项目管理机构情况辅助说明资料(共2页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目管理机构情况辅助说明资料工程名称:唐山三友股份有限公司重灰厂房加固工程 表2-41、项目组织机构图项目经理技术负责人技术员质检员安全员施工班组施工班组施工班组2、项目经理部的分工及各职能部门的权限（1） 项目经理：负责项目经理部的全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。（2） 技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。（3） 技术员：负责施工组织设计、专向施工方案和技术交底的编制；负责现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。（4） 质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。（5）安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。3、项目组织机构成员相关证明材料复印件 项目组织机构成员相关证明材料复印件附后。专心-专注-专业