电梯工程公司部门和岗位职责(共8页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上电梯工程公司部门和岗位职责 一、综合办公室职责 1、负责督查各部门对法律法规、公司制度、会议决议、总经理指示及安排的贯彻执行情况。 2、负责起公司综合性工作计划、总结和工作报告。 3、负责公司财务工作和许可证管理。 4、负责做好公司印鉴使用保管工作。 5、负责实施人力资源配置、招聘、培训、考核与使用工作。 6、完成公司质量方针、质量目标分解到办公室的任务。 7、负责办公用房的分配、办公用品的管理,并对办公用品使用、文明办公情况进行督查。 8、负责公司文件的发放、回收、保管和档案的整理归档。 9、负责职工考勤、安全卫生、防盗消防、车辆管理、职工宿舍工作。 10、组织对合
2、格供方的评价。 11、完成公司领导交办的其他任务。 二、销售部职责1、负责编制电梯销售计划、完成销售计划指标、节约销售费用、及时收回款项。 2、制定销售工作标准、建立健全扩大销售网络、提高销售业绩和市场占有率。 3、编制填报销售统计报表。建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。 4、负责市场调查、分析和预测,做好潜在客户信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态。 5、负责对营销人员的教育,提高营销技能,及时走访用户、处理用户投诉,提高公司信誉。6、负责本部门实施文件、资料和记录的控制。 7、负责组织销售合同评审及与顾客的沟通。 8、负责对电梯施工合同交付的督促检查,参与对供方供货能力的评价。 9、
3、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施,实施纠正。 10、负责顾客满意度的调查及收集顾客反馈信息。 11、完成公司领导交办的其他任务。三、技术部职责 1、负责公司的电梯安装、大修、维修施工和电梯日常保养、急修业务的技术和质量工作。 2、负责质量保证体系文件的制定和修订,组织内审员进行内部质量保证体系审核。 3、负责质量保证体系文件的控制,对公司质量目标进行分解落。 4、负责对质量保证体系运行状况的监控及督促整改。 5、负责对不合格品(项)的分析、评审和处置。 6、负责对质量问题进行分析,并提出改进意见。 7、负责组织对购进仪器设备的验收。 8、负责组织对施工及竣工电梯产品的过程检验和最终
4、检验。 9、负责设备和检验试验装置的控制、校验校准,做好计量检测设备的管理。 10、配合办公室抓好全员质量培训教育工作。 11、参与对供方技术、质保能力的评价。 12、完成公司领导交办的其他任务。 四、工程部职责1、组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务。 2、负责施工过程的安全生产工作。 3、负责施工过程的质量控制工作以及对不合格项的整改工作。 4、负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护。 5、负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录,并及时缴档。 6、负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作。 7、负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生。 8、负责组织本部门
5、对内审中的不符合项采取纠正措施,实施纠正。 9、负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集、确保使其符合国家规定。 10、参与合同评审。组织对供方的生产能力和质保能力的评价。 10、参与不合格品的控制,和对供方生产能力的评价。 11、完成公司领导交办的其他任务。五、总经理职责 1、主持公司日常管理工作,组织实施股东会决议。 2、贯彻执行国家有关法律、法规、规范和标准的要求,对特种设备安全质量全面负责。 2、制定公司质量方针、质量目标、年度工作计划,经股东会批准后负责实施。 3、提出提高改善管理能力和效益的公司内部机构设置方案,经股东会批准后负责实施。 4、组织制定并批准公司管理制度、部门人员的岗
6、位职责。 5、负责公司各部(室)经理(主任)以上干部的日常管理工作。 6、检查、督促和协调各部门的工作。 7、聘任或者解聘公司各部门领导。任免质量保证工程师和各质量控制系统责任人员并授予行使质量活动的职权。 8、签署日常行政、业务文件,负责处理公司重大突发事件。 9、负责质量保证体系的策划、建立、保持、改进,为质量保证体系提供充分的资源。 10、批准和颁布公司的质量保证手册。 11、主持质量保证体系的管理评审会议,督促、检查质量保证体系的工作,发现问题及时解决,确保公司质量方针和目标的实现。 12、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。 六、副总经理职责 1、协助总经理
7、贯彻执行国家的方针、政策,对分管的工作负责。 2、贯彻质量方针、落实质量目标,采取有效措施,搞好安全生产工作。 3、对主管部门的各项工作负领导之责,并针对公司下达的年度计划和各项指标,提出主管部门的年(季)度工作计划和目标。 4、定期召开部门工作会议,研讨解决工作中存在的技术、质量和安全问题。 5、批准施工图纸、作业文件、施工方案和操作规程。 6、组织员工多提合理化建议,制定技术革新和技术改造方案,不断采用新技术、新工艺和先进经验。 7、加强对主管部门的领导与监督,提高工作质量与效率。 8、协助总经理加强和改善公司的管理。 9、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方的评价工作 10、协调
8、好公司各部门之间的关系。 11、参与对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。 12、完成公司交办的其他任务。 七、办公室主任职责 1、在总经理的领导下,负责主持办公室全面工作,组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本室岗位责任制,保证与各部门沟通顺畅,做好协调衔接工作。 3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,严格行文程序,保证文稿质量。 4、组织收集和了解各部门的工作动态,公司领导决策提供意见和建议。 5、负责召集公司会议,检查督促办公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。 6、负责监督公司行政公章、合同
9、专用章的使用。 7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。 8、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与技术标准及管理制度的拟定和修改。 9、负责组织公司办公物品、施工设备、工具、仪器及配件备品的供应、采购工作,做好物品进、出、存统计核算工作。10、负责对政府有关部门、行业主管部门的沟通、协调、咨询、接待等工作。 11、参与质量保证体系内审、合同经济性评审、供货方评价。 12、负责组织公司对各部门的考核工作,负责对本室员工的考评。 13、完成公司领导交办的其他任务。 八、销售部经理职责 1、在总经理领导下,负责主持营销部全面工作,组织部门员工全面完成本部职责
10、范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实营销部岗位责任制,保证与办公室、技术质量、工程等部门工作的良好协调和紧密配合。 3、负责电梯的销售和联络工作,检查督促协调签约合同按期供货、及时运输、如期施工。 4、负责应收款的催收和交缴,保证应收款率不大于公司规定的指标。 5、负责营销人员的职业品行、业务能力教育指导工作,杜绝经济犯罪事件发生。 6、参与质量保证体系内审、合同交货期限评审、合格供方供应能力的评价工作。 7、负责对本部门员工的管理、考核和评价。 8、完成公司领导交办的其他任务。 九、技术部经理(技术负责人)职责 1、在公司总经理的领导下主持技术部日常工作。 2、负责传达贯彻执行国家有关电梯技
11、术标准、质量法规、检验规程。 3、组织编制公司施工方案、作业文件、操作规程、质量记录等技术文件。 4、负责组织开展职工技术培训、质量教育,不断提高职工的技术素质和质量意识。 5、负责组织先进施工技术、维保方法的应用推广工作,推动公司技术进步。 6、组织开展电梯安装维修质量分析活动,及时采取纠正和预防措施,不断提高电梯安装维保质量。7、负责解决电梯施工、维保中出现的重大技术问题。 8、负责审批(或审核)技术文件和自检报告。9、负责一般事故原因的调查,参与和协助重大事故原因的调查。 10、协助总经理组织管理评审,确保技术受控文件的正确有效。 11、参与质量保证体系内审、合同技术评审、合格供方技术能
12、力的评价工作。 12、负责组织公司对各部门的考核工作,负责对本室员工的考评。 13、完成公司领导交办的其他任务。 十、工程部经理职责 1、在公司总经理的领导下主持工程部日常工作。 2、具体负责安装分部工作。做好电梯安装的开工准备(井道勘测、安装告知、开箱检查)、过程监督(施工安全及质量督查)、安装验收(公司自检、申报验收、实施验收、整改反馈)、移交用户、移交保养。 3、负责电梯安装台帐的建立工作,确保一机一档,并在验收合格15个工作日内交办公室存档。4、具体负责电梯安装班组工作、验收配合人员的安排(检验人员接送由办公室负责),对因安排不当造成的投诉问题负责。 5、自觉接受和配合上级、公司、工程
13、部的检查。负责对安装班组及人员工作的考核,对安装班组及人员的工作质量提出奖惩建议。 6、负责检查督促安装班组及有关人员在规定的整改期届满前完成整改工作,及时将安装验收合格的电梯移交给维保组。 7、分管维保分部工作,对维保工作负领导、检查、协调之责。 8、负责组织部门内法律法规、安全生产、专业知识的学习及技术练兵活动。 9、参加公司组织的安全技术教育和业务培训活动,自觉利用业余时间学习业务,不断提高业务素质。 10、以公司利益为重,起带头和表率作用,完成公司生产任务、质量目标、施工安全等考核指标。 11、落实“文明、快速、安全、共赢”的服务理念。 12、参与质量保证体系内审、合同评审、合格供方的
14、评价工作。 13、负责对本部门员工的管理、考核和评价。 14、完成公司领导交办的其他任务。 十一、维保分部经理职责 1、在公司和工程部经理的领导下具体负责维保分部工作。 2、负责在每年11月15日前编制好公司下年度的电梯保养计划。 3、负责电梯维修保养台帐的建立工作,在每月25日前负责编制下月度的电梯定期检验、限速器定期校验计划并报办公室。 4、具体负责维修保养人员工作、定检配合人员(检验人员接送由办公室负责)的安排,对因安排不当造成的投诉问题负责。 5、自觉接受和配合上级、公司、工程部的检查。负责对维修保养人员工作的考核,对维修保养人员的工作质量提出奖惩建议。 6、负责每半年至少一次的对用户
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