项目管理班子人员授权书(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理班子人员授权书 根据 国务院办公厅关于加强基础设施工程管理的通知，国办发199916号和 江山市人民政府关于加强基本建设和基础设施项目工程质量管理的通知，江政199944号文件精神，经研究决定，以下人员组成浙江甬源塑业有限公司厂房工程项目部工程质量总负责。项目管理班子的具体负责的工作内容按各岗位责任制实施。 授权单位： 贝林集团有限公司被授权人：项目经理 邵敬明 技术负责 毛立生 施工员 毛力超 质量员 李雪梅 资料员 毛小娟 安全员 余晓萍 材料员 赵建英 项目经理岗位责任制 本着公司“质量兴业的宗旨，树立“筑精品，创精品创品牌的企业精神，充分调动员工积

2、极性、创造性，做好岗位工作，为公司的不断发展壮大作出积极的贡献，经研究，特制定本岗位责任制: 1、在公司总经理的领导下，认真执行公司的各项规章制度和管理规定，对本项目的生产经营、行政实行全面领导，切实地完成公司下达的各项任务。 2、在落实公司的经济责任制的条件下，负责组织落实项目的各种经济责任制。 3、认真贯彻执行国家的验收规范和操作规程，加强项目内部单位工程的技术质量管理和公司的各项保证工程质量的规定和制度。强化职工的质量意识，努力实现公司下达的目标。 4、负责主持和召开项目部的生产会议、行政工作会议，经济活动分析会议对生产经营申出现的各类问题，及时进行研究、组织落实。 5、负责主持编制项目

3、部施工组织设计，施工对策和单项技术措施，并负责进行技术交底。 6、负责组织图纸会审，负责审批工地内提出有关技术措施，技术核定文件，组织技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术规定，技术管理、施工验收规范、操作规程、安全技术规程，并及时解决执行中存在的问题。 7、加强生产计划管理，搞好生产调度，协调各方面的关系，严格督促按施工计划进行，确保工程质量和合同工期完成。 8、经常深入现场指导施工，督促帮助基层施工负责人遵照规范按图施工，发现问题及时处埋。 9、 负责处埋一般质量问题，参加分析工程的隐蔽检查验收工作。项目经理： 贝林集团有限公司 浙江甬源塑业有限公司厂房工程项目部 年 月 日技术负责人岗位责

4、任制 为确保本工程的质量，严格把握工程技术难关，在图纸会审提出更改或补充并对施工图纸进行解释，使技术工作更加精益求精。特制定岗位责任制。 一、认真贯彻执行党和国家的万针、政策及上级主管部门有关批示和规定、遵守公司的各项规章制度。 二、按照国家建委制订的施工及验收规范的技术要求、施工作业程序、检查监督工程的施工质量。 三、经常深入现场，了解工程情况及时解决施工中的技术问题，配合质量科及施工员一起会同甲方建设单位及时进行隐蔽工程验收，对工程质量事故及时处理并向有关人员提出处理意见。 四、参与有关新材料、新工艺、新技术的开发运用及技术措施实施研究。 五、及时做好竣工项目的资料归档，并加盖“竣工图标志

5、。 六、负责召集有关人员参加图纸会审工作，并做好记录。 七、做好技术书籍的保管，借阅登记造册编号。 八、奖罚标准 1、技术书保管不慎，20元/本以下遗失按原价赔偿50%,20元。本以上的技术工具书照原价赔偿。 2、年内无技术事故发生，奖励500元，若施工质量技术发生问题，则视损失程度承担10-50%的经济责任。3、年内新材料、新工艺、新技术的开发并实施运用，则分别奖励500元。 4、做好本职工作外，搞好公司图纸设计，按设计单位的设计费20%奖励。5、提出合理化建议，可以减少工程造价的按10%奖励。 项目经理：技术负责人： 贝林集团有限公司 浙江甬源塑业有限公司厂房工程项目部 年 月 日 施工员

6、 (资料员)责任制 为确保本工程实现创优目标，进一步健全质量体系加强质量管理，经研究，特制定施工员责任制。 1、项目施工员(资料员)应为项目经理负责，全权做好单位工程的质量管理工作和工程技术资料的收集工作。 2、认真、仔细、确切领会施工图纸的设计意图，熟悉技术标准，督促各工种严格按照图纸要求施工，全方位地控制工程质量，经常性地抽查砂浆及硷的配合比状况及钢筋制作绑扎情况，并按市质监站规定要求做好硷、砂浆的抽样、送检工作。 3、及时组织甲方 (或监埋)对隐蔽工程进行检查、验收，认真做申间结构验收和竣工工作，并及时办妥双万签证记录手续。 4、严格按照国家、省、币各级建设系统关于工程施工的各种规范以及

7、公司工程质量管理的有关规定组织施工。在施工过程中耍认真督促各工种严格按照技术规范施工，把误差控制在规范允许范围内。 5、及时通知施工班组对一般质量问题进行整改，并在整改结束后及时进行验收。发现较大的问题应及时上报公司质量科，提出处理意见，会同项目经理配合质量科及时进行整改处理。 6、施工员在工作申因马虎、粗心而导致轴线、标高等关键问题出现严重失误，经济损失在千元以上的，视情节轻重，按经济损失的40-60%给予处罚。若多次出现类似的失误事件，项目经理有权辞退或调换岗位。 7、配合项目安全员做好本项、目的安全生产、文明施工工作。在工期进度与安全有矛盾时，应在保证安全生产的前提下加快施工进度。 8、

8、监督材料员按币质监站要求及时做好红砖、钢材、砂浆试样。硷试样的取样和送检工作，认真收集试压、试样报告单及水泥、钥材、红砖等材料出厂合格证。 9、及时完成公司及项目部领导交办的任务。 10、上述条款应逐条进行考核，并按照公司、项目部的有关规定进行奖罚。项目经理： 资料员： 施工员： 贝林集团有限公司 浙江甬源塑业有限公司厂房工程项目部 年 月 日质量检查员岗位责任制 公司坚持走质量兴业之路，“建精品、创品牌，幢幢求最优，百年大计，质量第一的企业精神，为确保工程持质量按期保持完成施工任务，严格把好工程质量关，为此特制定质量检查员岗位责任制: 一、熟悉施工图、规程;规范:监督施工人员务必按图纸按章操

9、作施工，发现质量事故苗头，有权要求纠正，必要时可停止其施工。 二、严格检查工程质量、督促、检查自检、互检、交接验收进行情况，负责分部分项工程的质量评定验收签证工作。 三、对隐蔽工程及定线进行检查，合同四万签证。 四、指导帮助质量管理小组活动，在技术万法上进行指导。 五、对进场原材料、成品、半成品进行质量监督、检查其是否合格、符合标准的万可使用。 六、参加质量事故分析调查，研究处理方案、监督处理万案的实施、检查验收其完成情况。 七、协助领导组织各级质量大检查，统计质量状况，分析原因，并提出相应措施意见，清除质量隐患。 八、对竣工工程质量进行检查，并核定原检验评定是否符合标准然后上报。 九、上述条

10、款希认真遵照执行，若有违犯，按国家或公司有关规定进行处罚。 十、奖罚标准:1、竣工工程一次性验收合格率100%，评定为优良的不奖不罚，若验收不合格追究责任并处罚3000元。 2、获国家级鲁班奖省钱江杯地市衡州杯称号的分别奖励3000元、1000元、500元。 3、施工质检的工程，局季度检查中被评为全币第一名的奖800元。第二、三名不奖不罚、第四名的罚款700元。 4、提出合埋化建议，挽回项目损失、奖励挽回损失款额的10%项目经理:质量检查员: 贝林集团有限公司 浙江甬源塑业有限公司厂房工程项目部 年 月 日 材料采购员责任制 为加强物料与采购管理，禁止 劣产品进入施工现场，把握建筑 材料数量关

11、、质量关、价格关、减少项目不必要的经济损失，实行采购岗位责任制: 一、充分掌握市场行情，各工地用的建筑材料核定材料项乱 集中计划采购，应事先选定厂商、议定长期供应事项、价格稳定，保持良好关系、质量可靠、适时适量地供应材料。二、采购材料按有关部门填报材料采购预报单要求，经领导审批同意后采购。三、采购材料在1000元以上必须与供方签订“工矿产品购销合 同”，严格按规范合同文本，正确填写产品名称、商标、型号、厂 家、数量、金额、供货时间、质量要求、扣款规定、交货期、地点方式、付款结算万法、合理损耗、包装要求、验收标准、违约责任、解决合同纠纷的万式等条款事项。 四、施工需要选用较贵材料时，及时汇报并与

12、订货部门联系说明原因，商议价格。 五、需预付定金、内外销价需办退税，或规定多少金额以上或有附带条件等应制定买卖合同。 六、采购的材料需分批交货者在预报购单上签名分批交货的时间原因。七、按合同规定已逾期约交货日期尚未到货时加紧催交。八、历采购物受到损失，二天内查明原因，向保险公司或向供料厂商索赔。 九、采购万式的核定及市场行情调查，要进行合同规格产品有几家供应、宜询价、应提供同规格、不同厂牌的比价、议价、订购价格相比差大的须先汇报、价格上涨下跌有何因素。 十、深入了解厂商的营业执行、办公住所、税务登记等基本情况，供应能力是否能按期交货，质量有否保证，确认的标准。 十一、奖罚标准 1、采购的建筑材料，不符合公司材料采购预报单或不符合公司签订擅自改变的负全责，并退货，承担经济损失100%。 2、材料采购 劣产品、无生产厂家地址，无商标等，不准进入施工现场，造成损失100%赔悼 3、采购价格合理、材料不能及时供应，施工项目部停工待料500元/天。 4、把握材料数量关、价格关、质量关，视情节进行奖罚。 5、全年完成工作出色，年终一次性奖励1000元。 项目经理：材料员: 贝林集团有限公司 浙江甬源塑业有限公司厂房工程项目部 年 月 日专心-专注-专业