件、达标投产的要求和我司质量体系程序文件等编制相应的质量计划、项目施工管理规划大纲、施工补充作业指导书和安全保证措施等施工指导性文件,为优质、安全、高效地完成施工任务提供技术保证,并及时报业主单位和监理单位。我们将按本工程项目管理规划大纲选派我司一流的技术人才、一流的管理人员、一流的施工队伍,投入精良的机械设备,建立完善的现场质量管理体系、安全健康管理体系,严格按照我司质量体系程序文件和施工作业指导书对施工质量、安全实施全过程控制,
5、精心组织施工,为业主建造一个质量优良、运行可靠以及费用合理的线路工程。我们将严格执行合同规定,同时向业主作出以下承诺:l 计划工期:180日历天,计划开工日期:2014年9月10日,计划竣工日期:2015年3月9日。具体开工日期以监理签发的开工令为准。l 工程质量:响应招标文件要求。l 保修服务:工程竣工移交后,我公司将按照本招标文件要求进行保修,其中:缺陷责任期为24个月:其他有特殊要求的工程,保修期限在专用条件中约定。保修期满后若出现施工原因所致质量问题,我司在得到业主单位通知后,都将迅速组织力量实施抢修。l 配合协作: 在施工期间我们将在业主的管理下,与设计、监理、运行和当地有关政府等单
6、位配合协作,并接受监理工程师对工程的严格监理。l 编 制 依 据 1)四川省水电投资经营集团有限公司 2014年农网改造升级工程 (岳池城北至广安建丰110KV线路新建工程)施工招标招标文件 ; 2)招标单位下发的其它招标资料及附图; 3)招标单位下发的答疑文件; 4)本工程现场调查资料; 5)我公司110kV及以上送电线路施工的有关资料; 6) 国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规范及规程; 7)电力建设工程施工技术管理导则; 8)电力建设安全健康与环境管理工作规定; 9)我公司依据GB/T19001-ISO9001-2008质量体系标准编制的质量手册和相关程序文件;10)招标单位下
7、发的技术资料及附图;l 采用的技术标准和要求 1、110-500kV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005); 2、110kV-500kV架空电力线路施工质量及评定规程(DL/T5168-2002); 3、普通混凝土配合比设计规程(JGJ/T-55-2001); 4、混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87); 5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002); 6、建筑桩基技术规范(JGJ94-94); 7、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003); 8、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001); 9、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GBJ50
8、202-2002); 10、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83); 11、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001); 12、混凝土结构设计规范(GB50010-2002); 13、钢结构设计规范(GBJ50017-2003); 14、架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程(SDJ226-87); 15、超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJS2-87);(GB50171-92); 16、高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87); 17、110kV及以上送变电工程启动及验收规程(DL/T782-2001);18、电力建设安全健康与环境管理工作规定(国电
9、2002版);19、电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)(DL5009.2-2004);20、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006);21、110-500kV架空送电线路设计技术规程(DL/T2092-1999);22、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)国家电网基建2005403号;23、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册;24、国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准(2005版);25、国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005版)国家电网基建2005255号。除以上所列外还应执行国家、行业、地方现行的设计规范和相关工程施工质量及验收规
10、范。26、电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范(GB50171-92);27、高压电器施工及验收规范(GBJ147-90);28、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ149-90)29、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范(GBJ148-90) 30、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB-90);31、低压电气施工及验收规范(GB50245-96)除以上所列外还应执行国家、行业、地方现行的设计规范和相关工程施工质量及验收规范。 一、施工方案与技术措施1.1 工程概况工 程 名 称四川省水电投资经营集团有限公司 2014年农网改造升级工程 (
11、岳池城北至广安建丰110KV线路新建工程)建 设 地 点岳池城北至广安建丰招 标 人四川省水电投资经营集团有限公司招标代理机构四川恒鑫工程管理咨询有限公司计 划 工 期180日历天,计划开工日期:2014年09月10日,计划竣工日期:2015年3月9日。具体开工日期以监理签发的开工令为准。1)地形、地貌和地质条件 本标段沿线地形以丘陵、山地为主,具体分类见下表 地形分类表序 号地 形比 例(%)1丘陵502山地502)地质、水文情况本标段岳池城北-广安建丰110KV线路工程沿线地形以松砂石、普通土、岩石为主,具体分类见下表。 地形分类表序 号地 形比 例(%)1松砂土32.52普通土27.53
12、岩石40 3)交通情况岳池城北-广安建丰110KV线路工程汽车平均运输距离10km,人力平均运输距离0.8km。4)工程构造与规模四川省水电投资经营集团有限公司 2014年农网改造升级工程 (岳池城北至广安建丰110KV线路新建工程)工程概况表见下表线路工程构造与规模线路(电缆)亘长线路长度22.039km。起止塔(杆)号起于岳池城北110kV变电站出线构架,止于广安建丰220kV变电站;沿线地形比例 丘陵50、山地50%沿线地质条件 普通土24.5%、松砂石32.5%、岩石40%;杆塔类型与数量 直线塔27基,耐张塔35基导线型号规格导线采用JL/GIA-300/40型钢芯铝绞线;地线型号规
13、格LBGJ-80-20AC1.2 工程范围及工程量1.工程范围承包商承包的工程范围:四川省水电投资经营集团有限公司 2014年农网改造升级工程 (岳池城北至广安建丰110KV线路新建工程)的施工图图纸及工程量所示范围内的全部工程、招标文件及答疑等所包含的全部施工内容。2.本标段线路交叉跨越情况主要交叉跨越 序号 名称次数备注1穿220kV线路1次235kV线路2次310kV线路13次4380伏及220伏线路48次5广播线、三级通信线(缆)40次6南广高速公路(K1723+300)1次7全民水库2次1.3 建设地点及环境特征1.3.1 建设地点工程位于岳池城北至广安建丰,新建线路共22.039k
14、m。1.3.2环境特征本工程地形为丘陵50,山地50%。工程本标段该线路在海拔350550m之间走线,设计覆冰厚度5mm,设计最大风速27m/s。 1.4 项目管理特点及总体要求1.4.1.项目管理特点1.4.1.1 本工程的施工管理模式为施工项目管理。如果我们中标,作为承包商,我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容,并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调,执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。主要特点为:1本工程实行项目经
15、理负责制,根据公司法人授权,项目经理全面履行施工合同,并且就整个工程的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本向公司经理负责。2项目部按直线职能式项目管理组织设置。3公司委派一名副经理,协调公司有关职能部门,负责向该施工项目提供专业指导和后勤服务。4项目部专门成立对外事务部,负责对外协调工作:青赔、征地、房屋拆迁等。工程完工时,在各乡政府张榜公告15天,对当地提出的问题及时处理解决,由当地政府出具“地方赔偿无遗留问题证明书”。5文明施工是本项目的重要控制内容,项目部专门设置安全文明施工管理工程师,专职负责安全文明施工管理工作。6项目经理与施工队签订安全联保责任书,施工队长与本施工队人员签订安
16、全联保责任书,将公司内部安全管理规定的责任层层分解、落实到人。7实行规范化管理,开工前建立健全各项管理制度,明确责任,落实到人,施工阶段由项目部职能部门负责监督考核。8应用P3EXP软件进行施工进度、成本状况的动态控制和统计报表工作,选派经过P3EXP系列软件专业培训学习并经考试合格的人员,作为专门的P3EXP软件操作员,软件编码按照业主及和业主代表的统一要求进行。9具有完善的信息管理体系与设备,保证及时与业主、监理及相关方的沟通。1.4.1.2 管理体系健全项目管理组织机构,执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9001-2008质量管理体系标准要求制定的质量管理手册,及相应的质量管理
17、体系程序文件;执行我公司符合国标GB/T24001- ISO14001-2004环境管理体系规范及使用指南、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范、电力建设安全健康与环境管理工作规定要求制定的职业安全健康与环境管理手册、职业安全健康(OSH)和环境管理体系(EMS)程序文件。1.4.1.3 管理规范我公司承建的工程项目,一直按GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范执行,该标准GB/T 50326-2006新版本已颁布执行,本工程将将严格执行GB/T 50326-2006。并根据本工程的实际情况,重点贯彻如下制度:n 项目经理责任制n 施工安全管理责任制n 施工质量管理责任制n 项目
18、管理目标责任书n 项目成本核算制上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。项目管理要求坚持与时俱进,持续提高,努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。1.4.1.4 管理手段n 合同手段:严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款,做到诚实守信;内部管理执行项目与公司员工的劳务合同,明确责、权、利;对分包合同采用人性化管理,加强劳动保护;对地方赔偿合同,遵约重誉,不造成遗留问题。n 经济手段:执行公司经济责任制,细化工作职责,做到责任到人、人到位、措施落实,采取绩效考核制,奖罚分明,并确保落实到位。n 科学手段:应用P3项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整
19、。利用P3项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等,用P3项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析,评估出计划执行情况,结合实际作出下一步计划安排,从而实现对工程的动态控制,做到科学管理,提高项目管理水平。1.4.2.总体要求1.4.2.1 对本工程项目管理工作的总体要求:a.全面完成业主要求的安全、质量、工期、效益、文明施工和环境保护目标;b.配备高素质的施工管理人员和施工人员;c.制定全面合理的规划;d.建立坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构;e.健全切合实际、行之有效的管理制度;f.有齐全、真实、整洁的施工记录;g.建立及时、准确、畅通的
20、信息交流渠道。最终达到:【质量要求】符合国家现行验收规范合格标准。【文明施工要求】确保达到“六化”目标,创精品示范工程,达到电力建设文明施工考核标准的要求。【成本要求】精打细算,组织合理,控制在承包责任书规定的范围内。【工期要求】坚持以“工程进度服从质量”为原则,确保在开工180日历天后竣工。施工过程中根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施,按时完成工程里程碑进度计划和验收工作。1.4.2.2 对本工程项目管理结果的总体要求:合同履行:无违约事件。过程管理:无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。工程目标:无未达标项目。1.5 110kV线路施工方案1.5.1 施工总体安排:本
21、工程建设工期180日历天,具体开工日期以监理签发的开工令为准。 前期准备阶段接到业主开工通知后,项目部办公室、技术、材料、协调等管理人员和施工队主要人员进入现场开始前期准备工作:项目经理:建立工程组织机构,配备各岗位人员,明确相应职责和权限。办公室:进行项目部的布置,办公、生活设施的采购和安装。工程部:参加施工图会审,编制施工组织设计、施工方案等技术资料和各项管理制度,并对施工人员进行技术交底。进行混凝土配合比试验,组织线路复测。材料站:进行材料站的设置,砂、石、水泥、钢材等材料取样化验、试验和采购。负责施工机具设备检查、进场。协调办:负责工程所在地的施工注册,进行现场调查,与地方政府联系召开
22、协调会,取得征地、赔偿协标准。 架线施工阶段导地线架设于铁塔组立完成后开始,由一个施工队分成四个施工班组形成一个放线流水作业循环。负责搭设跨越架、挂滑车、导地线展放,紧线、附件安装。(3)验收及移交工程全部完成,经公司三级质量检验合格,备齐工程移交资料,向项目法人提交书面竣工验收报告,申请竣工验收,此报告同时提交监理单位本工程我公司将准备不采用分包。1.5.2 分包工程的管理本工程我公司将不进行分包。1.5.3 施工方法与施工机械选择结合本公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件,各工序采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述。1.5.3.1线路复测序号施工项目施工方法施工机械选择1危险点
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