标本兼治遏制重特大生产安全事故工作总结(共1页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上郑西项目遏制重特大生产安全事故工作总结根据股份公司文件龙建201789号文龙建路桥股份有限公司关于印发2017-2018年标本兼治遏制重特大生产安全事故工作方案的通知的要求，结合我项目的安全生产实际，遏制重特大生产安全事故工作总结如下：一、开展情况1、落实安全生产责任制。根据项目部特点，分部门分岗位，层层分解逐一签订安全生产责任书，落实相应的安全生产职责。制定安全生产奖惩办法，做到安全管理奖罚有据，整改有力。2、制定内部安全巡检制度，并根据制度制定月度安全检查计划，将安全检查日常化。在日常巡视检查中结合施工情况、天气气候情况、检查形式的不同开展各项安全巡视检查工作，如

2、在雨天开展防汛排查，夏季开展高温施工防中暑检查，有针对性的开展路基（高边坡）、桥梁（人工挖孔桩、高空作业）、隧道（爆破、开挖）、临时用电、消防等专项检查，有组织有频率的邀请领导带班重点检查一些管理不到或管理不足的部位、队伍。安全检查前应明确检查项目，制定检查表格，检查时应对关键部位、关键工序确定安全检查重点，查看现场落实执行情况。3、有针对性的开展安全教育培训工作。如组织项目管理人员开展专项方案、隐患排查方法、应急响应等管理方面的培训工作；督促各工区组织作业人员开展工序、工种、防范措施、应急自救及互救等培训工作。4、根据施工进度及实际需要，每月组织不同类型的安全预案应急演练，并完善相应专项应急

3、预案的不足之处。5、每月开展安全内外业大检查工作，在内业上督促工区完善，外业上加强现场管理，形成良性动态管理。6、每月月底及时分析和总结项目当月安全生产状况，并提出下一步防范重点。定期组织开展安全生产例会，将安全检查中存在的问题反馈给工区，督促落实治理，对关键工序存在隐患的采取强制性措施。7、应高度重视安全内业资料管理工作，内业资料最能体现安全现场管理状态、和管理水平。只有实事求是的填写，按照档案管理要求，分类分册整理归档，并建立管理台账，每月更新完善，就能够通过资料检查发现外业管理的不足，查漏补缺。8、按照股份公司要求，积极开展宣传工作。我项目利用安全宣传车，深入一线施工现场，广泛宣传安全知识，提高主要负责人、安全管理人员及一线工人的安全意识，为顺利开展遏制重特大生产安全事故工作奠定基础。二、存在问题和不足：1、由于项目工程浩大，检查力度还有待提高。2、首次接触隧道施工，专业技能方面稍显不足，隧道施工安全管理经验不足。三、下步整改措施：1、制定具体方案，对整个安全形势进行系统性的分析，继而开展培训、检查等，把安全落实到每一项工序。2、提高自身专业能力，积极学习隧道方面的安全管理知识，提升自己的同时将项目的安全工作更上一层楼。专心-专注-专业