项目管理机构配备情况辅助说明资料(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理造价员材料员质检员施工员安全员各施工作业组项目技术负责人项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金正常运转。7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部政治理论学习、思想工作。9、按有关规定及时上报

2、各种报表，自觉接受各业务部门监督、检查。10、负责综合管理体系实施。技术负责人:1、认真学习贯彻国家颁布技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。3、树立高度责任意识，以技术人员工作质量来确保施工工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更签认。5、负责解决落实生产过程中出现扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位全面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍资质，严格控制

3、不具备专业素质外包人员施工。8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工样板来规范作业质量。9、对质量部门加强管理，监督施工过程中质量动态，做好预先控制。10、运用质量否决权，对不合格项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层控制力度，防止质量隐患发生。11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法鉴定验收工作。3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生

4、产存在问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。8、负责有关治安、消防事故调查和处理工作。9、 负责工地扰民及民扰问题处理，现场分包单位入场教育工作。10、负责现场消防设备设施管理，检查现场安全操作、执行情况。材料员：1、负责进场物资验收、标识

5、、保管、发放和登记，并提供合格证明。2、负责现场所需材料采购及材料供方选择与评价。3、建立健全生产现场物资和机具管理台账。质检员：1、贯彻执行国家规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司质量方针、目标。2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中产品质量和交付时最终产品质量提供有效证据。造价员：1、根据月进度提出供料计划。2、建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3、建立项目部费用汇总台账。4、对生产过程中增加工程项目及时签定补充合同协议。5、根据现场发生隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。施工员：1、施工员作为长驻工地代表，直接对基建

6、工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位施工问题。3、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料质量。监督班组操作是否符合规范。4、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天生产工作，对班组成员进行全面技术交底。5、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工。6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起工程量增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。7、每周填写上报各种报表，并作好人员考勤及施工工作记录填写施工日志。8、组织好施工过程各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料完整性、准确性和可追溯性。9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。10、完成领导交办其他任务。专心-专注-专业