质量月活动总结(共6页).doc

《质量月活动总结(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量月活动总结(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上杭长铁路客专江西段工程 HKJX5标二工区“质量月”活动总结公司安质部：为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准的执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，加强杭长铁路客专江西段工程的质量控制，HKJX-5标二工区认真贯彻中共中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、工业信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会、中华全国总工会联合发出的关于开展“2010年质量月”活动的通知文件，和杭长客专公司、五标项目部、集团公司及公司下发的相关通知精神，结合杭长铁路客专江西段工程HKJX5标二工区的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月

2、”的活动，现将质量月活动情况汇报如下：一、精心策划，组织落实1、工区领导十分重视“2010年质量月活动”，积极组织安质部、施技部及工区各部室、分部及架子队开展质量月活动，充分发挥安全质量部门的职能作用，围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合本工区的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展活动。认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。2、项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的大检查工作，针对业主的质量信用评价的检查内容进行认真的对照检查，以四个标准化文件为指导思想，细化了质量管理体系基础工作，通过活动的开展，使工区所辖区的工

3、程质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识项目部宣传部门充分利用现代化的宣传媒介开转宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2010年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好的氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为使质量月活动深入人心，增强职工的质量意识和 法律意识，结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。三、“质量月”活动安排按照集团公司和公司的统一安排，工区领导非常重视，召开专题“质量月”动员会，领导管帅，统一部署。本次“质量

4、月”活动分为两阶段进行，第一阶段为学习教育发动，时间为9月1日至5日；第二阶段为活动计划实施阶段，时间为9月6日至30日。“质量月”活动安排统计表序号活动名称时间参加人员总结1安全质量教育2010.9.1工区全体人员认真学习了“四个标准化文件”提高的全体人员的安全质量意识。2安全质量教育2010.9.2安质部及一分部全体人员认真学习了“四个标准化文件”提高的全体人员的安全质量意识。3安全质量教育2010.9.3安质部及二分部全体人员认真学习了“四个标准化文件”提高的全体人员的安全质量意识。4安全质量教育2010.9.4安质部及梁场全体人员认真学习了“四个标准化文件”提高的全体人员的安全质量意识

5、。5安全质量活动实施和检查阶段2010.9.6-2010.9.30工区领导、技术部和安质部检查过程中存在的安全质量问题，安质部及时下发了安全质量问题整改通知单，并针对存在的问题进行了全方位的整改，和问题分析及总结。四、强化质量控制措施1、进一步细化质量工作实施细则高速铁路工程质量是工程建设的核心，是安全质量工作的重点，本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。安质部根据施工要求制定了杭长铁路

6、客专江西段工程过程控制标准化、杭长铁路客专江西段工程人员配备标准化、杭长铁路客专江西段工程现场管理标准化和杭长铁路客专江西段工程管理制度标准化。全方位的确定了施工工程所必须遵循的准则，从而达到质量安全工作制度化、标准化、规范化。安质部在工程建设实施过程中对施工质量负有监督、控制的责任，并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任为此安质部制定了杭长铁路客专江西段工程过程控制标准化加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制。2、以试验检查保证工程质量在质量控制过程中原材料的质量控制和混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分，为了加强对原材料和混凝土的质量控制实验室制定了试验实施细则明确指出原

7、材料和混凝土的各种质量指标及抽检的方法和频率。在抽检检查过程中发现不合格产品安质部立即召开专题会议分析原因并要求拌合站限期整改。3、努力提高工程质量（1）、现场质量控制安质人员经常深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场安质人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，建立质量安全问题库，发现问题应及时写出书面通知，要求各作业队限期改正，并及时为了提高安质人员、技术人员及全体施工人员质量意识，加强工程质量管理，安质部组织人员学习如何更好的进行质量控制，制定质量控制网点，并对HK

8、JX-5标二工区工地出现的质量问题进行了分析明确了质量控制方向。（2）组织质量检查组织由技术部、安质部、试验室组成的联合质量检查小组对各架子队、作业层进行定期或不定期安全质量检查、抽查，重点检查了架子队质量保证体系和自检试验资料，作业层在施工中存在的问题，发现问题或安全隐患安质部及时下发安全质量问题整改通知单，要求架子队、作业层按要求立即进行整改到位。(3)、多次组织安质部、技术部和分部试验室人员对现场混凝土的坍落度进行抽查，发现坍落度不符合配合比设计要求的立即作返站处理，并要求对混凝土拌和器具进行校验确保用水量的精确。（4）. 多次组织安质部和技术部人员对现场钢筋加工场加工的钢筋笼成品、半成

9、品进行了严格的检查，对于钢筋笼制作过程中常常出现的问题，安质部下发了安全质量问题整改通知单。并要求各架子队进行必要的整改，对于整改不到位的安质部将进行必要的处罚。（5）. 多次组织安质部和技术部人员对现场钻孔桩钻孔施工过程进行质量检查，对于钻孔桩施工过程中常常出现的问题，技术部、安质部进行了现场指导，并要求各架子队在施工过程中加以保证。（6）以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的

10、安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，对检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出有针对性的更强的整改措施。依据上级检查的的问题通报，我部严抓质量薄弱环节和工作重点，开展管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量，提高管理体系建设，增强质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。 “质量月”活动在工区领导的重视下，全体施工人员参与下收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月”活动为契机，在工区内部更加深入持久的开展“抓质量、抓安全、树品牌、树形象”、“关注质量，关爱生活”、“产品是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。“2010年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处，我工区全体参战员工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫企业形象。Hkjx-5标二工区安质部二一年九月三十日专心-专注-专业