成本管控-我有话说(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上成本管控，我有话说在企业发展战略中，成本管控一直处于极其重要的地位。想要企业拥有好的效益，成本管控必不可少。成本是一项综合性的经济指标，它直接反映了管理上的业绩。成本作为项目管理的一个关键性目标，做好成本管理，达到计划目标，不仅可以提高项目整体的经济效益，并且为企业更好的发展奠定坚实的基础。建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本是建设工程项目施工过程中锁发生的全部生产费用的综合，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的

2、津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。下面将从几个方面来阐述我对成本管控的理解。成本管控全员参与，成本管控人人有责。项目自投标开始，最先也是最重要就是建立一个完整的项目团队。成本管理不是一个人的事，它关系到项目团队的每个人的利益。建立一个完整的成本管理体系，必须在项目形成生产、成本、财务以及监审四大系统。由生产系统负责项目现场管理，成本体系负责监控整个项目和经济有关的活动，财务系统对项目的经营活动进行反馈，监审由上级部门对项目成本进行监督、审查。针对每个部门制作一个关于成本管控责任制度，落实每个部门应做好哪些工作，需加强哪些方面的工作。只有做到全员参与，才能降低整个项目施工成本，

3、增加企业利润。做好前期施工预算，收集后期成本依据。施工预算是编制实施性成本计划的主要依据。通过准确的施工预算，能更好的对施工成本进行估算，通过施工成本预测，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并在施工项目成本形成的过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。每个工程在施工过程中，都会不可避免出现工程变更。一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化，从而使得施工成本控制变得更加复杂和困难，因此，项目商务部应及时收集相关依据（变更单、收方单、施工照片等），掌握工程变更是否会发生工程量变化、工期是否拖延、支付情况等，并判断变更及变更可能带来的索赔额度等。在施工过程中，因工程自生或

4、甲方原因造成现场窝工、停工，需及时对每日成本情况进行统计，从人工费、水电费、项目管理费、材料租赁费等各方面进行资料收集以便于后期进行索赔提供有力的依据。在于劳务预结算过程中，详细了解现场施工情况，针对劳务实际施工情况，收集依据，按实根据合同内容给予劳务预结算，避免多给劳务结算。结合现场实际施工，做好商务成本管理。工程承包合同是施工成本控制的的重要依据。商务部应对项目管理人员针对合同中项目施工内容，施工范围以及施工材料进行交底。在日常商务管理中，定时对项目进行成本分析。将实际指标与目标指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。通过本期实际指标和上期实际

5、指标对比，看出各项技术指标的变动情况，反应施工管理水平的提高程度。及时掌握施工材料费、人工费变化，及时采取措施避免因主要材料和人工费的变化影响项目成本。因材料费、人工费变化造成施工成本增加，在做好证据收集的过程中及时向甲方申请费用调差。加强安全质量管理，建立全面监督体系。安全部门以及质量部门针对现场施工编制专项安全管理制度和质量管理制度。做好现场安全施工，提高现场施工质量，必须要有制度作为保障。在现场施工过程中，不仅安全部门、质量部门定时要对劳务管理人员进行交底，现场管理人员也要对施工工人进行现场交底，提高工人安全、质量意识。专项安全管理制度应重点在预防，考虑现场存在什么风险，且应从哪些方面控

6、制风险。针对现场高危部位，定时检查是否存在不安全隐患，发现后及时整改，不得因其它原因拖延甚至不整改。在思想、法规以及安全技术方面，对新进场劳务管理人员、民工进行安全生产教育，对特殊工种进行专业安全技术培训，合格后才能进行施工。专项质量管理制度重点在于管理，并且有奖有罚，奖励做的好的以示鼓励，处罚做的差的以示激励。针对现场重点质量部位，提出专项管理办法，必要时编制技术方案指导施工；对质量通病，提前对施工队伍进行交底，明确陈述出项目对该部位的质量要求及应达到的合格率。避免安全事故，提高施工质量，减少后期处理费用，也是作为项目成本管控的一个重要方面。合理利用现场资源，优化现场施工成本。首先要合理规划

7、，统筹施工。收集各方面数据确定施工方案及主要施工节点，合理安排施工队伍交叉施工，控制好材料采购、储存、使用的时间点，做到无缝施工，降低施工时间及资金成本。其次需要提高人工效率。施工进度计划安排后，也应该根据总施工进度制定相应的月计划、周计划及日计划，根据市场人工完成效率安排工人进行施工，避免因人员安排不合理造成劳动力浪费或缺失。最后要提高材料使用率，材料费占有整个施工成本的一半以上，而材料单价无法由企业控制。项目针对材料方面的管控重点在于材料的合理使用。零星材料计划需按实际使用量采购，钢管、扣件、模板等周转材料应严格控制进场数量，钢筋等主材除特殊情况下应随施工进度依次进场避免现场过度累积造成成本累积。对存在损耗的材料如钢筋、钢管、扣件等制定专项处理办法。对现场施工材料的使用提出优化方案，对劳务进行交底，合理利用废料作为现场施工需要。在因此，尽量降低材料成本，提高材料使用率是做好成本管控直接提高经济效益的重点。在市场经济的今天，对项目施工成本进行优化管控，是必不可少的一方面。科学、有效的进行成本管理，达到提高企业效益、降低施工成本的目的，将更好的提高企业管理水平和市场竞争力。专心-专注-专业