公司各员工职责表(共25页).doc

《公司各员工职责表(共25页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司各员工职责表(共25页).doc（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上生产部经理权力：1、对生产部下属所有人员的调配。 2、现有资源合理调配，组织生产。责任：1、合理分配计划。 2、规范生产，保证计划顺利实施。 3、完成交货，保证合格率。 4、节能降耗。 5、按技术标准严格生产。 6、加强对员工的安全生产培训。监督：1、对综合部、技术部监督。 2、对公司整体形象监督。技术部经理权力：1、技术决策、技术方案等制定与实施。 2、全面质量管理。责任：1、制定、完善相关程序性文件。 2、做好质检、计量器具管理工作。 3、收集资料、制订技术发展规划。 4、做好全面质量管理体系评审工作。 5、做好技术文件整理与控制工作。 6、做好日常协调、质量安全

2、培训工作。监督：1、对生产部、供应部监督。 2、对公司整体形象监督。化验员 权力：1、原、辅料、包装来料的验收。 2、实验资源配置合理化。责任：1、做好产品出厂检验工作。 2、做好生产过程监测、抽检工作。 3、做好实验分析、数据准确统计工作。 4、做好产品恒温保藏观察实验。 5、节约用水用电等资源。 6、加强业务知识培训。监督：1、对生产部、供应部监督。 2、对公司整体形象监督。技术员 权力：1、质量管理方针实施、控制。 2、违反质量管理制度的处罚。责任：1、产品及来料品质控制与检验。 2、验证并完善产品生产工艺文件。 3、解决产品存在的质量问题。 4、做好生产过程监控与产品出厂检验工作。 5

3、、课题选定、产品开发、改良步骤的制订。 6、技术资料保密、质量安全培训。监督：1、对生产部、供应部监督。 2、对公司整体形象监督。车间主任：权力：1、车间所有员工的调配。 2、机器设备运行良好。责任：1、协调计划，按时按量完成计划。 2、按技术标准严格生产。 3、完成计划，保证合格率。 4、合理利用资源，节能降耗。 5、严把质量关。 6、加强在岗员工生产安全培训。监督：1、对技术部、供应部监督。 2、对公司整体形象监督。备料组长权力：1、人员配置合理化。 2、备料资源配置合理化。责任：1、按计划合理备料，执行日备料进度。 2、备料标准化。 3、备料高效化，保证合格率。 4、节约用水、用电，减少

4、原料浪费。 5、规范操作，把好质量关。 6、加强在岗员工技能操作培训。监督：1、对技术部、供应部监督。 2、对公司整体形象监督。备料工序权力：1、人员配置合理。 2、来料准时，工用具完好。责任：1、按计划合理备料。 2、按操作规范备料。 3、按时完成备料任务。 4、减少原料浪费。 5、杂质挑选彻底，把好质量关。 6、加强操作技能培训。监督：1、对供应部监督。 2、对其他工序监督。清洗、机切工序权力：1、备制原料来料及时、合格。 2、机器运行良好。责任：1、按计划合理清洗、机切原料。 2、按要求清洗、机切原料，成形完好。 3、机切原料合格，转运及时。 4、减少原料浪费。 5、杜绝不合格原料流入下

5、工序。 6、加强操作技能培训。监督：1、对供应部监督。 2、对上、下工序监督。中转、压榨工序权力：1、机切原料来料及时、合格。 2、机器运行良好。责任：1、按计划合理转运原料。 2、严格规范使用设备。 3、按要求完成脱盐、脱水。 4、节约用水用电，减少原料浪费。 5、杜绝不合格原料流入下工序。 6、加强操作技能培训。监督：1、对供应部监督。 2、对上、下工序监督。拌料工序权力：1、原、辅料来料及时、合格。 2、机器运行状态良好。责任：1、按计划合理拌料。 2、拌料及时，达到相关要求。 3、按计划完成拌料任务 4、减少落地菜，杜绝原料浪费。 5、做好半成品质量鉴定，调味工作。 6、加强拌料相关知

6、识培训。监督：1、对技术部监督。 2、对上、下工序监督。打码工序权力：1、组员配置合理。 2、包材到位准时，机器运行良好。责任：1、按计划合理领取包装袋。 2、及时打印包装袋，保证生产有序运行。 3、日期打印清晰、正确。 4、降低油墨、包装袋浪费。 5、按计划有序发放合格包装袋。 6、加强技能操作培训。监督：1、对供应部监督。 2、对装包工序监督。装包、计量、封口工序权力：1、半成品来料及时、合格。 2、机器运行状态良好。责任：1、按计划合理装包、计量、封口。 2、计量、装包、封口有序化。 3、按内控标准操作，保证合格率。 4、合理使用物料、包材；减少浪费。 5、按技术要求规范操作。 6、加强

7、操作技能培训。监督：1、对技术部监督。 2、对上下工序监督。杀菌工序权力：1、人员配置合理。 2、机械设备运行良好。责任：1、按计划依次杀菌。 2、配合上下工序，合理杀菌。 3、灵活杀菌，保证成品合格率。 4、节约用电，用水、用气。 5、按技术要求严格规范操作。 6、加强业务知识及用电安全培训。监督：1、对技术部监督。 2、对上下工序的监督。金探工序权力：1、机器运行良好。 2、打件人员配置合理。责任：1、配合上下工序，做好产品金检工作。 2、随时检测灵敏度，确保生产正常运行。 3、加大监控力度，保证合格率。 4、做好废包处理工作。 5、杜绝不合格品流入下工序。 6、加强操作技能培训。监督：1

8、、对技术部监督。 2、对上，下工序监督。装箱工序权力：1、组员配置合理化。 2、包材到位及时化。责任：1、按生产计划装箱。 2、按产品规格有序装箱。 3、按质量要求装箱，保证合格率。 4、减少纸箱、垫纸浪费。 5、按技术要求规范装箱。 6、加强技能操作培训。监督：1、对供应部监督。 2、对上下工序监督。入库工序权力：1、组员配置合理。 2、包材到位准时，机器运行良好。责任：1、按计划合理领取包材。 2、按产品规格有序封箱入库。 3、按要求封箱，贴合格证。 4、减少封口胶浪费。 5、保证入库质量，数量准确。 6、加强技能操作培训监督：1、对供应部监督。 2、对上工序监督。炼油工序权力：1、人员配

9、置合理。 2、机器设备运行良好。 责任：1、按计划合理炒制原料。 2、炒制原料标准化。 3、炒制原料料高效化，保证合格率。 4、节能降耗，减少原料浪费。 5、规范操作，把好质量关。 6、加强技能操作培训。监督：1、对技术部监督。 2、对拌料、装瓶工序监督。洗瓶工序权力：1、空瓶到位及时。 2、机器运行良好。责任：1、按计划合理领取空瓶。 2、洗瓶及时，保证生产正常运行。 3、完成计划，保证合格率。 4、减少空瓶人为破损浪费。 5、加强技能操作培训。监督：1、对供应部监督。 2、对车间各工序监督。装瓶工序权力：1、空瓶、半成品来料及时、合格。 2、机器设备运行良好。责任：1、按计划合理装瓶。 2

10、、按要求规范装菜、压菜。 3、严格按要求掺底、面油。 4、减少原辅料、玻瓶浪费。 5、按技术要求规范操作。 6、加强技能操作培训。监督：1、对技术部监督。 2、对上、下工序监督。冷紧工序权力：1、半成品到位及时、合格。 2、周转筐配置合理。责任：1、按计划合理紧瓶。 2、转运半成品有序化。 3、按标准要求灵活紧瓶。 4、用力适度，减少瓶盖浪费。 5、挑选不合格品，保证质量。 6、加强技能操作培训。监督：1、对技术部监督。 2、对上、下工序监督。热紧工序权力：1、人员配置合理。 2、机器设备运行良好。责任：1、按计划合理紧瓶。 2、转运杀菌成品有序化。 3、按标准要求灵活紧瓶。 4、用力适度，减

11、少瓶盖浪费。 5、挑选不合格品，保证质量。 6、加强技能操作培训。监督：1、对技术部监督。 2、对上、下工序监督。擦瓶、贴标、覆膜工序权力：1、人员配置合理，机器运行良好。 2、包材、纸巾等到位准时。责任：1、按生产计划领取标签。 2、工序密切配合，确保生产有序运行。 3、完成计划，保证合格率。 4、合理领用标签、纸巾等。 5、按要求规范擦瓶、贴标、正膜。 6、加强技能操作培训。监督：1、对供应部监督。 2、对上、下工序监督。司炉工权力：1、锅炉运行良好。 2、自来水供应及时。责任：1、按操作规程使用锅炉。 2、供气及时，保证日生产计划完成。 3、供气压力稳定，保证车间顺利生产。 4、节约用水

12、、用电、用气。 5、做好锅炉年检，水质检测工作。 6、加强安全生产操作培训。监督：1、对生产部监督。 2.、对综合部监督。机修权力：1、人员配置合理。 2、机器零件库存充足。责任：1、定期维护保养设备。 2、不定期检修，确保车间有序生产。 3、保证机器设备运行状态良好。 4、不定期巡检，节能降耗。 5、指导工人按规程操作。 6、加强机修业务知识培训。监督：1、对生产部监督。 2、对供应部监督。盐渍员权力：1、盐渍池完好。 2、零工配置合理。 责任：1、把好原料入池前的质量关。 2、按要求做好盐渍、发酵工作。 3、跟踪产品质量。 4、降低原料浪费。 5、按入池顺序依序出料。 6、加强盐渍知识学习

13、。监督：1、对供应部监督。 2、对生产部监督。叉车驾驶员权力：1、对装卸员工的协调。 2、叉车运行良好。 责任：1、按生产情况，安排叉车，将产品及时入库。 2、按发运计划，及时转运发货产品。 3、规范操作，确保上车产品质量。 4、高效驾驶，节约用油。 5、做好叉车保养等工作。 6、加强安全驾驶操作培训。监督：1、对生产部监督。 2、对公司整体形象监督。库房主管权力：1、库房所属人员的调配权。 2、资源配置合理。 责任：1、按计划合理安排发运成品。 2、按时发运成品，跟踪货品到达期限。 3、把好成品入库质量关。 4、做好成品保管及库房卫生等工作。 5、核对相关单据，库房物资盘点等工作。 6、加强

14、财会知识学习。监督：1、对供应部监督。 2、对生产部监督。原辅料保管员权力：1、对装卸员工的调配权。 2、资源配置合理。 责任：1、按计划合理安排原辅料采购。 2、追踪采购计划，保证生产正常运行。 3、把好原辅料入库前的质量关。 4、做好原辅料保管及库房卫生等工作。 5、核对相关单据，月底物资盘点等工作。 6、加强财会知识学习。监督：1、对供应部监督。 2、对生产部监督。包材保管员权力：1、对装卸员工的调配权。 2、资源配置合理。 责任：1、按计划合理安排包材采购。 2、追踪采购计划，保证生产正常运行。 3、把好包材入库前的质量关。 4、做好包材保管及库房卫生等工作。 5、核对相关单据，月底物

15、资盘点等工作。 6、加强财会知识学习。监督：1、对供应部监督。 2、对生产部监督。采购员权力：1、对装卸员工的调配权。 2、车辆运行状态良好。 责任：1、按计划合理安排采购。 2、按时采购计划，保证生产正常运行。 3、把好采购产品的质量关。 4、了解市场信息，降低成本。 5、核对相关单据，确保数据准确无误。 6、加强财会知识、安全驾驶技能培训。监督：1、对综合部监督。 2、对生产部监督。常务副总权力：1、公司所属人员的调配权。 2、日常行政事务的运作权。责任：1、公司管理方针制度的制定与实施。 2、审核生产计划，确保计划顺利完成。 3、把好生产质量关，控制不合格品流入市场。 4、不定期召开各项

16、会议，提升内部管理。 5、及时处理主管工作的日常事务。 6、组织各部门综合素质培训。监督：1、对公司各部门进行监督。 2、对公司整体形象监督。销售副总权力：1、公司所属人员的调配权。 2、对各包材版本的抉择权。责任：1、销售管理方针制度的制定与实施。 2、根据市场需求，制定新产品推广方案。 3、根据原料情况，分解下达订货计划。 4、及时掌握商情，做好客户档案管理。 5、及时处理主管工作的日常事务。 6、组织各部门综合素质培训。监督：1、对策划部，生产技术部的监督。 2、对公司整体形象监督。策划部副总权力：1、对所属部门人员的调配权。 2、对公司对外形象的维护权。职责：1、做好公司内外形象策划及

17、中长远规划。 2、协调好上级部门和对外关系，确保公司正常运转。 3、参加相关会议，并组织学习与贯彻。 4、结合市场情况，制定营销策划方案。 5、不定期组织企业文化培训，提升企业形象。 6、做好新项目策划，处理日常事务等工作。监督：1、对各部门监督。 2、对公司整体形象监督。财务副总权力：1、对所属部门人员的调配权。 2、财务资源配置合理。责任：1、制定审核落实财务工作方针、目标。 2、按法律法规做好财务核算。 3、按时提供财务报表，并作相关分析。 4、定期审计各部门，控制货物浪费与流失。 5、及时处理主管工作的日常事务。 6、组织召开财务会议，提高工作效率。监督：1、对各部门提供的财务凭证进行

18、审核监督。 2、对公司整体形象监督。综合部经理权力：1，对所属部门人员的调配权。 2、各项违规违纪行为的处罚权。职责：1、公司日常行政管理、规章制度的制定与实施。 2、协调公司与各部门关系，确保公司正常运行。 3、做好公司各类证件办理、年审等工作。 4、做好公司员工劳资签定、保险购买等工作。 5、了解员工思想动态，解答员工疑虑。 6、加强人力资源业务知识学习。监督：1、对公司各部门监督。 2、对公司整体形象监督。综合部副经理权力：1、对公司后勤人员调配权。 2、合理利用公司各项设施。职责：1、协调公司与外部关系，确保公司正常运行。 2、做好门卫、食堂、环卫等后勤管理工作。 3、做好车间员工的招

19、聘培训工作。 4、不定期进行“6S”检查，及时通报结果。 5、处理各类突发事件，并及时上报。 6、加强安全生产培训。监督：1、对公司各部门监督。 2、对公司整体形象监督。策划部经理权力：1、对所属部门人员的调配权。 2、对公司内外形象的维护权。职责：1、协调好上级部门和对外关系，确保公司正常运转。 2、收集相关信息，制定管理运作模式和培训方案。 3、制定宣传活动方案，对新品制定销售策划。 4、根据市场客观情况，制定产品推广方案。 5、做好产品售后服务与客户投诉处理工作。 6、加强业务知识学习。监督：1、对各部门进行监督。 2、对公司整体形象监督。行政设计助理权力：1、公司提供良好的工作环境和应

20、有的福利。 2、合理利用办公资源。职责：1、做好来客接待、电话记录与处理等工作。 2、做好资料接收、打印、传真等工作。 3、做好公司宣传资料、板报制作等工作。 4、做好公司包装版本的修改与制作。 5、做好相关文件资料保管等工作。 6、加强业务知识学习。监督：1、对公司各部门监督。 2、对公司整体形象监督。会计人员权力：1、有良好的工作环境和合理的福利待遇。 2、财务资源合理利用。职责：1、做好会计业务核算、实施等工作。 2、核对每笔账务，确保数据真是可信。 3、做好各类报表汇总、分析处理等工作。 4、每月进行盘点审计，及时上报。 5、做好会计凭证、票据保管等工作。 6、加强财务知识学习。监督：

21、1、对公司各部门监督。 2、对公司的整体形象监督。经理助理权力：1、对员工物品领用的发放权。 2、合理利用办公设备。职责：1、做好常务、销售副总办的日常接待工作。 2、做好会议、电话记录与处理工作、并及时汇报。 3、做好成本核算、下达生产、发运计划工作。 4、做好文件打印、接收等，档案室每月盘点工作。 5、做好办公室文件资料保管等工作。 6、加强业务知识学习。监督：1、对公司各部门监督。 2、对公司整体形象监督。清洁工权力：1、对违规人员的处罚权。 2、资源配置合理。 责任：1、合理安排保洁。 2、及时保洁，塑造企业良好形象。 3、按质按量做好保洁工作。 4、做好清扫用具保管，减少浪费。 5、

22、配合其他部门完成相关工作。 6、加强责任心的培养。监督：1、对全厂员工监督。 2、对公司整体形象监督。食堂工作人员权力：1、对违规人员的处罚权。 2、资源配置合理。 责任：1、合理安排烹饪工作。 2、按时按质按量烹饪饭菜。 3、把好饭菜进购与售出质量关。 4、节约用水用电用气。 5、做好食堂卫生等工作。 6、加强烹饪技术知识学习。监督：1、对就餐人员监督。 2、对公司整体形象监督。保安组长权力：1、对保安人员的调配权。 2、合理利用配置资源。 责任：1、合理安排保安值班、站哨。 2、合理安排门卫区域卫生保洁。 3、做好突发事件处理工作。 4、节约用水用电。 5、做好保安组日常管理等工作。 6、

23、不定期组织综合素质培训。监督：1、对全厂员工监督。 2、对公司整体形象监督。保安组员权力：1、对违规人员的处罚权。 2、合理利用配置资源。 责任：1、按编排值班、站哨。 2、按要求完成值班、站哨。 3、做好员工考勤及来访记录。 4、节约用水用电。 5、不定期巡厂，确保安全。 6、加强综合素质培训。监督：1、对全厂员工监督。 2、对公司整体形象监督。驾驶班长权力：1、对所属驾驶员的调配权。 2、对违规用车的处罚权。责任：1、合理安排用车。 2、做好派车接待等事宜。 3、做好车辆保养工作。 4、合理安排路线，节约用油。 5、做好车辆年审等事宜。 6、组织驾驶技能培训。监督：1、对全体驾驶员监督。

24、2、对公司整体形象监督。驾驶员权力：1、对违规用车人员的处罚权。 2、合理利用公司车辆。 责任：1、按安排用车。 2、高效安全驾驶。 3、遇突发事件及时汇报。 4、合理安排路线，节约用油。 5、做好车辆卫生及保养工作。 6、加强驾驶技能学习。监督：1、对全体驾驶员监督。 2、对公司整体形象监督。总经理秘书权力：1、对员工物品领用的发放权。 2、合理利用办公设备。职责：1、做好总经理总经理办公室来宾的日常接待工作。 2、安排和提示需总经理参加的各类活动。 3、做好电话接听，记录与处理，并及时汇报。 4、收集、整理总经理所需的相关数据、信息。 5、做好相关文件资料保管、保密工作。 6、加强业务知识学习。监督：1、对公司各部门监督。 2、对公司整体形象监督。专心-专注-专业