各总监职务说明(讨论稿)(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上各总监职务说明(讨论稿)财务总监职务说明职位名称:财务总监所属部门:直接上级:,董事会、总裁职位等级:总监级薪酬标准:晋升方向: 候选渠道:1,财务部部长或审计部部长(内部选拔);2,外部招聘轮转岗位:直接下级:1,财务部长;2,审计部长职位概要:负责公司财务核算、管理与审计,公司运营资金的筹措与监控等工作。工作内容: 1,利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总裁制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定; 2,建立和完善财务和审计部门,建立科学、系统的符合企业实际情况的财务核算体系、财务监控和财务审计体系,进行有效的内部监控;3,制定公司资金运营计
2、划,监督资金管理和预、决算;负责公司资金运作管理,日常财务管理,审计管理,分析资本运作与筹资方略,对外合作谈判等;4,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的筹资方式; 5,负责项目成本核算与控制;主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;6,负责公司财务管理及内部监控,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况,监控公司重大资金流向; 7,按时向公司董事会提供准确无误的财务报告和必要的财务分析,为公司经营决策提供正确的财务信息; 8,制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控
3、制风险的要求,如:改进应收帐款、应付帐款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等; 9,监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总裁报告; 10,监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。11,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;权责范围:权力: 1,经总裁授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权;2,对下属人员有业务指导权和考核权;3,对各部门财务计划的执行情况有检查权和考核权;4,对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有拒签权。 责任:1,对公司财务计划的完成负监督实施责任;2,对资产管理、利润成本管理、会
4、计核算管理等负组织责任;3,对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负担相应的经济责任、行政责任直至法律责任。任职资格:年龄:4060 岁 性别:不限教育背景:会计、财务、审计或相关专业大专以上学历。培训经历:接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经 验:10年以上大中型企业财务管理工作经验。技能技巧:1,具有较全面的财会专业理论知识、审计专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度; 2,熟悉财务相关法律法规、投资、企业财务管理制度和操作流程;3,参与过较大投资项目的分析、论证和决策;4,熟悉税法政策、营运
5、分析、成本控制及成本核算;5,具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;6,良好的口头及书面表达能力。个性特征:1,工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;2,具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;3,具有较强的工作热情和责任感。工作环境:1,办公室及各省市办事处2,舒适,无危险,无职业病危险。市场总监岗位说明书职位名称:市场总监所属部门:直接上级:,董事会、总裁职位等级:总监级薪酬标准:晋升方向: 候选渠道:1,销售中心主任或市场监督与控制部部长(内部选拔);2,外部招聘轮转岗位:运营总监直接下级:1,销售中心主任;2,市场监督与控制部部长。职位概要:规划、制定
6、并实施公司的市场发展战略与销售策略,实现公司的发展目标。工作内容:1,协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;2,拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;3,制定和实施年度市场推广计划和产品计划,协助营销中心制定业务计划,配合市场推广业务计划; 4,制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划,并组织相关人员培训;5,制定公司品牌管理策略,维护公司品牌;6,指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;7,管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。任职资格:教育背景:市场营销或相关专业本科以上学历。
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