简论建筑工程管理要点(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上简论建筑工程管理要点 摘 要：建筑施工管理是一项系统的工程，它具有不可预见的因素，受外界的影响大，而且在整个建筑项目中具有重要的作用。因此，只有提高施工管理水平，才能保证工程的质量和进度。 关键词：建筑工程管理；管理要点分析 随着建筑工程的不断发展，很多工程项目为了提升工程项目的经济效益而不断改进工程施工的策略，这在一定程度上有效促进了建筑工程的迅速发展。但是就目前的建筑工程施工现状来看，建筑工程的施工过程中存在许多的问题，因此做好建筑工程全过程的施工管理尤为重要。通过建筑工程的全过程施工管理，可以有效提高建筑的经济效益。 1 建筑工程管理的意义 建筑工程管理主要将工

2、程中的各项目作为被管理的对象，并将岗位责任制作为核心，按照施工所签署的合同和其内部发生规律，来保证施工项目中各资源的合理配置与顺利进展。在施工项目管理的过程中，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益，并促进企业的发展。建筑工程管理水平的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。 2 建筑工程管理要点 2.1 提高安全管理措施 建筑工程施工现场安全状况处于可控状态。首先施工单位对全体施工人员进行安全、消防培训教育，不留死角。增强他们的安全意识和操作技能。严格执行三级安全教育、安全交底制度、平安卡办理和工伤保

3、险办理制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业，进场工人必须在进场前进行体检，体检合格方可上岗。在施工项目的每一个程序进行之前，都要安排专门的安全负责人进行技术交底，强调进行全面的、面对面的交底，使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效的执行交底。与此同时，还要由这位安全负责人定时检查施工情况和安全工作，并且要定时开会汇报情况，找出需要改进和注意的地方。特种作业人员必须持有效操作证上岗。对特种作业人员强化安全教育，每星期进行安全教育，班前由主管人员进行班前教育，保证安全施工。 2.2 进度把控管理 进度管理即进度控制，进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在建筑工程中影

4、响工程进度的因素有多方面的，人为的因素、材料与设备的因素、天气的因素、技术因素、地基因素、资金因素、环境因素等都对工程的进度产生影响。因此必须制定合理、具体的网络进度计划。计划要体现先进性、可行性。根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的缩短工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到施工员，使工期损失降低

5、至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。充分考虑季节的影响，选用先进的设备，做好防范措施，加快工程进度。 2.3 加强和优化施工技术管理 当下，施工过程中要充分重视起技术管理在管理中的核心作用，在施工过程中很多安全问题、质量问题引发的事故，往往是因为技术方案的薄弱与不完善所至。因此要以技术方案的优化为先导，进一步优化施工组织设计，科学的编制施工组织方案，充分利用和发挥项目的有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各方案的制定中

6、，充分发挥求真务实、用于创新的精神，确保技术方案例的安全、合理、高效。 项目施工前组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸，充分理解设计意图，熟悉和了解工程内容。在施工过程中，采用网络技术管理技术，进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程中各项工作的配合，施工时做到有条不紊，很好的实现工期目标。 认真贯彻ISO9001质量体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。 另外我们要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化、提高工程的质量，确保施工安全。根据工程实际

7、情况，积极采用成熟工艺，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，提高施工质量，加快工程进度，降低造价，节约成本，确保工期建立在技术先进，措施有效的基础上。 2.4 成本控制管理 成本控制管理是在保证工程质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所产生的费用进行控制管理。即通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学管理活动。首先制定切实可行的降低工程成本的措施，把成本计划降低额分解到每一个工序、每一个班组、每一个施工人员上。做到事先有计划，事中有控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降

8、低额的总目标的实现。加强成本管理、优化施工管理，保证工期、质量、安全目标实施，实现社会效益和企业经济效益双丰收。 2.5 质量控制管理 （1）认真贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照项目的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。（2）成立以项目经理为核心的质量保证体系，在项目经理部配备四名专职质检员的基础上，各专业施工队、各班组均设一名专职质量检查员，实行层层把关，各工序道道设岗，上下左右互相检查，建立有效的质量监督网络。班组人员坚持三检：自检、互检、交接检，上道工序不合格，不能进行下一

9、道工序，凡是列入创优计划的工序，上道工序不优良，不能进行下道工序施工；实行质量挂牌制，并与个人经济利益挂钩。土建、安装应每星期检查一次，项目部每月组织二次质量检查，凭数据说话，根据检查结果确定奖罚。（3）各级管理人员根据工作质量标准把分管的工作做好，以保证工程质量，特别要做好图纸会审、技术交底、测量放线、技术复核、原材料检验及验收、隐蔽验收、质量评定、事故处理资料收集及整理等保障工程质量的工作，各级负责人也要制定有效措施，落实质量责任制，搞好考核工作，保证以上质量管理工作全面贯彻执行。（4）针对影响工程质量的五大因素即：人、机械、材料、方法、环境严加控制。对参与施工人员的质量控制除加强政治思想

10、教育、劳动纪律教育、职业道德教育外，还要加强专业技术培训，健全岗位责任制。（5）做好成品保护。在施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，避免遭污染或破坏。（6）完善质量事故应急预案，提高发生质量事故时现场处理能力。 3 结语 施工管理是一个庞大复杂的系统工程，施工单位必须从成本、安全、质量、进度这几个方面进行管理，为了确保施工安全有序、质量可靠，施工单位必须结合项目的自身特点，克服不足，营造一个“安全、严谨”的施工环境，不断提高施工管理者的素质，最后能够按时、按质、按量完成。 参考文献 1 徐晓军.浅谈建筑工程施工现场管理J.经营管理者，2009（11）. 2 龙学彪.浅谈提高土建工程施工质量对策与思考J.中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.专心-专注-专业