渭化2#综合楼施工组织设计(共206页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 编制说明和编制依据1编制说明本方案依据渭化2#综合楼工程施工图、招标文件及其附属文件、场区现场具体情况，分析该工程的重点、难点，同时参照以往类似工程施工经验以及本公司对施工工程管理的施工程序进行编制。编制时以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以用户满意为目的，建造业主满意工程。2 编制内容及范围本施工组织设计内容主要包括施工部署，项目组织机构设置，劳动力安排计划，施工现场平面布置，质量保证措施，安全保证措施，文明施工措施及环境保护措施，确保工期的技术组织措施，分部分项工程施工方案，施工机械配置和材料投入计划，

2、施工进度计划及保证措施，新技术、新材料、新工艺等的应用等。本施工组织设计对施工进度、施工机具、计量检测器具、劳动力配备进行了详细的计划；同时针对冬、雨季施工、高温施工有可靠的预防措施；对质量、安全、工期、文明施工、环境保护有周密的措施。健全了项目组织机构、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、环境保证体系。3编制依据3.1 1） 招标文件：渭化2#综合楼工程招标文件。2） 招标答疑文件：渭化2#综合楼工程图纸答疑。3渭化2#综合楼工程建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、建筑电气施工图、暖通施工图及招标答疑文件。3.3国家现行有关验收规范、技术规程3.4 企业有关文件4 现场施工条件该

3、工程渭化2#综合楼，位于渭南市高新区东风大街南侧，新胜路东侧。场地较为开阔，交通运输也较为便利，现场三通一平已经完成，水电已接入施工现场，具备施工条件。5 工程难点和重点经认真对设计图纸及招标文件的分析，我们认为本工程的特点如下：1）该工程施工场地较为开阔，施工用地和材料堆放场地也基本能满足施工要求，但建筑物为两单元高层住宅楼，占地面积较大，因此施工现场的组织、管理难度较大。施工中必须有科学的管理方案，才能保证施工的顺利进行。2）本工程基坑深约7米，基础施工中必须做好基坑边坡的监护工作以及基坑和周边的排水，避免雨水大量流入基坑，影响施工。3）该工程属于高层居住建筑，对施工质量、组织管理的要求高

4、。装修档次较高，对装饰工程必须科学组织，精心管理。4）基础为高强度混凝土灌注桩、现浇钢筋混凝土筏板基础，部分筏板属于大体积混凝土，地下防水要求等级高。5）该工程对信息科技的功能具有较高要求，故安装难点是各种设备管线的预埋、安装及配合协调工作。6）必须做好节能工程的施工质量，节能是国家的号召，也是建设和谐社会所必须的。施工中必须保证材料的质量和施工质量，确保节能效果。7）该工程位于渭南市高新区东风大街南侧，新胜路东侧，必须做好文明施工工作，以提升企业形象，为渭南市城市建设做出企业应尽的责任。第二章该工程渭化2#综合楼，位于渭南市高新区东风大街南侧，新胜路东侧。为全现浇剪力墙结构，地下一层，地上三

5、十二层。该工程建筑物总高96.450米，建筑面积为 30710.1平方米。室内外高差为0.45米。抗震设防烈度为八度，耐火等级为一级,结构安全等级为一级。设计使用年限50年。建筑设计：。本工程地下一层，地上三十二层，均为上人屋面，有电梯机房和楼梯间。结构设计：本工程结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，屋面及各层楼板采用全现浇梁板楼盖体系。本工程抗震设防分类为甲类，抗震设防烈度为8度，剪力墙抗震等级二；结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级。楼地基采用混凝土灌注桩，桩径700mm，桩长不应小于35m。2#楼混凝土强度等级：基础垫层为C15；基础梁板为C40 P6；基础梁顶至六层柱、剪力墙混

6、凝土强度等级C40，梁、楼板强度C40；七层到二十一层柱、剪力墙混凝土强度等级C35,梁、楼板强度C35；二十二到三十二层柱、剪力墙混凝土强度等级为30，梁、楼板强度C30，地下室混凝土强度等级C40 P6，构造柱为C25。地下室基础底板、地下室外墙抗渗等级p6。节能：2#楼屋面保温层；为现浇钢筋混泥土板贴80厚硬质岩棉保温板。2#楼外墙采用外墙外保温，外墙外侧粘贴50厚硬质岩棉保温板。其燃烧性能级别均为B2级。墙体工程：0.000以下建筑物的内墙采用200厚非承重空心砖。0.000以上外围护墙和分户墙采用非承重空心砖。 屋面：防水等级为二级，两道设防。上人屋面：屋面防水层为柔性防水，在女儿墙

7、和凸出屋面结构的交接处均做泛水高度为500MM电梯：本工程每单元设客梯二部，所有客梯均应满足无障碍电梯的要求，2台兼做消防电梯。装修做法：地面：水泥砂浆、混凝土地面、铺地砖地面。楼面：铺地砖楼面、水泥砂浆楼面。墙面：主要为陶瓷面砖、水泥砂浆墙面、穿孔板吸声墙面、平光内墙乳胶漆，贴面砖外墙面、喷涂料外墙面、干挂花岗岩。顶棚：铝合金方板吊顶、矿棉吸音板吊顶、轻钢龙骨FC穿孔板吊顶、板底乳胶漆顶棚。踢脚板：水泥踢脚 、铺地砖踢脚。给排水工程：本工程2#楼室内消火栓用水量20L/s，室外消火栓用水量15L/s。一至六层接自本小区低区室内消火栓管网，七至三十二层接自本小区高区室内消火栓管网系统设消防水泵

8、接合器二组。管材：消火栓管道采用焊接钢管，高区十层以下部分为加厚管，焊接及沟槽式卡箍连接。电气工程:本设计2#楼包括电力系统、电气照明系统、建筑物防雷接地及安全系统、综合布线系统、有线电视系统、访客对讲系统。电力负荷为一级负荷，由变电所引入一路工作电源，电源电压采用380/220V。接地采用TN-C-S系统。楼梯间、前室等公用部分及地下层配电室及重要机房用电照明为一级负荷，住宅用电为三级负荷。本建筑属三类防雷建筑物。根据结构基础条件，防雷接地与电气接地，弱电接地共用一组接地装置。接地电阻不大于一欧，防雷接地具体作法详见防雷平面图。接地形式采用TN-C-S系统。系统N线和PE线分开，设置保护装置

9、。所有接地端都应经现场实测达标，否则应加设接地极，所有洗浴卫生间均作辅助等电位联接，户内卫生间外漏金属构件均应作等电位连接。第三章 项目经理部组成根据本工程特点，结合业主要求，为加强项目总承包管理力量，我单位将配备管理经验丰富、技术力量雄厚的项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。1 组织机构1.1 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织

10、管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1）精干、高效的原则从项目经理、项目生产经理、项目技术总工到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。3 ）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。详细项目经理部组织机构见下页图：项目经理部组织机构图项目经理项目生产经理项目总工程师各专业施工作业班组给排水专业施工队通风空调施工专业队门窗专业队节

11、能保温专业队防水施工专业队装饰专业施工队土建施工专业队电气施工队消防分包队技术质量部安全文明部物资设备部合同商务部工程部综合办公室1.2 项目部的职能1）施工总承包管理职能在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，对整个工程进行综合管理和协调工作，行使施工总承包管理职能。2 ）理顺和业主指定专业分包间的关系作为总承包方，在管理过程中，对承建工程和业主指定分包单位采取同样的管理方式，做到一视同仁，在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。3 ） 部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充

12、分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。2 各部门及专业人员配备各部门及专业人员配备见下表：各部门及专业人员配备表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别项目经理张翰工程师建造师证壹项目经理甄文华工程师建造师证贰项目生产经理温红选专业工长总工刘永堂高级工程师职称证技术员吴伟职称证施工员刘宁伟施工员证质量员李文平质量员证安全员查显茂安全员证材料员许斌伟材料员证资料员王莹 孟辉资料员证3 项目部领导及主要部门职责3.1项目经理职责1）项目经理是法人代表在项目

13、上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；4）组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要；5）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；6）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主

14、及时拨付工程款。3.2 项目生产经理职责1） 项目生产经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；2） 在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3） 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；4） 负责各项管理工作之间的互相协调；5） 完成项目经理临时交办的任务或工作。3.3 项目总工程师职责1）项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；2）负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上

15、级部门审批；3）负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。4 ）对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。5）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。 6 ）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。7）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系。8）负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。3.4工程部的管理职责3.4.1土建工程

16、部1）在项目生产经理领导下，具体负责土建工程的施工及装饰工程的管理工作；2）负责为其它专业提供与土建有关的协调和配合工作；3）负责其它专业分包中与土建有关的管理工作；3.4.2 安装工程部的管理职责1）在项目生产经理领导下，具体负责机电工程的施工和相关专业分包的管理工作；2）负责为各类专业分包提供与机电有关的协调和配合工作；3）负责与土建、装饰有关的配合管理工作；4）负责各专业的管理工作。3.5 技术质量部的管理职责1）在技术经理的领导下，对本工程的技术管理负责；2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；3）审核、指导各分包的技术方案

17、的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本； 6）对本工程的工程质量、文明施工负责；7）负责工程质量控制措施、验收检查等；8）负责建立质量体系和管理网络；9）负责项目质量，及时上报有关部门，并负参加质量事故的处理；10）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档；3.6合同商务部的管理职责1） 在项目部的牵头或协调下，协助业主参加有关本工程的一切有关的商务活动，签定物资设备合同；2） 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交

18、底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；3） 对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况。4） 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；5） 及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；6）认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；7）参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要及时向业主及监理进行通报；3.7 材料

19、设备部1）根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2）负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3）负责业主供应材料的管理工作；4）负责工程机械配备、使用及维护保养；5）保证周转工具的供应、运输与保管。6）及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报。3.8安全文明部11）对本工程的工程安全生产、文明施工负责；12）负责工程安全防护措施、验收检查等；13）负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；14）负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理。第四

20、章 施工部署1施工顺序安排按先地下后地上，先结构后装修、先土建后安装的总的施工顺序组织施工。主体结构施工至6层时开始插入隔墙施工，地下室隔墙施工完后开始插入抹灰工程施工。卫生间室内装修开始之前，需做好防水施工及渗水试验，合格后做好防水保护层，暖卫干管及电气预埋部分须先行施工完毕。室内粗装修自下而上随砌体工程分段验收后插入施工，细装修待砌体、门窗框施工完成后自上而下进行。2 施工区段划分根据本工程特点，住宅楼主体结构部分拟分成二个施工段施工，组织流水施工，以后浇带为分界线。3 主要施工工序土建结构工程0.000以下的施工工序为：基础为高强度混凝土灌注桩筏板CTL基础0.000以上剪力墙结构主体砌

21、体抹灰楼地面工程门窗装饰室外工程。机电安装施工工序：施工准备配合土建预留预埋支、吊架制作安装各种设备安装设备配管、电缆、风管安装支管安装管道、通风系统试验、清洗单体调试,单元系统调试联动试车工程交工验收详细的施工工序在各专业施工方案中将进行具体的描述。水、电、暖、通在土建结构施工阶段配合土建进行预留预埋施工，土建粗装修完成后进行大面积安装。内装修在室内填充墙施工完毕并通过验收后穿插进行，外装修玻璃幕墙在主体结构安装完成后插入施工。4施工管理目标1）工期目标总工期为740日历天，目标工期为700日历天，预留40天左右做工程清理和竣工验收工作。2）质量目标本工程确保达到国家建筑施工的质量验收标准的

22、合格标准。3）安全目标严格贯彻执行国家和省、市的各项安全管理规范和标准。工程施工中轻伤频率控制在1以内，杜绝重伤和死亡事故。4）环境保护和文明施工目标工程施工中严格遵守ISO14000的要求，达到国家及省、市规定的相关规定标准，保证环保型施工，创建干净、卫生的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境，确保市级文明工地，争创省级文明工地。5 施工准备工作施工准备范围1）施工现场规划；2）人员、机械、物资调配；3）施工技术准备；4）施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；5）施工劳动力准备；6）主要物资材料及机具准备；7）临

23、时设施施工准备。施工准备工作职责分工序号工 作 内 容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计总工、技术员2施工预算预算员3施工定位、放线技术员、测量员4施工图纸翻样、报材料计划技术员5临建搭设钢筋车间、水泥库房、试验室施工员配电房、木工车间施工员、电工班长临时围墙修整施工员6施工供电施工员、电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8木工机械安装施工员、设备员10钢筋加工机械安装施工员、设备员11劳动力进场教育总工、质量员、安全员、各工长12上报开工报告项目经理6 垂直运输安排本工程垂直运输设备主要包括一台塔吊、一台砼输送泵加布料机和一台双笼施工电梯等。塔吊是本工程主体结构施工阶

24、段的材料运输工具，主要主体结构用材料钢筋、模板、木方、钢管；砼运输采用砼输送泵加布料机；装修施工用砖、砌体、砂浆、零星砼、门窗、各类瓷砖、安装材料等等均需采用施工电梯运输。7通讯设施配备根据测量放线、砼浇筑及水、电、暖、通风等调试要求，准备足够的无线电通讯器材。现场办公室设电话，保证对外业务要求。施工现场所有管理人员均配备手机电话，以方便联络。第五章 施工总平面布置1 施工现场现状1）基坑待挖。2）拟建场地南面为居民区，北邻东风大街，东侧位拟建建筑、西侧为居民区，进场道路便通。现场可用于施工的场地能满足施工需求。3）施工现场实现了三通一平条件。4）整块场地四周临时围墙基本完成。2 施工总平面布

25、置原则及依据2.1 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，确定如下平面布置原则：1） 满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合区域管理协调原则；2）经济实用、合理方便；3）施工平面按阶段进行布置；4）合理布置起重机械，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；5）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2.2 布置依据1）招标文件有关要求；2）现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；3）总平面图、建筑平面、立面图；4）总进度计划及资源需用量计划；5）施工部署和主要施工方法；6）安全文明施工及环境保护要求；3 施

26、工平面布置3.1 基础施工阶段基础施工阶段主要布置钢筋车间和木工车间，厕所、仓库等必要的临时设施。 钢筋车间布置在基坑的南侧，采用脚手架钢管架进行搭设，为敝蓬式，顶部进行覆盖。木工车间同钢筋车间布置在南侧，与钢筋棚相同。办公室采用两层彩钢板活动板房，门卫、库房采用普通粘土砖砌筑，并与办公区及木工棚保持安全距离。具体位置见施工总平面布置图。3.2 主体施工阶段主体施工阶段时间最长，需要的各种资源最多，是施工平面布置的重点。可结合现场实际情况进行调整，基坑回填后，做好现场硬化和绿化工作，为申报文明工地作好充分的准备。4 主要生产、生活设施布置1） 围墙:在允许范围内做围墙及灯箱等有关宣传。2） 办

27、公区: 在场地东边搭设两层彩钢活动板房做办公室。3） 施工区: 生产设施主要包括钢筋制作车间、钢筋原材料堆场、木工车间、原材料、周转工具堆场、工具房、材料仓库、标准养护试验室等现场混凝土泵车台采用封闭式，减少粉尘污染。4）宿舍及食堂：食堂均设在现场，食堂按照文明工地要求进行布置，如生熟用品分开，定时消毒，做好防蝇防蚊措施等。住宿区安排在施工现场外。5）现场厕所布置现场临时厕所设在临舍附近，采用砖砌墙贴瓷砖水冲式，并达到文明工地要求。6）洗车台布置洗车台设在建设单位大门内侧，由宽度500mm、深400mm的沟槽围成，水源用软管接出，槽边设置沉淀池。排水引入沉淀池主排水沟，所有从工地出去的车辆均要

28、将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后排放到主排水沟中。沉淀池随时清理。由建设单位统一管理。7）现场排污布置（1）厕所污水经化粪池处理后排入城市管网；（2）现场雨水及冲洗用水经沉淀后排入雨水井；5 临时用水现场用水分为施工用水、施工机械用水、消防用水和生活用水四部分。施工用水从南侧引入，水源管径DN50能满足现场需要。用水管道分为三路，一路直接随结构施工引上，供楼层施工用水，另一路供现场用水，还有一路为生活用水。6 施工临时用电布置配电房设在2#楼东边，本工程现场临时用电采取TNS供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络。本临时用电设计已充分考虑结构

29、施工和装修施工各分包用电所需。6.1 现场施工用电计算施工现场用电高峰期应出现在砼浇筑时各机械均正常运转，此时施工现场总用电量如下所示。计算现场电动机总功率：机械名称 单位功率 台数 总功率塔吊 40KW 1 80 KW施工电梯 30 KW 2 60 KW砼输送泵 75 KW 2 150 KW平板振动器 2.2 KW 2 4.4KW插入式振动棒电机 1.5 KW 5 15 KW钢筋调直机 4.5 KW 1 9KW钢筋切断机 4.5 KW 1 9 KW 钢筋弯曲机 4.5 KW 2 9 KW 钢筋对焊机 100 KVA 1 100 KVA交流电焊机 38.6 KVA 4 154.4KVA圆锯 4

30、.5 KW 2 9 KW压刨 6 KW 2 12 KW平刨 6 KW 2 12 KW多级泵 7.5 KW 2 15 KW其中：电动机功率合计 384.4 KW焊接功率合计 254.4 KW施工现场电动机设备所需电容量S1=0.7384.40.75=201.81KVA施工现场电焊设备所需电容量S2=254.40.8=203.5KVA计算室内，外照明用量S3=(201.81+203.5)10%=40.53KVA施工现场总用电量S=(S1+ S2+S3) 1.05=468.13KVA现场需要提供468KVA以上的电源，以满足工地的用电需求。6.2 临时线路布置6.2.1基本保护系统的接线方式施工现场

31、临时用电采用“三级配电，二级漏电保护”按三相五线制供电，采用TN-S接地系统，做到“一机一闸一漏一保险”。6.2.2 配电线路的结构和敷设总电源共分七路供现场用电：1路供现场照明；2路供塔吊；3路供混凝土输送泵；4路供施工电梯；5路供钢筋车间、木工车间；6路供楼层施工用电；7生活区用电。各回路均采用三相五线制电线电缆，配线规格经计算后确定。总配电箱设于施工现场西侧。各分配电箱应设于用电设备附近，且便于操作。电缆线路的敷设主要为埋地穿管敷设和架空敷设（包括沿围挡敷设）。本方案电缆线路的结构和敷设除按照JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范进行设计外，同时考虑了以下几点：1）埋地电缆线路

32、选择最短路径并考虑已有和拟建建筑物的位置。 尽量减少穿越各种管道、堆放区。 不致受到各种机械损伤和腐蚀。 便于埋设和维修。 进出地面必须架设防护套管。2） 沿围挡敷设沿围挡敷设，用专设卡子固定，每隔两米设一个专设卡子。3）楼内施工所需电源均为埋地引入，然后沿在建工程的竖井、垂直孔洞等垂直敷设，并尽量靠近用电负荷中心，施工层均设置配电箱。6.2.3 电缆类型和截面的选择1）电缆类型:根据电缆敷设方式、环境条件等，架空和埋地敷设适合使用YC重型橡套电缆。2）电缆的截面:电缆（芯线）的截面满足载流量的要求，同时满足线路机械强度要求和线路末端电压偏移要求，其选择确定过程如下：电缆按允许温升初选截面，应

33、使其最大计算负荷电流IJ不大于其允许载流量IY，即IYIJ。 IJ=P总/UCOSZ按机械强度要求和电压主损失要求进行检验，即按允许温升所选电缆截面必须满足线路机械强度要求和电压损失要求，如不满足要求应适当增加电缆截面以满足要求。6.2.4 配电箱和开关箱设计1） 配电箱、开关箱的设计依据JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。（1）箱体材料选用铁板，铁板厚度为1.5mm，保证使用现场机械强度。（2）箱体结构上配置电器安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离。（3）箱

34、体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在铁质箱体安装明确的保护接零端子（即采用TNS保护系统），专门用于连接专用保护零线PE线）。2） 配电箱与开关箱的电气配置与接线（1）各用电区域主配电箱的电气配置和接线:各主配电箱内均设置漏电开关。（2）各用电区域内分配电箱的电器配置与接线:分配电箱的电器配置和接线应与总箱电器配置和接线以及配电线路相适应。配电箱也设置漏电保护器，仍按TNS系统保护要求接线，N与PE接线端子分别设置。（3）开关箱的电器配置与接线: 开关

35、箱的电器设置和接线与分配电箱的电器配置和接线以及配电线路相适应，设置自动空气开关与漏电保护器。3）一、二级配电箱需作防护笼，刷红白色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并由警示标志。笼体需安装在基础上，距地20cm以上，内填沙土。配电箱防护示意图6.2.5 防雷与接地装置设计依据JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范规定该现场采用中性点直接接地的TNS接零保护系统。1） 重复接地的作用在三相四线制电力系统中，为了增强接地的作用和效果，在其中性线或零线的一处或多处再与大地作金属性连接，称为重复接地。降低漏电设备的对地电压。减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对称对地电压危险性。缩短碰壳或接地短

36、路持续时间。改善架空线路的防雷性。2） 重复接地装置:本工程临时用电配电系统采取在配电室低压配电柜、各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置采用L404镀锌扁钢。为安全起见，脚手架另做重复接地，在主体脚手架四角共八处，同样用12镀锌圆钢做接地极打入地下，焊接处作沥青防腐。3）接地电阻:依据JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范规定，对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于4欧姆。6.2.6 室内导线的敷设及照明装置1） 室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。2） 进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距

37、地面大于2.5m，室外要做防水弯头。3） 室内配线所有导线截面按规范要求施工，铝线截面最小不得小于2.5mm，铜线截面不得小于1.5mm。4） 金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均使用镀锌件；5） 室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时符合规范要求；6） 螺口灯头及接线符合下列要求：相线接在与中心角头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。7） 各种用电设备、灯具的相线须经开关控制，不得将相线直接引入灯具；8）临设内的照明灯具优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2至3米，与门口的水平距离为0.1至0.2米，拉线出口向下。6.2

38、.7 临电劳动力组织根据施工现场及工程进度的需要，临电必须24小时有人值班，因此为确保工程施工需要，工地正常时间确保现场临电电工3人，其余时间视工程情况由项目负责进行安排。临电电工必须全员持证上岗。7 施工现场维护和管理7.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。7.2 平面管理体系由项目生产经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行

39、协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。7.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。7.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

40、其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。8 施工平面布置图：见附图。第六章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据本工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，对施工总进度安排如下：1 工期目标：本工程施工工期目标为740日历天，计划按700天进行控制，预留40天左右时间做工程清理和竣工验收。2 主要的施工阶段及关键节点控制：1）准备阶段：用30天时间实施现场布置，理顺各种对外联系，解决电源、水源，进行施工技术准备、现场作业准备等工作。完成场内、水、

41、电线路的布设和施工设施（养护室等），临时排水水沟渠的修建，同时进行临建办公室的搭建。准备阶段与施工阶段同时进行，不占用工程施工总工期。2）施工关键节点进度控制（1）施工准备（人员、机械、周转材料进场）12天。（2）2#.楼地下室结构80天。（3）2#楼主体结构施工1-4层40天，5-20层112天，21-27层70天，共222天；2#楼主体结构施工1-4层40天，5-20层112天，21-25层50天，共202天。（4）2#楼墙体及装饰工程施工时间为198天；（5）2#楼预留工程清理及竣工验收时间为41天。二、施工进度计划保证措施1 施工组织保障措施1.1 为保证计划完成，我们将选派具有类似工

42、程管理经验的项目经理张文龙担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目经理、项目生产经理、项目技术经理。1.2 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。1.3 对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。2施工准备的保障措施施工准备工作的充分

43、与否，将直接影响工期的实现，为此，我们在从施工准备的范围及职责分工到施工准备的具体内容和方法作了详细地安排，以便工程中标后即予以组织实施。3 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。4 劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。5

44、施工机械及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。土方回填采用机械回填，现场水平及垂直运输采用塔吊结合双笼施工电梯来完成。各专业配备专用中、小型施工机具。6 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。7 技术保障措施积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶板；支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系，以提高劳动生产力。采用梁柱板一次整体浇注工艺；