总经理考核指标(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬与绩效管理第五组小组成员:郝文凯、项营营、张磊、张欣一、 总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标指标维度指标财务类净资产回报率主营业务收入利润额总资产周转率成本费用利润率内部运营类年度发展战略目标完成率新业务拓展计划完成率投融资计划完成率客户类市场占有率品牌市场价值增长率客户投诉次数学习发展类核心员工保有率员工流失率备注:成本费用利润率=利润总额成本费用总额*100%品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得2、总经理的能力考核指标指标指标描述领导力建立规范的工作制度和程序给予下属及时和适当的认可、激励指导和培养下属,提高
2、职业技能和忠诚度明确下属职责,保证组织效率获得下属尊敬和肯定将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法指标指标描述分析决策能力见微知著,立即采取行动,防患于未然决策及时、果断,抓住要害注重逻辑推理和相关事实,注重数据,考虑全面在自由度有限的情况下做出决定用非常手段解决非常问题组织规划能力利用现有资源,规划美好远景按轻重缓急排定工作次序工作目标和期限明确、可行能够将总公司的战略化为本部门的具体目标为下属拟定行动计划善于建立广泛的业务网络,他为我用授权控制能力善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权力和责任对下属的工作进行跟进、回顾,确保目标达成善于给下属及时反馈和评价沟通能力利用口头或书面形式
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