绩效考核指标量化表(共4页).docx

《绩效考核指标量化表(共4页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核指标量化表(共4页).docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上（财务部）出纳- -绩效考核指标量化表被考核人姓名职位出纳部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分直 接领 导人力资源绩70%现金收付5分做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。办公室不得留过多现金，5万以上及时送存银行。出错1次减 5 分资金日报表5分每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写资金日报表，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。出错1次减 5 分催促销售回款5分审核销售人员的销售单，催促其按时将相关款项交回。并根据每天的销售单据逐一进行整理、录入。出错1次减 5 分应收款5分根据规定和协议，作好应收款工作，定

2、期向主管领导汇报收款情况。出错1次减 5 分现金及银行结算5分严格执行现金管理制度和结算制度，配合各部门办理转账付款，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签字，方可办理。 出错1次减 5 分业务核算5分按时到开户行进行业务核算，对客户交来的支票及时入账，如有疑问及时联系，确保款项的正常到账。出错1次减 5 分会计凭证5分根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加

3、盖封面、封底、盖章归档。出错1次减 5 分报税和工资的发放5分根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；做到及时准确，不得无故延误。出错1次减 5 分 银行账户5分配合其他部门对到账款项进行核对，明确每一笔款项的来源。负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结。出错1次减 5 分帐目报帐4分及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。出错1次减 4分现金实存与现金帐面4分严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。 出错1次减 4分现金、

4、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷4分保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿。出错1次减 4 分发票、支票5分根据业务需要开具发票、支票，并及时登记。对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。出错1次减 5 分编制记账凭证4分及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。月末对各银行明细账目进行核对，做到帐实相符。出错1次减 4 分缴纳必扣款项4分确保公司每月必扣款项的正常缴纳，如社保、各项税款等出错1次减

5、4 分能20%参与能力3分不能积极地参加公司或部门的整体（会议）培训，活动的减 3分计划能力工作效率5分本部门的相关工作计划递交：部门工作计划完成率达100%每周五前递交总结及计划，晚交1次减3分，1次有未交的减 5分 ， 执行能力4分本部门领导下达的任务目标，会议精神，培训执行力度不够的，1次减2分，2次减4分。工作不能坚持原则执行或未执行的1次减 4分沟通协调能力4分部门间能顺利沟通协作的，加4分沟通协调不顺畅的1次减2分，2次以上减4分， 服从能力2分下级必须服从上级，不服从部门领导工作安排的减2分责任感2分责任心不强的，工作需时时监督的减2分德5%企业文化忠于职守3分企业文化了解透彻的

6、加 3分 ，了解大概的加 1分 ，完全不了解的减 3分 ， 个人修养职业道德2分私底下闲言碎语，对公司有不满的，不尊重同事和上级的， 1次减2 分勤5%积极性2分工作中比较懒散，表现不努力的，体现不积极的1次减2分主动及时性（工作态度）3分工作中主动及时的汇报工作，有问题主动地问及部门领导， 并寻求解决办法的， 不主动及时的1次减2分 考核人（直接上级）人力资源部考核分数：考核分数：签字：签字：日期：日期：部门内员工评价总得分：本次考核总得分：备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误

7、和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力的保证了公司战略目标的实现。策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。工作业绩；本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。工作能力：员工胜任本职工作所具备的能力。从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。专心-专注-专业