绩效考核评分表(采购主管)(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性25%采购及时性100%按要求完成25分；延迟一天或出错一次扣15分2采购成本管理15%成本控制在预算范围内按要求完成15分；采购成本超过计划标准5%以内 5分；采购成本超过计划标准5%以上 0分3供应商管理15%建立供应商资料档案库，按要求完成新增数量按要求完成15分；缺少一家扣10分4每月采购总结分析10%每月分类别提交汇总清单（准确率100%）和分析报告按要求完成10分；一项延迟扣5分；汇总数据不准确0分5大供应商的商务谈判达成率15%谈判目标

2、达成率80%以上达成率80%以上15分；70%以上5分70%以下0分6采购质量管理20%保证采购品100%合格按要求达成20分；否则0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2团队合作50%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计专心-专注-专业