安防监控施工组织方案(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1 项目的组织、计划及施工1.1 施工组织针对本次智能化系统工程,我司将成立专门的工程领导小组。正副组长分别由公司常务副总担任,工程部经理、市场部区域经理、项目经理等组成,职能是进行该工程方案审定、公司部门间的支持配合、组织协调、工程监督、材料核算及监督等工作。该领导小组下设项目经理部,具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。组 织 结 构 图:工程领导小组 项目经理部项目经理技术工程师(1)工程监理(1)施工人员安全员技术员1.2 施工计划(1)现场勘察:确定设备
2、安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式,根据现场情况做出施工准备。(2)依照设计施工方案进行管线安装。(3)设备安装及各系统接线。(4)各系统调试。(5)交工资料整理及验收。(6)组织甲方人员培训。具体工期可根据甲方实际要求进行。1.3 施工步骤 工程的施工主要分以下几步进行:第一步:检 查检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象,将问题记录下来并及时交于预埋方进行处理。第五步:调 试一切工作完后,可进行系统的全面调试。第四步:接 线 接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线第二步:放 线放线工作包括各系统的各种信号线 第三步:安 装待各项条件具备后,
3、设备可进行安装。 1.4 主要质量保证措施为了顺利快速完成智能化系统工程,我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票否决制,工程进场施工后:委派1名施工管理员,其责任是全面负责材料组织、人员分配、各方协调、工程施工、安全监督、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保证安全、保证工期的情况下组织施工。同时,明晰各施工人员的责任,做到工程施工有据可查,使每个人的利益与工期及质量挂钩。指派1名监理工程师,其责任是定期和不定期的对工地进行检查,对出现的技术、质量问题他们具有决定权,杜绝弄虚作假现象的发生。通过这样的双重保证体制,可使该工程的施工万无一失。1.5 可能发生的问题及对策
4、(1)施工配合施工前期或在工程施工中途,由于该项目涉及面大,交叉施工将不可避免与其它单位发生磨擦,关键是善于沟通。我们认为,不管因何种原因出现此类问题,我司都会以大局为重,抱着合作的态度与相关方面配合,找到各方均可接受的办法解决难题。(2)方案变更施工中可能会出现方案变更,如甲方提出方案变更要求,我司会积极配合。若我司在施工中发现有合理符合现场的实际方案,我司会立即向甲方提出建议,并将方案变更的理由向甲方呈报,共同讨论变更的可行性,在征得同意支持后再进行方案变更,双方达成共识确认后按新方案进行施工。(3)监督管理在施工中,我司会积极配合相关单位,接受甲方、监理等部门的监督管理,对发现的问题及时
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