绿化工程施工组织设计技术标(共128页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上政府采购项目标书编号:SCZC2009-167-1陕西历史博物馆东、北区景观绿化改造项目技术标 投标人: 时 间: 2009年04月28日 专心-专注-专业目 录编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准,并结合我公司企业标准和成功的管理经验,及建设单位提供的施工图编制而成。本工程编制方案主要依据有:1、陕西历史博物馆东、北区景观绿化改造项目招标文件2、陕西历史博物馆东、北区景观绿化改造施工图纸3、国家现行的施工主要标准、法律、法规、规范等文件 (1) 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99(2) 砼结构工程施工及验收规范GB50204-92(3) 砌体工
2、程施工及验收规范GB50203-98(4) 钢筋焊接及验收规范JG18-84(5) 地基与基础施工及验收规范GBJ202-83(6) 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88(7) 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88(8) 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97(9) 工程测量规范 GB50026-93(10) 工程网络计划技术规程 JGJ/T121-99(11) 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88(12) 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86(13) 国家及各极政府颁布的法规、条例,建设部颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)(14
3、) 未尽事宜,参见其他国家现行规范、规程及标准。4、我单位制定的质量手册及质量保证体系的27个程序文件5、本施工组织设计的编制原则:(1) 坚持确保质量、安全和工期的原则;(2) 坚持不断优化施工方案的原则;(3) 坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则;(4) 坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则;(5) 坚持专业化施工的原则;工程概况(一)、工程概况项目内容工程名称陕西历史博物馆东、北区景观绿化改造项目工程地址西安市小寨东路91号建设单位陕西历史博物馆设计单位江苏绿美艺园林绿化工程有限公司工 期 30日历天质量目标合格(二)、施工现场条件地理位置陕西历史博物馆
4、地上、地下物情况无障碍物三通一平状况良好现场水、电源供应点市政自来水管和馆方接驳引入(三)、气象、地质条件西安地区属暖温带半湿润大陆性季风气候,夏季高温多雨,冬季稍冷少雨。年平均温度13.3,最冷月1月平均气温-0.9C,最热月7月平均气温26.4C,全年无霜期232天。, 降水量偏少,年降水量558750毫米。主要集中在夏季,7、9月份为两个明显降水高峰。年最多风向为东北风。(四)、工程特点本绿化改造工程总面积11890平方米,其中绿化面积10980平方米。铺装910平方米。绿化工程中草坪7520平方米。灌木色带3500平方米、8个品种,点栽乔、灌木共17个品种。铺装工程包括停车场、汀步、园
5、路及平台等特色铺装。一、 施工部署及施工方案(一)、施工部署1 原则根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合,我公司在进行施工部署时,主要考虑以下原则:(1)便于分工明确。(2)便于施工场地划分和布置。(3)便于组织和协调现场关系。(4)便于施工组织。(5)互不干扰、便于配合。(6)尽量与设计吻合。2 施工队伍划分分析本工程施工内容主要是陕西历史博物馆东、北区景观绿化改造项目的绿化种植工程、土建园路铺装工程、水电安装工程、景观小品及其它附属工程的施工。(1)施工段的具体划分:本工程施工的重点为绿化工程,故本施工的工作安排以绿化工程为重点,其他工程配合进行施工,工期安排也以绿化
6、工程为主要施工控制点,我司将本工程划分为四个施工队伍同时进行施工作业。第一施工队伍:施工范围为绿化种植工程施工。第二施工队伍:施工范围为土建铺装工程施工第三施工队伍:施工范围为景观小品及其他附属工程施工。第四施工队伍:施工范围为电气和给排水的安装工程施工。 (2)与其他各专业工程交叉施工的协调方案由于本工程施工内容包括绿化工程、给排水安装工程、电气安装工程、园建工程及其它附属工程的施工等的建设。施工内容多,为了保障工期,提高工作效能,除了加强人员管理,增加施工人员外,尽量使用机械操作,同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系,保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成,具体协调
7、方案如下:1)施工时各专业交叉流水作业,互不干扰,以绿化施工队的施工顺序为主线,各专业积极配合。2)具体原则先地下,后地上。先做水、电埋设,再做结构施工、园林建筑及大苗种植,最后完成小苗种植、地面铺装、园林小景及饰面工程等;在地下施工的同时,可以在其它地方进行园林、绿化等的施工,并在水电进行到一定程度时,也可以在水电施工完毕的地段进行园林、绿化的建设施工。(二)、施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成,我方一旦中标,立即组织人员开展施工前期的各项工作,为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。1、思想动员我公司中标后,将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员,首先由项目经理召集各部门
8、负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员及交底;其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底;再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。动员工作的主要内容:(1) 介绍本工程基本情况和建设意义;(2) 讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项;(3) 强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识;(4) 强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作,做到:a) 施工动员普及率达97以上;b) 施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数;c) 提高思想认识,振奋工作精神,以
9、饱满的热情、高昂的士气上场,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。2、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作,以便为编制施工组织提供依据。(1)熟悉、审查施工图纸及有关设计文件a) 学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件,了解设计要求施工达到的技术标准,b) 明确工艺流程,做好设计交底。审查设计图纸及有关说明,检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处,提请设计单位解析。c) 掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料,进行施工现场勘查,查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。d) 参加由监理单位主持的图纸会审。理
10、解设计意图。明确设计要求。e) 编制实施性施工组织设计,并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况,调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况,落实供应单位。(2)掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料a) 收集气象资料,掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限,制定雨季施工措施,充分考虑雨季的影响,合理组织施工。b) 组织人员进行技术经济条件调查,了解工地可能利用的场地。c) 调查水源、电源情况:调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离,确保施工期间用水、用电的供应。d) 调查现场的交通情况,掌握各交叉路口的交通转向及车流量,确定材料、机械运输路线,编
11、制交通维持方案。(3)编制施工图预算和施工预算a) 由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准,编制施工图预算,确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。b) 根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件,编制施工预算,以作为内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。(4)编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制指导工程全部施工活动的科学方案。3、施工现场准备 (1)现有道路的保护a) 进场后,立即
12、勘查现场,着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。b) 事先与有关方面协商道路的使用,并签订使用、维护、保洁协议。c) 进场后立即对施工范围进行边界测量,避免与地方产生边界纠纷,提前做好施工区内的排水工作,防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。d) 进场后对场内现有道路进行必要的维护,以满足机械的行使要求。e) 对于尚无现成道路地段,须修筑施工便道,以满足施工机械及材料进场需要。(2)场地控制网的测设a) 提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。b) 在测量放线以前,做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点,制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时,
13、提请建设单位处理。c) 以交付、复测合格的导线点为基础,进行全面控制导线布设。d) 以交付、复测合格的水准点为基础,布设一条三等水准附合线路。(3)现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物,如架空电线、埋地电缆、自来水管等,及时与相关单位联系,并由有关单位进行拆除或迁移,对于明确不迁移的管线,制定保护施工方案;对于场内的树木,需报请园林绿化部门,获得批准后才进行迁移或砍伐,同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。(4)临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施,按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林管理
14、部门有关要求对施工用地进行围蔽,并在主要出入口设置标牌,标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。(5)建立精干的施工队伍根据工程的具体情况,考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例,根据流水施工组织方式的要求及施工部署,坚持合理、精干的原则确定施工队组,制定工程的劳动力需用计划。(6)集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下,根据工程进度、劳动力曲线图,组织各工种分批有序进场,安排各职工的生活,同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。(7)技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底,特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和
15、技术核定,交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。(8)建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展,确保工程达到既定的施工目标,本工程建立如下的管理制度:项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料(构件、配件、制品)的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度4、 管线摸查 (1) 在施工准备阶段,根据管线会议了解的管线特征和情况,应走访当地群众和有关机构,核对管线分布图,了
16、解是否还有其他管线,并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上,形成管线分布图,详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施,并会知参加施工的有关人员。(2) 进场施工前,对施工现场进行详细的调查,摸查,做好地下管线、文物的保护工作。(3) 动工前,项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会,将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明,并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排,有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。(4) 施工准备阶段或该分项工程动工前,还应根据了解到的各种管线的特征结合本
17、部分的施工范围进行。管线探测仪探测;人工开挖探坑,详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征,在管线分布图上进行标注,同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前,必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明,否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道(管线)得探测和迁移工作,进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过,先用管线探测仪进行探测,对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明,槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时,由人工用铁楸开挖,以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师,经处理方案批准后方可施工,以确保不损
18、坏管线。(5) 施工管理人员是现场管线保护的直接责任人,发生事故应按照有关规定及时上报,同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作,防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。(6) 在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm范围禁止采用机械作业。(7) 积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作(如需迁移),为其提供必要的服务。(8) 凡违反上述规定将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。(9) 在开挖过程中,如发现管线及时报告管线有关部门,会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊,不得自行处理。对
19、一些特种管线应保守秘密,不得泄漏。(三)、交通疏导方案1、交通现状施工范围内翠华路为南北走向主干道。地势平缓,交通条件较好。2、交通疏导方案施工过程中,根据实际路况,采取相应的交通疏导方案。对于人多车多段,采取局部封闭。同时,应配合当地交警部门,做好交通组织及交通疏导工作。3、具体措施交通疏导工作,是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否,主要依赖行车是否有序,管理是否到位。施工前,应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时,根据施工需要,在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下,对原有道路进行部份封闭。工程施工期间,我司计划成立专门交通疏
20、解小组(设组长一名,成员2名),制订科学合理的交通疏解方案和应急措施,建立交通疏解管理制度,实行专人负责制和奖罚制度,明确工作重点和每日的工作要点,并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训,协助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志,指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲,佩带袖章,装备指挥旗和对讲机,按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道,及时反馈现场交通状况,在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥,当严重塞车或突发事件塞车时,及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况,施工场地合
21、理安排进、出车道,做到各行其道;工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶,礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案,副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时,及时进行清理,维修。处理不了的问题,及时反馈到项目经理部,并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖,严禁物料散落污染路面,影响交通。加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系,听取他们的意见,取得他们的支持。(四)、施工方案(1)施工测量工程开工前,对场区水准点进行全面复查,复查结果报建设单位、监理批准认可方
22、可开工。施工现场的测量工作,由专职测量员负责,并上报阶段测量成果。以保证整体工程施工准确。1、施工测量平面控制网的测设首先根据建设单位提供的控制桩建立矩形控制网,利用仪器将控制桩引测到基坑周围的地面或原有建筑物上,并对控制桩加以保护以防破坏。高程控制点引测:根据市测绘院提供的标准高程点在场区内引测于3 个控制点,埋深1.5m,用混凝土浇筑并以钢柱标记,并测定高程作为工程定位放线的依据。平面控制网布设:依据场内导线控制点,沿距建筑物开挖线约6m 远位置测设各轴线方向控制基准点,将主控轴线外引埋设基准点,埋深0.5m,并浇筑混凝土稳固,或将基准点引测到原有建筑物上。标高测量2、高程测量和垂直度控制
23、(1)标高控制根据建设单位提供的水准点,利用水准仪、塔尺、钢尺(均经鉴定合格)传递至底板及各层楼板上来控制层高。0.000 以上的标高传递,主要是沿结构外墙、边柱或楼梯间等向上竖直进行。(2)本工程按外控法埋设轴线控制桩及加密控制桩。当本工程施工到0.000 以后,随着结构层的升高,将轴线逐层向上投测,用以作为各层施工依据。轴线控制桩应布置在不易被破坏的地点。竖向轴线投测:用特制线坠悬吊。以0.000 首层地面上、靠近结构四周的轴线点为准,逐层向上悬吊引测轴线。(3)对场内设水准点,每间隔一个月联测一次,以做相互检校。对检测后的数据采用PC1500 电算,电算成果须作一分析,以保证水准点使用的
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