机器设备管理制度(共1页).doc

《机器设备管理制度(共1页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机器设备管理制度(共1页).doc（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上设备控制程序1. 目的对影响产品质量的生产设备进行控制，并进行适当的维护、保养，以保持持续的过程能力，确保产品质量2. 适用范围 适用于生产过程中的设备。3. 权责3.1门负责监督各自部门生产设备的管理。3.2设备管理员负责生产设备的维护和维修，并对设备的以外停机率进行统计。3.3品管部负责生产设备试生产产品首件检验。3.4生产设备操作员负责生产设备的日常维护。4. 流程 4.1请购: 所有设备的请购由使用部门主管提出申请，经公司总经理批准。新设备购置的原则，必须从生产的实际需要而定，应从设备的技术性能、加工精度、生产效率、能源消耗、操作维修方便、价格合理等方面的论证

2、基础上，进行设备的选型、订货4.2检验设备: 新设备进厂后，需经认可，按出厂使用说明书进行校验，并检查运行情况是否正常，或试生产产品首件检验合格后才能进行正常生产。相关的合格证或设备试生产产品检验报告 由设备管理员保存，并把设备批准情况填入“设备档案”。4.3设备登记：财务部门建立机器设备档案，包括厂家、代理商资料 、机器型号、主要参数、进厂时间、编号、价格、折旧情况；4.4设备使用：所有生产设备的操作人员，必须经上岗培训，操作人员要熟悉设备的结构、技术性能合维护、保养，并严格按操作规程使用设备，并做到管好、用好、维护好设备。使用部门应建立设备名册，并建立设备操作作业指导书。4.5设备维护保养

3、：生产设备的维护分下列三种情况：4.5.1日常保养:日常例行保养工作指每天工作前和工作之后的保养工作，具体操作见作业指导书。4.5.2预防性维护保养:针对不同设备，根据其重要性和特点，按月、季、半年和年度，编制维护保养计划，并纳入“年度设备维护保养计划”中。设备管理员要制定制模部“年度设备维护保养计划”中，计划需交主管审批。维护保养工作由设备管理员按“年度设备维护保养计划”执行，设备维护保养情况记录在“设备档案”上，如因生产需要不能按计划进行维护保养时，需及时调整计划交制造部主管审批，维护保养操作见作业指导书。4.5.3修理:若在生产中发现设备有问题，生产组长要填写修理单交设备管理员，由设备管

4、理员负责进行修理，并填写修理单。设备修理后要求进行验证，并在修理单上签字，修理单由设备管理员保管。若自己无法修理的，请供应商来修理，修理情况记录在“设备档案”上。4.5.4生产设备若无法使用时，应标示“暂停使用”或存放于规定区域以示区别。4.6设备的搬动：大型设备不得随意搬动，当需要搬动时需有设备管理员在场。搬动后要进行认可，按出厂使用说明书进行校验，并检查运行情况是否正常，或试生产产品首件检验合格后才能进行正常生产。相关的合格证或设备试生产产品检验报告由设备管理员保存，并把设备批准情况填入“设备档案”。4.7备品备件: 为了避免主要设备故障时没有替换零件可换而造成生产的停线，所以须做主要设备替换零件的可用性分析。设备管理员应建立生产设备备件一览表。4.8设备的报废: 设备报废需由使用部门的设备管理员填写设备报废单交部门主管确认。设备报废需由总经理批准。经总经理批准的设备报废单交财务部签收，并抄送设备管理员。 专心-专注-专业