2022年上海开明新型材料有限公司管理制度守则.pdf
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1、精心整理上海开明新型材料有限公司受控状态:受控非受控分发号:编号:Q/KM-02-(0107)-04管理制度版本: A 制订:黄伟国批准:汪坚勇上海开明新型材料有限公司管理制度编号: Q/KM-02-00-03标题:目录标准条款0 页次1/1 版本号及修改次第 A版第 0 次修改生效日期目录2 1. 设备管理制度4 2. 工装模具管理制度5 3. 供方管理办法6 4. 安全生产管理制度9 5. 消防安全管理制度11 6.仓库管理制度12 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 12 页
2、 - - - - - - - - - - 精心整理7. 岗位入职要求13 上海开明新型材料有限公司管理制度编号:Q/KM-02-00-03 标题:修改控制页章节第 0.0 章页次1/1 版本号第 A版第 0 次修订生效日期2004 年 05 月 01 日章节条款修改单号修改标记修改处数修改人修改日期精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 精心整理上海开明新型材料有限公司管理制度编号: Q/KM-02-01-04标题:设备管理制度标准条款
3、6.3 页次1/1 版本号及修改次第 A版第 0 次修改生效日期2004 年 05 月 01 日1. 目的:为保证全工厂生产所需设备都能正常运行, 满足生产产品要求 , 创造更高的生产效益 , 降低生产成本 , 提高产品产量 , 延长设备的使用寿命 , 以求达到产品的质量更加稳定. 2. 范围:本办法适用于工厂内所有生产所需设备的管理、维护、保养、使用、修理及处理。3. 权责生产部监督、指导、检查、督促生产现场设备的维护工作并对设备的有效性负责。生产车间负责设备的正确操作、安全使用、合理安排日常维护保养。3.3 设备的采购主要由管理部负责,生产部必要时协助。3.4 生产部对所有设备修理,落实专
4、职人员负责定检修理。3.5 生产部对报废设备进行评估与确定,报总经理批准。4定义4.1 三好:管好设备:用好设备:修好设备。4.2 四会:会使用:会修理:会检查:会排除一般故障。三不放过: . 事故原因分析不清不放过。. 事故责任者与员工未受教育不放过。. 没有安全防范措施不放过。5. 作业内容5.1 生产部根据生产需要,向总经理提出申请,经审批后,进行设备的选型、定型、采购。5.2 设备到货后,由质量工艺人员对到货设备按说明书项目进行验收。对验收合格的设备由生产部列入机器设备工装模具清单。 对验收不合格的设备由生产部负责联系管理部或当事责任人,对不合格设备责令退货或修复。5.3 一般小设备由
5、车间自行安装, 关键设备由生产部根据设备安装平面图,工艺流程图, 技术条件,防震防爆,安全环境,工作流转等要求,指定部门和人员进行安装。关键设备和大型设备安装后,由生产部组织进行空车调试及负荷运转调试,调试合格,交付生产使用部门使用。调试不合格,生产部责成供货方修复或调换处理。5.4 生产部负责组织人员编写设备使用维护指导书。5.5 设备操作人员必须做到“三好” “四会”并按规定做好日常保养工作。5.6 对重要设备须编制检修计划,生产部负责实施。5.7 车间负责人指定,督促生产操作人员负责设备的日常保养,生产部不定期抽查生产设备维护保养工作状况。当设备发生故障,一般由设备维护人数维修。较大故障
6、由可委托外部专业单位维修,或维修小组进行。5.8 生产部负责监督设备维护保养,并负责执行,生产部负责对全工厂所有设备进行定期检查,以确定在用设备完好。5.9 设备在生产使用到规定年限,不能满足生产要求,且无修复价值的,由生产部编写设备报废申精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 精心整理请报告,报总经理批准后作报废处理。上海开明新型材料有限公司管理制度编号: Q/KM-02-02-04标题:工装模具管理制度标准条款6.3 页次1/1 版
7、本号及修改次第 A版第 0 次修改生效日期2004 年 05 月 01 日一、目的与适用范围通过对工装模具进行有效控制,确保工装模具精度要求, 使工装模具处于完好状态, 保证产品质量符合规定要求。本制度适用于工装模具的管理。二、职责1. 工艺部根据产品要求负责组织工装模具的加工和制成验证。2. 工艺部负责工装模具和试件的检验工作。3. 生产部负责工装模具的管理、维护和修理工作。三、工作实施要点1. 工装模具的加工和制作。工艺部根据产品要求负责实施工装模具的委外加工和制作。2. 工装模具的验证和评定2.1 工装模具制成后工艺部根据图纸的生产要求组织生产部进行试模,对工装模具的准确性进行验证, 工
8、装模具和试件按规定要求进行评定,合格方可投入使用。 工装模具不合格由加工者采取措施,返修或返工,直到完全符合要求。2.2 工艺部负责根据产品的生产要求,对试件进行检验并记录。3. 工装模具的管理和维护。3.1 工装模具交付生产部后,由生产部负责工装模具的保管,并放在指定区域内。3.2 工装模具应建立台帐,并编号登记管理。3.3 工装模具使用时,工装模具使用者应作好记录。工装模具使用者应做好工装模具的维护工作。贮存不用的工装模具,应定期检查和维护,保证随时可提供合格的工装模具。4. 工装模具的使用和维修。4.1 每次工装模具使用时,由生产部进行生产试模,首检合格后工装模具才可正式使用。4.2 在
9、使用过程中工装模具若有损坏或磨损,使用者应上报工艺部,及时组织维修。工装模具修理由专人负责,修理后由质检员按规定进行检验,合格后方可使用。5. 工装模具的报废、更换工装模具经修理后不能满足规定要求时,由生产部提出报废申请, 报总经理批准, 生产部根据实际情况确定是否安排重新制作新工装模具。上海开明新型材料有限公司管理制度编号: Q/KM-02-03-04标题:供方管理办法标准条款7.4 页次1/3 版本号及修改次第 A版第 0 次修改生效日期2004 年 05 月 01 日一、供方质量体系与服务要求精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳
10、- - - - - - - - - -第 4 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 精心整理项次一. 质量系统 (共计 60 分,每个问题 2 分) 备注1 供方有无订立书面的企业质量方针、目标及承诺? 2 有无程序保证质量目标为人所知, 并在组织各阶层之内留存及实施? 3 供方有无对行为直接影响质量之管理, 实施, 检验人员明确其权责及相互关系?( 如: 程序、组织机构图、质量手册) 4 供方有无提供适当之资源用于室内验证活动, 如检验、测试、监测及制程产品检讨 ? 5 供方有无委任管理者代表 , 使其全权负责质量系统实施及维护? 6 供方有无制定及保存书面的质量体系,
11、包括作业程序及指导书 ? 7 作业程序及指导书有无有效实施?(并提供给所有需求人员 ) 8 内部质量审核是否审核质量系统之有效运作? 9 受审部门负责人是否能就内稽中发现之缺失做及时之改善措施? 10 有无体系对其行为直接影响质量之人员明确培训需求? 11 相关培训记录有无保存 ? 12 供方有无能力满足合约要求? 13 供方有无程序确保购置品符合相关规定? 14 能否允许客户做外验 , 以保证其购置品符合相关规定? 15 有无订立所有产品需做标识之文件? 16 所有仓储及制程产品都有无做明确标识管制? 17 如某单一产品或某批产品有特定追溯性要求时, 有无做特殊之标识 ? 18 有不良产品产
12、出时, 有无做停线及停出货处理, 以便查找原因及将其归案? 19 供方可否保证进料在未经检验认可是否符合规定之前不可使用? 20 供方有否进行成品检验测试? 21 供方有否进行出货检验测试?( 包括开箱抽检 ) 22 供方有无产品信赖性测试 ? 23 有无对检验及量测设备进行管制之程序文件? 24 仪器有无做定期校验及再校? 上海开明新型材料有限公司管理制度编号: Q/KM-02-03-04标题:供方管理办法标准条款7.4 页次2/3 版本号及修改次第 A版第 0 次修改生效日期2004 年 05 月 01 日25 当发现量测之设备精度不符规定时, 有否再校 ? 26 当发现有产品经失效仪器检
13、测后, 有无程序对次产品进行处理? 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页,共 12 页 - - - - - - - - - - 精心整理27 针对不良品管制有无书面之程序? 28 针对顾户报怨 , 有无形成纠正预防措施 ? 29 改善对策是否包括短长期对策/ 主原因对策 , 如为供方之责任 , 有无系统信息反馈到 IQC做对策 ? 30 有无书面之质量记录管制程序? 31 二. 价格评估 (共 20 分) 价格得分 =市场最低价供方报价 10 32 三. 交期承诺 (共 10 分) 33
14、 四. 服务( 共 10分) 一般供方 60分接受,重要供方审核结果60-80 分供方改进后接受 ,80 分以上接受 . 二、供方评价办法1、目的:为确保按期收购到优质、价廉的材料,须对供方的制造能力、质量控制能力、价格位水平(或降低空间)及服务能力进行鉴定。2、范围:对用于产品的原材料、辅料、零配件的供方管理。3、工作内容:3.1 供方登录调查:由管理部查询能为公司提供原辅料供方,组织生产部按供方评审要求对其考评,不满 60 分者无供应资格, 6080分为有条件承认供方 (其不合格项须在2 个月内改善完毕, 如果 2个月内再次审核不合格之供方将剔除) ,审核达 80 分以上者列为合格供方。3
15、.2 评审:寄发相关资料给供方 , 请供方准备样品交运营部 , 转技术部安排样品试用及判定, 本管理办法生效前与公司有交易经验之供方则勿需送样( 指旧有产品 ) 。3.3 特殊情况登录合格供方名录 。3.4 供方表现考评:对供方每年考评一次。3.5 考评方式 : 考评中不合格项,供方必须在一周内回复改善措施,由品控中心确认其效果,上海开明新型材料有限公司管理制度编号: Q/KM-02-03-04标题:供方管理办法标准条款7.4 页次3/3 版本号及修改次第 A版第 0 次修改生效日期2004 年 05 月 01 日如不回复改善措施在半年评核中扣除5 分,并由运营部备案。(1). 质量: 质量得
16、分 =( 合格批数 / 交货批数 )*100%*50 (2). 交期: 交期得分 =( 达成批数 / 交货批数 )*100%*50% (3). 服务: 服务得分 =未按规定时间反馈信息、服务态度不良等每次扣2 分。(4). 降价空间 (10 分): 目标值降价 5% ,每下降一个百分点给2 分。上海开明新型材料有限公司管理制度编号: Q/KM-02-04-04标题: 安全生产管理制度标准条款7.5.5 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页,共 12 页 - - - - - - - - -
17、 - 精心整理页次1/2 版本号及修改次第 A版第 0 次修改生效日期2004 年 05 月 01 日1、工厂全体员工必须树立建立“安全第一”的思想,全面履行安全生产责任制。2、工厂设立安全生产检查小组,负责安全生产管理工作,该小组职责是:(1)建立工厂范围内的安全生产组织网络;(2)编制安全技术措施计划;(3)组织安全技术措施计划项目实施;(4)审核新建、改建、扩建项目安全条件;(5)组织员工安全生产宣传教育;(6)安全生产检查;(7)伤亡事故调查和处理3、工厂各级生产管理人员必须把安全工作放在重要地位,做到管生产必须管安全,对本部门、本车间的安全负责。4、工厂各部门都应在各自的业务范围内对
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- 2022 上海 开明 新型 材料有限公司 管理制度 守则
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