省管企业发展战略与规划编制大纲(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件:省管企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境(一)基本情况1、概况。包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。2、组织机构。包括文字叙述和企业组织结构图。3、法人治理结构。文字叙述或图表。说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人治理结构的状况,包括决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。4、二级公司情况。文字叙述和表格。包括基本情况、产权状况、地域分布等。(可另外附表)表1-1 2009年底二级公司基本情况表企业(公司)名称产权状况是否上市公司资产总额(万元)净资产(万元)归属母公司权益(万元)在
2、职职工人数(人)注册地(国家、省、市)属性比重()12总 计注:产权状况属性指公司属全资、控股或参股。5、主要经济指标。包括本规划期之前五年的企业主要财务数据。表1-2 企业主要财务数据表年 度2006年2007年2008年2009年2010年主营业务收入(万元)利润总额(万元)净利润(万元)资产总额(万元)国有资产总量(万元)负债总额(万元)净资产(万元)所有者权益(万元)成本费用总额(万元)人工成本(万元)在岗职工(人)净资产收益率()总资产报酬率()国有资产保值增值率()年度科技支出总额(万元)技术投入比率()6、企业主要业务构成情况。表1-3 2009年底企业业务构成表业务分类名称资产
3、总额主营业务收入利润总额在职职工(人)数 量(万元)比重()数 量(万元)比重()数 量(万元)比重()主业:板块1(名称)板块2(名称)非主业:板块1(名称)板块2(名称)注:1.比重指该产业板块占企业总量的比重; 2.主业板块分类按照省国资委公布确认的主业划分填写,非主业板块分类按照国民经济行业分类大类的划分填写。7、主业板块主要产品(业务)产量情况。表1-4 主业板块主要产品(业务)产量表产品(业务)名称单位数 量2006年2007年2008年2009年2010年第一主业产品1产品2产品3第二主业产品1产品2产品3 8、其他情况。包括文字叙述和表格。(二)企业发展环境分析1、宏观环境分析
4、。包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。2、企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。3、企业主业和主导产品国内外市场分析。包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市场占有率)等。(三)竞争力分析分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。1、企业发展条件对比分析。本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。2、企业主要经济技术指标对标。表1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标 对标内容对标企业1对标企业2本企业年 度XXXX年XX
5、XX年XXXX年国际权威机构排名情况资产总额(亿美元)销售收入(亿美元)利润总额(亿美元)所有者权益(亿美元)雇员(职工)(人)净资产收益率() 对标内容对标企业1对标企业2本企业年 度XXXX年XXXX年XXXX年全员劳动生产率(美元/人)技术投入比率()主要专业技术经济指标1主要专业技术经济指标2主要专业技术经济指标3注:若对标企业同期指标难以收集,所选用指标应注明时间(年份)。3、核心竞争力分析。包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力(包括专利、发明专利和专有技术)、企业文化和可持续发展能力等。4、存在的主要问题。包括企业在体制、机制、组织结构、企业管理、产品结
6、构、市场营销、生产技术水平、人力资源等方面存在的主要问题。(四)“十一五”规划执行情况评价。针对上述分析,对本企业“十一五”规划执行情况做出简要评价。二、发展战略与指导思想(一)企业战略定位与战略描述。(二)企业发展指导思想。三、企业发展目标(一)远景规划目标。(二)五年发展目标。文字叙述发展的目标和重点。突出通过表格反映企业到2015年主业、非主业发展的规模及经营情况,主业板块主要产品产量以及本企业主要经济指标2011-2015年分别达到的目标情况。(表3-1、表3-2、表3-3)表3-1 2015年底主业构成表业务分类名称资产主营业务收入利润总额在职职工(人)数 量(万元)比重()数 量
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