高校洗衣店可行性分析报告(创新一期)(共6页).doc

《高校洗衣店可行性分析报告(创新一期)(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高校洗衣店可行性分析报告(创新一期)(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上高校洗衣店可行性分析报告(创新一期)一、 基本分析与市场需求开一家洗衣店，如果经营得当，是可以在短期内收回全部投资并持续盈利，因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动，洗衣店的生意都可以持续盈利，使投资风险大大降低。并且管理方便，经营简单。通过电脑辅助管理与网络监控监管可以使洗衣店管理方便，经营简单。大学内学生不能设有洗衣机，而洗衣又是人们日常必须一环。过来人都知道，在学其间洗衣是非常痛苦一环，而现阶段，学生经济都不会差，同时家的因为独生问题大竞价小孩都不用做家务，至少不愿意做家务，男生更会定愿用更多的时间玩游

2、戏也不想洗衣等 。生活稳定，不会出现较大的变动，可以提供一个庞大而且稳定的顾客源，因此，在学校开洗衣店是个很好的选择。二、 选址店址选择的合适与否对一个店面能否经营成功至关重要。综合各方面因素，可以选择在学校男生宿舍楼下或者50米以内，最好在男生宿舍中间开店，又或者选在饭堂 跟男生宿舍中间，送取衣服相对方便，学生可以在吃饭，取快递，上课顺路送取衣，店不用大，约50平就行，地理位置要好，但店位不一定要好， 可以选楼梯房之类的，同时也可以降低租金。三、 设备选择（固定投资）因客户主要为学生、部分校务人员，所以经本店定位为中低档服务，不清洗皮草、高级西服等贵重衣物，皆意可以全一桶过清洗类别衣服，其中

3、中后期或者资金足可加入干洗机一两台，以满足冬天羽绒等贵价服的清洗，这也是利润点位(详见项目二期)。表一（主要固定资产。目标计划，洗衣机前期可先各入手一半）物品单价（元）数量小什美的（Midea）5.5公斤全自动波轮洗衣机（灰色） 8段水位 桶自洁 MB55V30京东价79910台8000美的 Midea 10公斤全自动波轮洗衣机 大容量 泉涌水流减少缠绕 快净系统节省一半洗衣时间MB100V50QC京东价17994台7200美的（Midea）10公斤洗烘一体 变频滚筒洗衣机 速风蒸汽烘干 京东微联控制 白色 MD100V71WDX京东价32994台13200合计28400表二（首付；月固定支出

4、）物品单价（元）数量小什租金押金（三付一）5000315000合计15000表三（装修入场管理）物品单价（元）数量小什网络监控摄像头3006个1800可视联控监控系统50001套5000员工工装马甲50150灭火器1002200防毒面具2002400以50平五墙刷灰计/喷白漆1550750改装水道电位包材料30001套3000门头KT广告100011000店内各种标签、贴纸2001200工作台5001500外来人员休息长椅1502300置物架2003600推广等未计入杂项100011000合计14800配备资源，只接受支付宝或微信收款，严禁个人收现，提供举报有奖。四、 水电及消耗品表四物品单价

5、氯漂粉8元/kg洗衣液5元/kg标签纸0.004元/张5.5公斤全自动波轮洗(340W)：工作标准设定：标准洗，浸+洗+2漂不超过55MIN工作周期标准用水114L/1000*2.5元/吨0.36元；工作周期标准用电0.084kW*0.65元/度0.055元。10公斤全自动波轮洗(500W)：工作标准设定：标准洗，浸+洗+2漂不超过55MIN基本与5.5KG*1.5N。工作周期标准用水0.54元；工作周期标准用电0.08元。10公斤变频洗烘一体（洗300W;烘干1500W）：工作标准设定：标准洗+烘干，浸+洗+2漂+烘干不超过120MIN工作周期标准用水114L/1000*2.5元/吨0.36

6、元；工作周期标准用电1.1kW*0.65元/度0.72元。五、 环境及安全评价 对干洗店的安全与消防工作，经营者要把它提高到干洗店生存和发展的保证这个高度来认识。普通洗衣除出水没任何环保处理。加放灭火器与防毒面具就基本通过。费水暗道与气味处理才主要问题点，装店时要特注意。 干洗店里有大量的顾客衣物，如不加强晚间值班人员的责任心，也易给盗贼留下可乘之机，造成衣物和其他物品被盗。在营业期间，店面应该长期保持有员工在岗，一是避免顾客到店见不到员工而产生不愉快心理，二是可以防止钱物被盗的情况。在操作这些设备过程中，如果安全意识不强，对隐患不查、不报、不解决，也容易引起事故。还有一种情况，就是时有抬头的

7、伪钞现象，这也是干洗店需要长期加以防范的内容，同时防范员工监守自盗，无纸化收银最合适。加强标签管理理，以防出错衣物他人等，具体管理细则商议再定。六、 组织结构及劳动定员表五（两班制，白班7：30-15：30 晚班15：30-23：30 周日只开晚班，两周轮休同时转班一次，月薪员工另有餐补300元/月）职位人数月薪备注普通洗服务员 （兼收银员）2标准2300+餐补 临时时薪10元/H可选用多人换班制勤工俭学学生以时薪计算员工置装押金：50元七、 项目进度表六选址租房35天店面基础装修，清扫、规划24天设备订货、送货、安装35天工商登记（可省？）20天验资开户（可省？）税务登记（可省？）开业前整理

8、、广告促销3天八、 财务分析1 成本分析（基本）表七固定资产28400租金押金15000装修入场14800租金5000设备维护成本1000人员成本5000办证费用3000税务做帐300损耗成本（洗涤剂等）约500首次资金投入预合计：725052， 成本分析（变量）表八水费2.5元/吨约3000电费0.65元/度约10003，收益分析表八 收费定义项目收费说明参考备注5公升净洗6元/次30L以下家用胶水桶 一桶以5.5公升波轮洗衣机一次可洗得下为准，硬塞下导致洗不干净自负10公升净洗10元/次30L以下家用胶水桶 二桶以10公升波轮洗衣机一次可洗得下为准，硬塞下导致洗不干净自负10公升 洗/烘1

9、5元/次30L以下家用胶水桶 一桶以10公升滚筒洗衣机一次可洗得下为准，硬塞下导致洗不干净自负注：以上价格为一次性洗衣服务，中途不可加衣或人为停止后再次启动。收费表上对应项均特指洗衣机一次可洗得下为准，硬塞下导致洗不干净自负，同时若因硬塞人为原因致洗衣机损坏要按价赔偿。 洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略（如承接批量业务），让洗衣设备满负荷运转，从而达到利益最大化。其中开学时间为旺季，闭学时为淡季。在3个月暑假+1个月寒假的淡季中，假定业务量0，其间直接闭店处理。 综合各方面因素，假如以闭学期闭门而开学期间平均每天有1000元收入那么年收入为：1000元/天*27日*8个月=元。2 利润分析总

10、投资 = 以75000元计算。年运营费 = 1200（设备维护成本）+250072（工资）+500012（房租）+（500+3000+1000）8（水电费、各种材料损耗）= 元（注：寒假放假，每年上班10个月）年营业收入=元项目生命期：5年基准折现率：10%投资回收期 T = 75000/（-）= 0.95年，则1年内可能收回投资。净现值NPV=(-)（P/A,10%,5）-75000 = 元，约30万元净年值NAV=NPV（A/P，10%,5）= 元，约29万元（注：未考虑折旧、残值、税收等因素）（P/A,10%,5）3.7908 （A/P，10%,5）0.976 九、 结论 若保持稳定的客

11、流，控制好成本，提高营业额。洗衣店可在短期内收回成本实现盈利，即使扣除未考虑的税收也可获得较高收益。具体数值参考附表：利润深度解析。综上所述，在学校开一家洗衣店是可行的。附表：利润深度解析项目生命期5年基准折现率10%总投资：75000月运营费用14600以固定变项费4500元算8个月年运营费用每天平均营业额平均月营业额8个月年营业额投资回收期(年）年利润300810064800-1.04 -720004001080086400-1.49 -5040050013500-2.60 -2880060016200-10.42 -7200700189005.21 14400800216002.08 36000900243001.30 576001000270000.95 792001100297000.74 1200324000.61 1300351000.52 1400378000.45 1500405000.40 1600432000.36 1700459000.33 1800486000.30 1900513000.27 2000540000.25 专心-专注-专业