道路监控施工组织设计(共44页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业第一章、项目施工方案1.1 摄像机立杆的施工1、监控立杆将采用统一样式，具体样式如下图。监控前端立杆样式美观，表面为奶白色防锈处理，厚度为6mm或以上，高度为7米（具体高度视现场环境而定），在各立杆3米高处喷上蓝色监控点统一编号。2、钢构件所采用的钢材符合GB-700的标准；所有构件的焊接加工满足国家行业标准JGT81-91建筑钢结构焊接规程的技术要求；所有对接焊缝和贴角焊缝的强度与被焊构件的指标吻合，焊缝打磨光滑；连接螺栓、螺母、垫圈均采用高强度部件，制造技术应符合Q/ZJX0001-2002标准。3、整个立杆有较高的安装强度，可接受70米/秒

2、的风速；在风速25M/S时，立杆最高处摆动幅度16MM，震动频率f0.2次/秒，在摄像机用高倍数镜头拍摄时，不会因为立杆的晃动而引起画面的抖动。4、立杆防攀爬；立杆顶部封口，防止雨水渗入，立杆底端焊接固定用法兰盘，规格和地锚螺栓完全配合；在摄像机上方设计引雷针，摄像机和设备箱在引雷针的保护之下。5、立杆经过热镀锌防腐处理，镀锌层的厚度为75uM，且在完成了所有的钻孔、焊接等工序后进行，最后在表面做纯聚酯粉喷塑，光滑无气泡。保证立杆在十年之内不出现锈蚀。6、立杆的基础采取现场浇铸砼基础的方法制作，遵守钢筋混凝土施工规范。事先制作好地锚螺栓法兰盘组件，其单根螺栓的尺寸20600mm。地锚螺栓的埋入

3、深度大于600mm。7、在立杆0.4米高处设置一个110300mm的检修口，用管子沿立杆内壁从设备箱引到检修口内，便于光纤、电源线的穿引。8、立杆基础的施工与防雷地网的施工同时进行，地网和基础法兰盘进行焊接，在检修口内留有地线引出端，便于以后将地线通过管子连接到设备箱。9、前端摄像点的电源、光端机、防雷器等辅助设备都安装在一个400300150mm的金属设备箱内，实际尺寸以能方便地安装所有的设备为准，采用底部进线方式，内部安装架的设计综合考虑各设备的安装位置，具有防雨、防尘、防潮、防盗防锈等功能。设备箱（底部高度）安装在立杆2.5米高处。机箱采用2mm以上优质不锈钢钢板，热镀锌喷塑，表面为乳白

4、色。箱体防护等级能达到IP56防护等级。机箱正面需喷上醒目的“交通通信设备”蓝色字体。1.2 摄像机施工摄像机安装前应按下列要求进行检查：1）将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；2）检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；3）检查摄像机防护套的雨刷动作；4）检查摄像机在防护套内紧固情况；5）检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离。摄像装置的安装应牢靠、稳固。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电

5、源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看，细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图象质量，符合要求后方可固定。摄像机在转动过程中尽可能避免逆光摄像。1.3 防雷器的施工1、直击雷防护由于监控摄像机多位于室外，特别摄像机支撑杆大多处于户外相对高点，极易遭受直接雷击，因此需要在摄像机支撑杆顶部安装避雷针。2、感应雷防护2.1 电源防护摄像机供电为集中供电，在电源线入口处屏蔽层做接地处理，然后在摄像机支撑杆上设备箱内安装插座式电源电涌保护器，作为光端机等设备电源的防护。2.2 信号防护信号线路、网络线路遭到雷击或感应雷电时，雷电波沿这些金属导线侵入设备，致使

6、设备损坏。因此信号线的雷电防护也是很重要的一环。由于大多数监控摄像机属于固定的摄像机，因此只需要对其信号线路、网络线路做防护，考虑到防水需要，安装在设备箱内。对于球形摄像机除了对其视频信号线路、网络线路做防护外，还需要对其控制信号线做防护，考虑到防水需要，安装在设备箱内。3、等电位接地虽然光纤自身不会引入感应过电流，但是其金属屏蔽层和加强筋却有很大的机会产生感应电流，因此需要在光缆接入光端机处，对屏蔽层和加强筋作接地处理。为防止线路与线路、线路与支撑杆的雷电感应，避雷针引下线、设备防雷引下线、信号线 需要穿金属管屏蔽。A）对于设备箱在监控摄像机支撑杆中部的，只需要把设备接地接在设备箱总接 地排

7、上，然后把设备箱总接地排和地网相连。B）对于设备箱在监控摄像机支撑杆底部的，则需要把支撑杆接地、设备保护接地、防雷接地都分别和地网相连。在监控摄像机支撑杆旁新设地网，对于附近土壤电阻率较高的地方，可以在垂直接地极加灌降阻剂和保湿树脂。或在适当位置可以采用非金属接地体代替垂直接地极。该产品为石墨材料，结合降阻剂使用，可以很大程度降低土壤电阻率。1.4 管线施工方法1、管线施工内容1）前端摄像机到设备箱光端机的同轴电缆、网络线缆2）前端摄像机到设备箱的电源线3）前端摄像机到设备箱光端机的信号线4）报警分机到光端机的信号线5）监控中心各设备之间的联线及线缆两端处理A）线缆的主通道为金属线槽、管，两端

8、分别接到前端摄像机、电源供应器、报警按钮等设备，由金属线槽、管引到设备处应采用软管进行保护；B）线缆引入到设备内部后，应保持5-10cm的余量以便日后的维护；尽量少的剥离线缆的外皮，以各分线能与接线端子能端接为宜；与设备接线端子连接时，各分线裸铜部分应不少于5mm，以保证线缆与设备的充分接触。C）线缆通断的测量将线缆连接到各设备的接线端子上，在一端用一小断导体（导线）将线缆的各分线端子短路连接，在另一端用万用表的欧姆档，两两组合测试线缆的通断状况。需要注意的是测量通断要在设备的接线端子上进行，这样不仅可以检测线缆的通断，还可以检查线缆到设备的端接是否良好接触，同时还检测设备本身是否有短路现象。

9、D）线缆标识的规定对监控点及相关设备进行编号。对于集中供电的电源线缆则按供电区域规定标识编号。标签贴在线缆两端，标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入PVC管。编码标签距离分线接线端子处，应统一在2cm的距离。E）线路的检测记录按上述“标识”的编号规定，“测量”的检测办法，在工程布线明细表的“线路状态栏”记上“”表示这条电缆完好，可以使用。“线路标识栏”记上这条电缆的标签编号。逐一检查所有线缆缆，保证线路完好、标识准确无误。F）线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，在工程布线明细表线路完工确认处签字，同时记录下完工日期。1.5 设备的安装方法1、设备的安装设

10、备的安装规范，以产品提供商提供的施工规范为准，具体安装位置及方法，应由设备安装工程师按工程系统施工图纸指导实施。以保证该设备能正常、有效地工作。根据机房布置图安装系统主要设备2、设备的连接根据各设备的说明书，了解接线端子的功能，确定该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线的连接位置，按工程布线明细表的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识别。注：若设备有两个地线，可用一小段信号线芯线将两地线短接，再与信号电缆的地线相连接即可。3、设备连接完工确认设备安装工程师根据以

11、上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，在设备安装明细表设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。4、表格存档将设备安装明细表完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档。1.6 设备接地接地点埋设选择在钢结构基础位置，与相应设施一同施工。接地极使用75mm5mm2500mm镀锌角钢。距设备杆的距离不宜小于3m，最大不超过6m。接地极最小埋设垂直深度不小于1.6m。接地电阻阻值：防雷地小于10，保护地小于4。接地装置的材料采用钢材，必须经过热浸镀锌处理。接地井中有接地装置，接地装置需有供螺栓固定的卡环。接地电缆用镀锌12*20mm螺栓和弹簧

12、垫片与接地装置固定卡环可靠连接。接地电缆采用截面积不小于10mm软铜绞线电缆，接地电缆接头卡接接线鼻。接地电缆接头与接地装置固定卡环连接处做防腐处理。钢结构、线管、机箱、计量箱等设备需连接成接地环网，满足接地电阻的阻值要求。接地体/接地棒的施工符合GB50169的规定。杆件安装保护地线，保护地线可使用规格为40mm4mm以上的镀锌扁钢制作，焊接到每个钢制杆件的法兰盘上，焊接处作防腐处理，保护地线与接地体/接地棒有效连接，接地电阻4。设备机箱的专用接地端子与接地体/接地棒有效连接，接地电阻4，引入设备机箱的接地线使用软质铜绞线，其截面16mm2。1.7 混凝土工程本工程砼施工采用现场自拌，振捣用

13、插入式振捣棒。砼搅拌是由一台JS250型搅拌机完成。1、混凝土的浇筑浇筑混凝土前，由技术负责人会同施工员、质检员进行交底，使操作人员清楚混凝土的浇筑顺序、方法、振捣点布置、施工路线及一些特殊部位混凝土浇筑应采取的措施，并明确质量要求。每次浇筑混凝土前对地泵，振捣机具等施工机械进行全面调试，防止浇筑过程中发生故障而影响混凝土质量。由技术负责人会同水、电、消防、弱电及其它相关专业进行会审，各专业需仔细审图，查对现场，验收完，各负责人在混凝土浇筑通知单上签字后方可浇筑混凝土。2、混凝土的养护基础底板砼养护采取外蓄内降综合养护措施，主体现浇板砼养护采用砼真空吸水技术，其特点和施工工艺如下：1）特点：砼

14、真空吸水技术，是将砼中的游离水和气泡吸出，达到降低水灰比，提高砼早期强度，改善砼物理力学性能，加快施工进度的目的。2）施工机具：真空吸水泵，真空吸盘，过滤网，连接软管。3）施工工艺：a、将真空吸盘放置在已浇筑捣完后的砼表面，使过滤网平整紧贴在砼上，注意检查真空吸盘周边的密封带，并保证两次抽吸区域中有30搭接。b、检查真空吸水泵正常后，即可开机，当用手指压在砼表面无指痕或脚踩只留下轻微的痕迹，即可认为真空抽吸完成。c、真空吸水后要进一步对砼表面碾压抹光，保证表面的平整。第二章 本工程重点和难点的施工方法及技术措施2.1 冬季施工措施本工程工期正处在北京的冬季，夜间气温可达到-20C以上，对沟、井

15、的施工以及杆具的混凝土浇筑作业非常不利，必须做好提前的技术准备措施。1、落实各种热源供应和管理要落实各种热源供应渠道、热源设备和各种保温材料的储存和供应，以保证施工的顺利进行。2、做好测温工作冬季施工昼夜温差较大，为保证施工质量应做好测温工作，放置砂浆、混凝土在达到临界强度前遭受冻结而破坏。3、加强安全教育，严防火灾发生冬季施工，热源来源于火力和电力，保温材料常为易燃材料，因此，要有切实可行的防火安全技术措施，并经常检查落实，保证各种热源设备完好，易燃材料远离火源。同时，做好职工培训及冬季施工的技术操作和安全施工的教育，确保施工质量，避免事故发生。2.2 投入人力、机械较多由于整个工程量大，且

16、单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。2.3 土方工程本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。2.4 质量要求本工程我单位目标为合格。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要

17、材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。2.5 钢筋工程钢筋工程也是本工程的重点工程，由于钢筋的质量要求要个，焊接、绑扎及安装的技术人员必须技术够硬，施工时的安全问题也要注意，为了达到质量要求，所以我公司相应的对策是：（1）设专项负责人负责钢筋制安的工作，要个把关。（2）安排好专业的施工队伍（必须持证上岗）。（3）设专门的检测机构，对工程的质量严格按照设计说明要求检测。第三章 工期及施工进度计划安排本工程计划工期2013年12月9日开工，2014年1月7日完工验收，总工期30日历天，工期较为紧张。所以如何合理组织本工程的施

18、工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。所以采取以下措施确保工程按期完成：（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。（4）实施完善的组织机构制度。3.1 工期保证措施3.1.1 施工组织保证1、施工准备阶段的组织保证（1）建立健全项目组织体系建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。（2）按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。（

19、3）主要管理人员和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。总经理、总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。（4）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分公司技术优势。（5）根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我公司下属的具有长期合作关系，施工质量及管理水平一流的施工队伍为主要结构施工队伍，同时，并由公司选定专业分公司中优秀施工班组及精良设备组成机电、设备安装等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。2、提前开展并完成各项施工准备工作（1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。（2）以最快速度

20、完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。（3）尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。（4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。3.1.2 施工过程中的组织保证1、实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置运用project软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。2、强化业务系统职责，严

21、格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。3、严格执行工地会议制度（1）工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。（2）每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，总结一周以来工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。（3）主动加强与业主、设计、监理等有关部门的联系。4、及时组织分项、分部工程验收对已完分项、分部工程项目特别是

22、隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。5、制定并强化成品保护措施制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。3.1.3 施工计划保证1、编制工程进度计划总体进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及采取的施工工艺、投入的施工人员及机械设备等情况划分作业区。在总工期控制计划中必须对各栋号中分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。2、编制物资采购计划（1）

23、一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。（2）周购计划及追补计划根据每周施工进度计划安排，定期向物资部门提供下周所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。（3）编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对周资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，

24、从而确保总体进度计划按期实现。3.1.4 工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现。1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全

25、等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补计划的顺利实施。第四章 确保工程质量的技术措施4.1 质量保证体系成立质量管理领导小组：成立由负责人任组长，由工程技术人员、质检人员组成的质量管理小组。项目部设专职质检工程师1名；质检员1名；施工员2名。4.1.1 质量管理依据依据本工程项目施工招标文件、设计图纸、补遗书及答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。4.1.2 质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由工程质检部

26、负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。2、质量管理职责我公司对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，工区项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。（1）项目经理质量管理职责贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确保

27、产品质量，满足合同要求。督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对本合同段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本合同段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和

28、个人的主要内容。（2）总工程师质量管理职责贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动。负责编制本合同段工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织主要工程项目技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。负责质量记录的检查和审核。（3）质检工程师质量管理职责贯彻

29、执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量方针、政策，参与质量计划的制订、修改，负责质量计划的宣传落实工作，参与创优计划的策划并负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细则。负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验。负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师作好质量检查及控制工作。负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文件。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作。填报质量月报、季报、年报，编写质量记录。（4）试验工程师质量管理职责根据有关规范、规则

30、制定本合同段工程试验工作程序及细则，指导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实建设单位、监理工程师的有关要求。负责施工用材料的取样和试验，选定各种配合比，并对现场施工进行监督和指导。负责施工现场的试验工作。负责对计量、试验设备的定期送检、标定和管理，保证试验、检测结果的真实、有效。负责试验原始资料的汇总和管理工作。（5）施工作业队长质量管理职责对管内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标，对工序的交接和质量问题负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、

31、成品、半成品，并负责其管理和使用。负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。4.1.3 质量监察体系本工程按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，建立以项目经理为组长的质量监察体系。质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。质量监察体系框图如下：4.1.4 质量保证体系我公司已通过ISO9001质量体系认证，中标后将按照ISO9001质量体系建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组，积极组织开展

32、全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。在本合同段设立

33、专职质量检查体系。项目经理部设安全部、工程质检部，施工作业队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。项目经理部设试验室及专职试验人员，根据建设单位及监理要求制定试验工作实施细则，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。1、建立有效的质量监控系统4.2 工程质量保证措施4.2.1 质量目标我公司确定的质量目标为：工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，创优质合格工程。施工管理综合目标达到:“零违纪，零缺陷，零事故，质量评分95分以上”。4.2.2 创优规划为实现本标段质量目标，我公司在本项目实

34、施质量目标管理，质量工作方针为：严管理、高起点、创全优。成立各级质量管理小组和各类重点及关键工程QC小组，形成创优网络。按照质量管理体系标准，以全新的观念、全新的管理模式实施本合同段工程的质量体系管理工作，使工程质量始终处于全过程受控状态。自施工准备起，即结合本标段工程特点制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，层层分解，落实到各层次各专业人员，形成严密的创优网络。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，保创优目标实现。1、建立健全专职机构，强化质检测试工作建立针对本工程项目的施工质量保证体系，做到“横向到边、纵向到

35、底、控制有效”。强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员。项目经理部设质量安全科为专职质量管理机构，配备专职质量检查工程师，施工队配质量检查员，工班设兼职质量检查员，形成三级质量管理体系，并实行定岗负责制，负责工程质量的日常管理工2、做好方案优化组织技术人员深入研究，制定详细的施工方案，经优化后编制实施性施工组织设计，制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。3、加强全过程的质量监控，严把操作质量关每项工程开工前，编制质量计划和施工作业指导书指导施工。单位工程开工前，对职工进行技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求，在施工中严格

36、按规程和工艺进行操作。确保所有进场材料的性能及技术指标符合标准，杜绝不符合质量标准的材料入场，从源头把好质量关。对进场的合格材料要分类堆放，做好标志，以防用错。试验室密切配合物资部门做好此项工作。做好施工机械的选型配套，使其性能满足施工及设计要求。单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开工前做好试验施工方案，送监理工程师审查批准后进行试验性施工，通过试验确定施工技术参数、工艺和方法，报监理工程师批准后再展开施工或批量生产。混凝土基层拌合料场实行场地硬化，作好排水设施，砂石料按规格不同，隔离堆放。严格试验制度，设立工地实验室，配备足够的试验及检测仪器，并及时校正，保证其应有的精度。加

37、强质量自检，检测频率符合规范要求。坚持“三检查”制度，对各道工序进行书面技术交底和操作要求交底，工班严格执行工前、工中和工后的“三检”制度。确保工程质量达到或超过技术交底要求。认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行。做到按规范、按程序、按工艺流程进行操作。确保工序质量和实物工程质量的不断提高。严格质量检查制度。项目经理部每月，施工队每半月进行一次质量检查评比。对发现的质量问题，按照查不出原因不放过，拿不出处理办法不放过，处理不彻底不放过的原则，进行整改，杜绝同一类质量问题再次出现，确保质量目标的实现。主动接受业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工重视质量，服从监理，开展让监理

38、工程师满意活动，对违反监理程序的干部和职工严肃处理直至下岗。第五章 确保安全施工的技术措施我司的HSE体系和HSE程序将满足招标文件以及甲方对承包商要求，并在现场严格执行，接受监督，确保项目的HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现5.1 安全施工技术措施5.1.1 安全生产目标贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则，做到“不伤害别人，不被别人伤害。”HSE目标为：无伤亡和环境污染事故，争创“市安全施工样板工地”。5.1.2 安全组织机构本项目我们将采用我司质量、安全、健康体系进行全面安全管理，严格控制施工安全。(1)成立以项目经理为组长，施工计划负责人，各施工

39、处负责人，项目经理部工程安检负责人为副组长的全面安全管理领导小组，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，负责工程总体安全控制。(2)由施工队负责人并配备相应的专职安全员，成立安全检查小组，形成第一级自检体系。(3)配备强有力的安全技术力量，以安检科为龙头，组织各班组安全活动小组，形成第二级安全管理体系，以确保落实。(4)安检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，安全否决权，项目部安检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。(5)专职安全人员必须是经过专门培训，具有一定资历和现场施工经验的专业安全人员，经项目经理部批准后方能担任。1、项目经理(项目安全第一责任人)安全

40、职责(1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。(2)督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各自职责范围内做好安全工作，不违章指挥。(3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。(4)在组织项目工程业务承包时，确定安全工作的管理体制，支持、指导安全管理人员的工作。(5)健全和完善用工管理手续，做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。(6)组织落实各安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题及时解决。对

41、上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。(8)不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，确保工地安全达标。(9)每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。(10)定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。(11)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，汲取事故教训。2、项目总工安全职责(1)对项目工程生产中的安全生产负技术责任。(2)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。(3)参加或组织编制施工组织

42、设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。(4)主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行中出现的问题。(5)项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。(6)主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面

43、提出整改意见和办法予以消除。(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、安全监督员的职责(1)认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。(2)督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。(3)每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。(4)参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。(5)配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作

44、规程。(6)对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。(7)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故做调查组反映事故情况。(8)提出安全事故处理意见，并报主管部门。5.1.3 施工人员安全防护措施1、施工人员经过培训，并考核合格持证上岗。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的统一管理。3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求。4、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。5、施工人员

45、工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。6、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。7、搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂、变质食物给工人餐饮。8、施工现场设立医务室，安排医生一名，对员工疾病进行医治和疾病预防工作。5.1.4 安全保证体系建立以项目经理为首的现场安全管理保证体系：项目经理部按规定配备安全工程师和专职安全员。制定实施一整套工地必须的安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序，如防风、防涝、防火、防工程伤害、治安管理等的安全措施。5.1.5 安全生产制度和措施1、严格执行各种有关安全法规（1）国家颁布的有关法律、法规规定的安全标准；（2）建筑安装

46、工人安全技术操作规程；（3）施工现场临时用电安全技术规程；（4）各工种的安全操作规程。2、建立完善的现场安全管理保证体系（1）施工现场的项目经理为安全生产的责任人，建立以项目经理为首，包括施工员、安全员、技术员、班组长参加的的现场安全管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。（2）由安全生产管理小组按建筑施工安全检查评分标准的要求进行检查，并填写相应的表格。安全检查与完善和修订安全管理规章制度结合起来，与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。（3）执行安全技术措施交底制度。所有工程在开工前必须编制有安全技术的施工组织设计(包括施工用

47、电组织设计)及技术复杂的专题方案必须严格审核批准手续、程序。工程开工前，将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。分项、分部工程施工前，质安部主管要向班组长进行安全技术措施交底。两个以上工种配合施工时，质安部主管要按工程进度定期或不定期向有关班组进行交叉作业的安全交底，班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。（4）所有特种作业人员必须持证上岗。新工人进场必须先经三级安全教育，并由技术负责人对其进行安全技术交底。从事施工管理和安全管理的人员必须持有相应的上岗证或岗位证书。（5）由质安部主管组织每周不少于一小时的安全学习，内容要有针对性。（6）由项目经理组织编制安全计划，并根据工程进度的要求，作出及时的调整。（7）质安部主管负责组织实施安全计划的内容，确保安全设备